护理部护理工作绩效考核方案.pdf

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1、用心整理可以编辑！放心下载！武城县人民医院护理工作绩效考核方案武城县人民医院护理工作绩效考核方案为全面加强医院临床护理工作，进一步深化“以病人为中心”的优质护理服务，充分调动护理人员积极性，形成“人人想做事、人人争做事”的氛围，为患者提供安全、优质、高效、满意的护理服务。根据德州市卫生局关于印发德州市优质护理服务示范工程活动方案的通知（德卫医字号）和德州市卫生局“优质护理服务示范工程”活动实施方案 二级综合医院评审标准（年版）的要求。护理部在普外科示范病房试点绩效考核的基础上开展全院护理人员工效挂钩的绩效考核管理方案。一、指导思想通过进一步完善绩效考核方案，提高护理服务质量，提升患者的满意度。

2、通过深化绩效考核，逐步建立护理质量管理持续改进的长效机制，实现多劳多得、优劳优得。激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性。稳定和激励护理队伍，体现业绩与报酬之间的公平性，更好地促进护理工作的可持续发展。二、基本思路、以每个科室的护理组为一核算单元。、质量考核和管理目标与效益挂钩。三、分配原则：本方案所指的绩效工资，不包括档案工作。建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”的分配机制，以“工作效率、效能、服务质量、劳动纪律”为重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。第用心整理可以编辑！放心下载！具体绩效分配方案如下：工作量危重护理分、责任班工作

3、量为个人分管病人一级护理分数总分二级护理分、主班、治疗班、上 中班、中三级护理分下班工作量为各责任班平均数手术（全麻）分、夜班、两头班为各责任班工作量手术（硬膜外）平均数，新入病人另加分分责任班主班岗位系数治疗班层上中班级系数中下班夜班两头班工作质量分满意度调查：护理投诉：患者满科室满意度调查表扬 次投诉至科室护士长处 次意度加分减分护理部满意度调查表扬 投诉至护理部或院部 次分次加分减分护理难提供帮助次数每次加分请求帮助次数每次减分度加分详见奖惩条例项、减分项工作质量分工作质量考核减分说明：、核算方法：每月绩效得分每日工作量总和工作质量满意度得分护理难第用心整理可以编辑！放心下载！度得分奖惩

4、机制每日工作量每日护理工作量岗位系数、危重病人原则上由级及以上级别护理人员管理。、各科室可根据本科室情况调整岗位系数，护理难度系数。年月日房屋租赁合同房屋租赁合同甲方(房 主)：乙方(承租人)：身份证号码：身份证号码：根据中华人民共和国合同法及有关规定，为明确甲、乙双方的权利义务关系，经双方自愿平等协商一致，签订本合同。第一条：第一条：甲方将位于 XXXXX 街 015 号 017 号一栋两间房屋出租给乙方使用（限于一、二层）。乙方自主经营、守法经营、自负盈亏并承担由经营过程中导致的经济责任于法律责任。第二条：租赁期限第二条：租赁期限1、租赁期共、租赁期共3 年，甲方从2017 年 9 月 1 日起将房屋出租交付乙方使用，至 2020 年 9 月 1 日收回。（2017 年 9 月 1 日至 2017 年 11 月30 日不计入租赁期，该时间段乙方进场装修和试营业，甲方不收取任何费用）。租赁期满，甲方有权收回房屋，乙方应如期交还，乙方在租赁期间，未经甲方允许不得转租他人。如甲方仍继续出租房屋的，同等条件下乙方拥有优先承租权。第三条：押金。第三条：押金。乙方在签订本合同时向甲方缴纳房屋租赁押金人民币 4000 元。押金可抵扣第一年房租。第用心整理可以编辑！放心下载！第四条：租金及支付方式第