技术开发部部长绩效考核指标大全33.pdf

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1、年度位绩效考核表年度位绩效考核表部门：技术开发部部门：技术开发部岗位：技术科长岗位：技术科长XXXX：年年月月日日考核考核项目项目任务任务内 部 管绩效绩效理具体内容及定义具体内容及定义1.1.根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，拟订公司的技术保障规划方案。2.2.制订年度和月度技术工作计划。3.3.指导和协调部门涉及技术工作所出现的问题。4.4.监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核。5.5.制订和调整技术工艺工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准。6.6.根据公司技术工艺管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限。1.负责组织主任科员、工

2、艺员对牙膏生产有关工艺过程的设计，编制工艺流程及工艺文件。2.负责组织工艺人员进行工序的工艺技术管理。3.负责组织实施工艺监控，指导并进行考核建议，并监督车间执行。4.负责组织调香人员实施对调香、检验、香精生产的控制。5.负责组织对新工艺、新技术的应用、验证和改进。1.负责组织原辅材料的生产试用及产品标准、工艺规程等技术文件的制定、修订、控制、实施和监督；2.根据市场对产品质量的要求负责拟定牙膏原辅材料和成品的标准，组织实施、控制和监督执行。3.负责组织对工艺文件的控制、实施、监督和改进。1.负责组织进行相关牙膏产品的改进试验及分析等工作。2.负责包装技术尺寸、材质及有关技术文字的设计及验证。

3、1.负责组织分析、处理生产过程中出现的问题；2.负责组织及时分析和处理生产过程中出现的问题。3.负责组织对批量不合格品的处理方式进行评审。考核考核标准标准A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2生产管理A-10B-8C-6D-4E-2考核考核结果结果生 产 工艺管理原 辅 材料管理产 品 试验 和 包装 改 进工作得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%40%，作为任务绩效的实得考核结果。，作为任务绩效的实得考核结果。管管理理绩绩效效决策与授权1鼓励下属及相关人员参与部门工

4、作决策过程；2责权 X 围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解A-10和时间安排，制定实施方案与下属沟通B-82明确下属的工作目标和任务C-63分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划D-44当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整E-21任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4工作指导时，不但指出问题，而且提供

5、解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控人员1积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时和团向下属传递有关信息；队管理2公平对待每一位下属；3通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%30%，作为管理绩效的实得考核结果。，作为管理绩效的实得考核结果。工作1尊重并维护组织的利益和形象；责任心2乐意接纳额外

6、的任务和必要的加班；3积极主动承担相应的工作任务和责任；4保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作态度1主动服从上级的工作指示或任务安排；2在无监督情况下保持工作质量的稳定；3从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4周周周边1认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善E-2A-10B-

7、8C-6D-4E-2边边绩绩效效合作得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%15%，作为周边绩效的实得考核结果。，作为周边绩效的实得考核结果。能能力力绩绩效效知识水平1具备充分的读写和计算方面的基础知识；A-102具有丰富的理论和专业知识；B-82具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情C-6报；D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2规划力1按方针制定相应的计划；2运用独到的见解，形成具体方案；3具有出色的运筹能力；4兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5积极开动脑筋，寻求满意的实现途

8、径。判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主 X 和态度。5不固执己见。协调力1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5善于交谈，善于倾听。统帅力1能充分调动每一位员工的工作积极性。A-102能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工B-8能够接受。3关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。C-64合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组D-4织计划的执行。5合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力

9、与任E-2务，任务与薪酬的平衡得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%15%，作为能力绩效的实得考核结果。，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。最终考核结果。考核者签字：考核者签字：年年月月日日欢迎您参加对此篇管理资料的评论和讨论活动欢迎您参加对此篇管理资料的评论和讨论活动众多“Manaren”用户已经对此资料发表了个人见解。您的参加，不仅有助于加深您对此资料的了解，更好地使用此资料，还能相应地增加您的积分积分。【现在开始行动，发表您的评论，让管理者共同分享，共同进步现在开始行动，发表您的评论，让管理者共同分享，共同进步】tool.manaren./data?type=tool&id=1080714467声明：声明：本部分内容来源于互联网和注册用户所发表，为原作者所有。如有侵犯您的，请及时通知我们，我们确认之后立即删除。