施工队伍管理制度.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精品文档【精品 word 文档、可以自由编辑！】监控系统工程施工队管理办法一、基本管理制度1 1、2 2、承接公司外委工程的施工队必须经过公司的有关制度学习及技术培训。承接公司外委工程的施工队必须经过公司的有关制度学习及技术培训。施工队工人必须穿公司规定的统一服装，服装费由施工队负担。施工人员上班必施工队工人必须穿公司规定的统一服装，服装费由施工队负担。施工人员上班必1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案须穿工作服，并且整洁，如不执行规定的，处以相应罚款。须穿工作服

2、，并且整洁，如不执行规定的，处以相应罚款。3 3、施工队进入施工现场前，必须签定劳务或工程合同及安全消防协议，合同中必须施工队进入施工现场前，必须签定劳务或工程合同及安全消防协议，合同中必须明确各自的权力及义务。明确各自的权力及义务。4 4、施工队所属人员必须严格遵守公司相关规章制度，及施工现场各项管理制度，树施工队所属人员必须严格遵守公司相关规章制度，及施工现场各项管理制度，树立安全施工观念，特殊工种必须持证上岗，因违反有关制度而受到的罚款均由施工队负担。立安全施工观念，特殊工种必须持证上岗，因违反有关制度而受到的罚款均由施工队负担。5 5、施工队必须从维护公司形象和荣誉出发，凡是发生有损公

3、司形象及荣誉的事，公施工队必须从维护公司形象和荣誉出发，凡是发生有损公司形象及荣誉的事，公司有权根据实际情况处以罚款，情节严重的取消施工资格。司有权根据实际情况处以罚款，情节严重的取消施工资格。6 6、施工队在施工现场必须服从项目经理指挥，对不服从管理的工人及施工队，项目施工队在施工现场必须服从项目经理指挥，对不服从管理的工人及施工队，项目经理有权进行处理，填写处罚单，对于情节严重的，项目经理可建议公司取消其施工资格。如经理有权进行处理，填写处罚单，对于情节严重的，项目经理可建议公司取消其施工资格。如有争议施工队可返馈到项目部经理，由项目部经理调解，如调解不成，报部门经理裁决。有争议施工队可返

4、馈到项目部经理，由项目部经理调解，如调解不成，报部门经理裁决。7 7、施工队必须保证工人队伍相对稳定，并将相关人员身份证复印件、照片、人身意施工队必须保证工人队伍相对稳定，并将相关人员身份证复印件、照片、人身意外伤害保险单复印件交项目部存档。外伤害保险单复印件交项目部存档。8 8、施工队在组织施工时必须按照图纸、国标及公司有关技术规范组织施工，所选用施工队在组织施工时必须按照图纸、国标及公司有关技术规范组织施工，所选用材料必须符合图纸、合同规定。按规定的材料规格、材质进料，管槽的直角、三通、直通、封材料必须符合图纸、合同规定。按规定的材料规格、材质进料，管槽的直角、三通、直通、封堵、支架、吊架

5、必须用专用产品。对设计不合理处可提出建议，由项目经理作出决定，并负责堵、支架、吊架必须用专用产品。对设计不合理处可提出建议，由项目经理作出决定，并负责检查，如发现偷工减料、以次充好，严重质量问题，公司将处以相应罚款，并限期更换，情节检查，如发现偷工减料、以次充好，严重质量问题，公司将处以相应罚款，并限期更换，情节严重的取消其施工资格。严重的取消其施工资格。9 9、施工队必须签订劳务、工程合同，工程完工后扣除劳务费用的施工队必须签订劳务、工程合同，工程完工后扣除劳务费用的5 5作为质保金，保作为质保金，保修期满后一次付清。修期满后一次付清。二、施工现场人员行为规范1 1、进入施工现场要佩带出入证

6、，遵从物业人员的管理及施工负责人的管理。、进入施工现场要佩带出入证，遵从物业人员的管理及施工负责人的管理。2 2、施工现场禁止吸烟，赌博，不得酗酒及酒后闹事。、施工现场禁止吸烟，赌博，不得酗酒及酒后闹事。（违规处以（违规处以 505020002000 元罚款）元罚款）3 3、离开作业现场要更换整洁衣物，不得赤膊、穿拖鞋在楼道内随意走动。、离开作业现场要更换整洁衣物，不得赤膊、穿拖鞋在楼道内随意走动。4 4、勿将混凝土、砂石、油漆等废弃物倒入厕所或地漏内。、勿将混凝土、砂石、油漆等废弃物倒入厕所或地漏内。5 5、搬运设备、材料时，用指定运装工具，切勿损坏电梯，走廊、墙壁及其它公共地方，、搬运设备

