服装店,专卖店店长考核薪资表.pdf

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1、服装店店长绩效考核表年考核月份：（月）被考核人考核项目12部门指标值或软指标说明100%9%职位专卖店长得分权重2510得分达标否考核细则每降低 1%扣 1.5 分，扣完为止。每增加 1%扣 1 分。1）.10 人以下流失 1 人 0 分；2）.11-30 人流失 1 人扣 5 分；3）.31 人以上流失 2 人扣 5分，以此类推。每降低 1 分扣 2 分；指标达成及考评人评分说明零售业绩完成率店铺人均成本支出3终端员工流失率60%（第一季度 18%；第二季度 12%；第三季度 18%；第四季度 12%）85 分2.010KPI45营运稽核评估分平均附加1010每降低 0.1 个点扣 1 分，

2、扣完为止。盘点及时准确 15 分；有重盘、漏盘每家店铺每6货品管理有效性盘点及时，账实数据相符一次扣 5 分,二次盘点仍出现以上问题的，按相同的分值，累计扣分，扣完为止。157终端店铺平均人效40000清晰部门的工作任务，合理安排下属员工工作内容，执行力，部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。每降低 1000 扣 1 分，扣完为止。58工作表9现部门管理和团队建设优秀：5 分；良好：4 分；合格：3 分；差：2分（含）以下。5与其他 相关部 门的工作配合合作意愿强，能够以公司目标和团队利益优秀：5 分；良好：4 分；合格：3 分；差：2为中心。能积极主动处理协作部门工作开分（含）以下。展，能很好的配合上下游部门完成工作。布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。优秀：5 分；良好：4 分；合格：3 分；差：2分（含）以下。510特定工作完成情况5可编辑 word 文档绩效面谈记录：考评人被考评人审核人此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好 可编辑 word 文档