第七章观念的创新.pdf

《第七章观念的创新.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七章观念的创新.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第七章观念的创新 This manuscript was revised on November 28,2020第七章第七章观念的创新观念的创新第一节第一节创新的形势（为何强调创新）创新的形势（为何强调创新）世界已进入了知识经济的时代。（96 年世界经济组织发布）知识经济：人类智慧创造的经济运作体系。社会已进入了创新的“蜂聚”时期。客户需求变化迅速只有创新才能满足体制大变革（82 年2000 年）国有集体个体经济增长速度 8%21%44%资源占用 70%30%创造 30%70%因为-效率和创新产业大调整信息产业生物工程与 PM 相关比率上升行业新能源、新材料（复合）服务体系（第三产业）创造了更

2、多就业空间技术制造业比率下降PM 与信息产业关系上的连接将产生更大的需求市场变化太快-并且存在不良竞争（价格、规模）转为创新战（速度、质量、服务）第二节第二节创新的观念创新的观念什么是创新创造是一种更有效的资源组合方式，首先追求更高的效率、效益。不仅仅是激发思路和构想，重要的在于实践。创新无大小创新就是改善CPM 的竞争对手不是中海、万科，而是 CPM 自身有无进取心是我们现在最大的挑战CPM 需要的是强烈的进取心看不见的最有价值我见到了，所以我相信已落伍我相信，所以我将看见 OK思维模式的改变思维由收敛型向发散型转变由绝对型向相对型转变由静态向动态转变第三节第三节创新的行动创新的行动快速的学

3、习能力是唯一的竞争优势真正的核心竞争力是组织中的人企业组织的成功取决于员工快速的学习，深圳一个职业经理人年读书额不低于 50本，每周工作超过 60 个小时，一个创业经理人年读书额不低于 40 本，每周工作超过 70个小时公司管理体制创新迫在眉睫承认人的自身利益可以倡导但不能要求雷锋行为公平、公开、公正。有效的、简洁的组织。以收定支的分配形式（根据职业经理人为企业创造的纯收益确定其收入比例）必须花大力气研究客户建立公司的哑铃结构研发营销人员管理,生产,作业人员人员注重质量和效益,而不是一味的追求数量深圳 PM 企业认为:“外面的世界很精彩，外面的世界很无奈”建立一种低成本运作体系“经营型”模式注意通过经营扩大收益发挥优势，扬长避短