7、、材料时，用指定运装工具，切勿损坏电梯，走廊、墙壁及其它公共地方，如有遗散物应及时扫净，以免造成设备失灵。如有遗散物应及时扫净，以免造成设备失灵。6 6、每日垃圾即产即清，勿将垃圾、施工材料放置在公共部位。施工过程中各工种所产、每日垃圾即产即清，勿将垃圾、施工材料放置在公共部位。施工过程中各工种所产生的垃圾各工种要及时清理，保持现场清洁，避免造成成品的损坏。生的垃圾各工种要及时清理，保持现场清洁，避免造成成品的损坏。2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案7 7、每日工作收工时，要切断电源方可离开。、每日工作收工时，要切断电源方可离开。8 8、卫生洁具等物品安装完毕后，未

8、经甲方同意，不得随意使用。、卫生洁具等物品安装完毕后，未经甲方同意，不得随意使用。9 9、甲方提供的主材必须按照正常的工序安装，不得擅自提前或拖后，并负责安装前后、甲方提供的主材必须按照正常的工序安装，不得擅自提前或拖后，并负责安装前后的维护，不得有划伤及损坏。的维护，不得有划伤及损坏。1010、单项工程完工后，现场必须清理干净。、单项工程完工后，现场必须清理干净。1111、甲方规定不能违反的项目，若有发生造成罚款的，由违反者本人承担。、甲方规定不能违反的项目，若有发生造成罚款的，由违反者本人承担。1212、特殊工种要持证上岗，需要电焊、气焊作业时，需要在甲方管理部门开具动火证、特殊工种要持证

9、上岗，需要电焊、气焊作业时，需要在甲方管理部门开具动火证、或经甲方认可后方可施工。或经甲方认可后方可施工。1313、切记安全文明施工，高空作业要系安全带，不得抛投工具、材料。、切记安全文明施工，高空作业要系安全带，不得抛投工具、材料。1414、占路施工，必须做好提示标志与围档，防止交通事故的发生。、占路施工，必须做好提示标志与围档，防止交通事故的发生。1515、土建施工过程中，注意做好围档，防止行人破坏或受伤。、土建施工过程中，注意做好围档，防止行人破坏或受伤。三、奖惩办法（罚款直接从施工费中扣除，奖励以现金形式发放）罚款直接从施工费中扣除，奖励以现金形式发放）1.1.应参加各项目组现场会、临

10、时会等会议的施工队人员，擅自不参加会议者，处应参加各项目组现场会、临时会等会议的施工队人员，擅自不参加会议者，处 200200 元罚款，元罚款，与会迟到者，处与会迟到者，处 5050 元罚款。元罚款。2.2.客户投诉经查证属实后，客户投诉经查证属实后，第一次处第一次处 100100 元罚款，元罚款，第二次处第二次处 200200 元罚款，元罚款，第三次处第三次处 500500 元罚款。元罚款。3.3.工作时间严禁赌博，一经发现严肃处理，对当事人分别处工作时间严禁赌博，一经发现严肃处理，对当事人分别处 200200 元罚款。元罚款。4.4.工作时间应统一着装并配带标牌，对衣着不整者，处工作时间应

11、统一着装并配带标牌，对衣着不整者，处 5050 元罚款。元罚款。5.5.未经发包方认可的施工人员进行施工，处未经发包方认可的施工人员进行施工，处 500500 元罚款，并辞退该工人。元罚款，并辞退该工人。6.6.高空作业应做好安全措施，对于未做安全措施的施工行为，一经发现即处高空作业应做好安全措施，对于未做安全措施的施工行为，一经发现即处 500500 元罚款。元罚款。7.7.未按公司相关制度与规范，造成质量、进度、成本、文明施工出现严重问题的，依据情节严未按公司相关制度与规范，造成质量、进度、成本、文明施工出现严重问题的，依据情节严重程度，处重程度，处 20020002002000 元罚款。

12、元罚款。8.8.因鲁莽施工造成设备损毁，陪偿损失，并处因鲁莽施工造成设备损毁，陪偿损失，并处 20020002002000 不等的罚款。不等的罚款。9.9.施工期间为公司争得荣誉的，视情况给予施工期间为公司争得荣誉的，视情况给予 20010002001000 元不等的奖励。元不等的奖励。10.10.为提高工作效率、节约施工成本提供建设性意见，被采纳后确有成效的，视情况给予为提高工作效率、节约施工成本提供建设性意见，被采纳后确有成效的，视情况给予20020002002000 元不等的奖励。元不等的奖励。11.11.工期提前的施工队可优先选择下一个施工工地。工期提前的施工队可优先选择下一个施工工地。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3 3