涉密项目实施现场保密管理制度.pdf

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1、涉密项目实施现场保密管理制度涉密项目实施现场保密管理制度第一章总则第一章总则一、为确保涉密项目的绝对安全，维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进涉密项目的顺利进展，特制定本管理制度。二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。四、现场保密管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。五、对保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的现场实施人员实施奖励。六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。第二章保密范围第二章保密范围一、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。二、项目进展

2、中重大决策的事项。三、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。九、其他秘密事项。第三章保密密级第三章保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。一、项目实施中，直接影响投资方和公司权益的重要决策文件资料为绝密：二、项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级。三、项目档案资料、

3、合同、协议、等为秘密级。第四章现场保密措施第四章现场保密措施一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。二、项目实施现场人员务必增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。三、项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。五、对于密级文件、资料或其他物品，采取如下保密措施：1.不经现场项目经理签批，不得复制和摘抄。2.收发、传递和外出携带由指定人担任，并采取必要的 安全措施

4、。3.所有资料在设备完善的保险装置中保存。六、在对外交往合作中，需要提供保密事项的要事先报请现场项目经欢迎下载2理签批。七、项目实施过程中属于保密内容的会议，要选择具备保密措施的场所，限定参会人员的范围，依据保密规定使用会议设备和管理会议文件，确定会议是否传达及传达范围。八、现场实施工作人员发现秘密泄露或者可能泄露时，要采取补救措施并及时报现场项目经理，项目经理要及时做出处理。第五章责任与处罚第五章责任与处罚一、出现下列情形之一者，给予警告或经济处罚。1.泄露秘密，尚未造成严重后或经济损失的。2.违反第四章相关规定内容的。3.已泄秘密，但采取补救措施的。二、出现下列情形之一的，予以辞退并赔偿经济损失，情节严重的将依法追究其法律责任，1.故意或过失泄露秘密，造成严重后果或重大经济损失的。2.违反本保密制度规定，为他人刺探，收买或违章提供秘密的。本制度仅限于项目建设期间，项目结束后自行终止。本制度仅限于项目建设期间，项目结束后自行终止。欢迎下载3