管理会计案例题 .pdf

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1、管理会计案例题管理会计案例题五、案例题五、案例题1.1.某化学品公司为了维持产品在市场中的地位，聘用了一些擅长市场推广及生产决策的产某化学品公司为了维持产品在市场中的地位，聘用了一些擅长市场推广及生产决策的产品经理。其中一种化学制品的资料如下：原材料及其他变动生产本钱为品经理。其中一种化学制品的资料如下：原材料及其他变动生产本钱为 3030 元元/千克，固定制千克，固定制造费用每月为造费用每月为 450000450000 元，售价为元，售价为 5050 元元/千克。千克。公司报告显示，公司报告显示，9 9 月份的销售比月份的销售比 8 8 月份多了月份多了 1400014000 千克，产品经理

2、预期千克，产品经理预期 9 9 月份的利润会月份的利润会比比 8 8 月份多出月份多出 280000280000 元，但是将元，但是将 8 8 月份和月份和 9 9 月份的财务业绩作比拟是，产品经理觉察实际月份的财务业绩作比拟是，产品经理觉察实际利润从利润从 8 8 月份的月份的 170000170000 元下降至元下降至 9 9 月份的月份的 120000120000 元，共下降了元，共下降了 5000050000 元。元。该公司是采用完全本钱法并按每月预计产量该公司是采用完全本钱法并按每月预计产量 3000030000 千克来分摊固定制造费用的。千克来分摊固定制造费用的。任何过任何过低或过

3、高分摊的固定制造费用将于发生当月在损益表中列支。低或过高分摊的固定制造费用将于发生当月在损益表中列支。要求：要求：（1 1）列示该产品在列示该产品在 8 8 月份和月份和 9 9 月份的生产、销售和存货水平，并计算出月份的生产、销售和存货水平，并计算出 8 8 月份和月份和 9 9月份的利润。月份的利润。（2 2）解释实际利润下降解释实际利润下降 5000050000 元和产品经理预期的元和产品经理预期的 280000280000 元利润增加之间的差额元利润增加之间的差额330000330000 元是如何产生的。元是如何产生的。（3 3）讨论在一般情况下，完全本钱法以及过低或过高固定制造费用分

4、摊的明细资料讨论在一般情况下，完全本钱法以及过低或过高固定制造费用分摊的明细资料的实用性。可参考的实用性。可参考1 1和和2 2局部的答案来作答。局部的答案来作答。解：解：8 月9 月期初存货量千克1000022000加：产量3400026000减：销量2200036000期末存货量千克22000120008 月9 月销售收入元11000001800000销售本钱元期初存货本钱450000990000加：本期生产本钱变动生产本钱1020000780000固定制造费用*510000390000*.减：期末存货本钱990000*540000多/少分配的固定制造费用*60000*9300006000

5、0*1680000利润元170000120000注：两个*相加应等于 450000 元。每月产品本钱=材料、人工、变动制造费用+固定制造费用=30+450000/30000=30+15=45元/千克2.2.推销国际名牌电视机的公司推销国际名牌电视机的公司如如 SowaSowa，不一定是制造商。不一定是制造商。制造的工作一般都发包给认可制造的工作一般都发包给认可的制造商，的制造商，PanaPana 便是其中的一家制造商，但便是其中的一家制造商，但 PanaPana 同时亦替其他连锁商店制造以这些商名为同时亦替其他连锁商店制造以这些商名为名的电视机。名的电视机。一家连锁商店曾接触一家连锁商店曾接触

6、 PanaPana 的管理层，商讨投标供给的管理层，商讨投标供给 50005000 或或 70007000 台以这家商店名为的产台以这家商店名为的产品。只需稍作改动，品。只需稍作改动，PanaPana 便能够增加下季度的生产能力至便能够增加下季度的生产能力至 75007500 台来应付这个可能的订单。台来应付这个可能的订单。PanaPana 采用完全本钱价成利润的方法来进行本钱预算。制造费用固定采用完全本钱价成利润的方法来进行本钱预算。制造费用固定 分配是按直接人分配是按直接人工本钱的工本钱的 400%400%计算的，行政费用固定那么按制造本钱的计算的，行政费用固定那么按制造本钱的 40%40

7、%计算。以这个投标来看，计算。以这个投标来看，一台电视机的原材料估计是一台电视机的原材料估计是 8080 元，直接人工是每台元，直接人工是每台 2020 元，销售佣金和包装本钱变动是元，销售佣金和包装本钱变动是每台每台 4848 元。在厘定投标价时，管理层决定假设较大量生产便按完全本钱加成元。在厘定投标价时，管理层决定假设较大量生产便按完全本钱加成 30%30%利润，假利润，假设较小量生产那么加成设较小量生产那么加成 40%40%。在在 PanaPana 呈交其投标价之前，呈交其投标价之前，PanaPana 收到了收到了 SowaSowa 要求供给要求供给 60006000 台单价为台单价为

8、500500 元的查询。元的查询。经审查经审查 SowaSowa 设计规格的直接本钱，显示出每台原材料本钱价为设计规格的直接本钱，显示出每台原材料本钱价为 100100 元，直接人工为每台元，直接人工为每台 3535元，销售佣金和包装本钱为每台元，销售佣金和包装本钱为每台 5555 元。倘假设元。倘假设 PanaPana 接受了这个订单，便不能接受连锁商店接受了这个订单，便不能接受连锁商店的订单，因其现时的生产能力只能应付下季已签订合约的生产。的订单，因其现时的生产能力只能应付下季已签订合约的生产。PanaPana 为了制造额外为了制造额外 75007500 台而需要的制造费用及行政费用的增量

9、本钱为台而需要的制造费用及行政费用的增量本钱为 130000130000 元，元，如果如果只需制造额外的只需制造额外的 50005000 太，那么只需太，那么只需 120000120000 元，这是间接费用中的唯一改变。元，这是间接费用中的唯一改变。要求：要求：（1 1）按公司的完全本钱法，计算给予连锁商店的大约报价。按公司的完全本钱法，计算给予连锁商店的大约报价。（2 2）利用有关本钱及收益数字，评论销售给连锁商店或利用有关本钱及收益数字，评论销售给连锁商店或 SowaSowa 选择。选择。（3 3）市场推广部估计市场推广部估计 PanaPana 可以取得可以取得 SowaSowa 订单的概

10、率是订单的概率是 60%60%。另外，他们预测连锁。另外，他们预测连锁商店接受其报价并下订单的概率是商店接受其报价并下订单的概率是 80%80%。如果连锁商店接受如果连锁商店接受 70007000 台订单的概率台订单的概率是是 70%70%，接受，接受 50005000 台订单的概率是台订单的概率是 30%30%，请把上述资料应用在，请把上述资料应用在2 2中，计算中，计算每个订单的预期利润价值上述概率都是独立的每个订单的预期利润价值上述概率都是独立的。.3.3.酒店酒店 A A 现时按现时按 55%55%入住率的水平营运。入住率的水平营运。一直以来，一直以来，酒店的管理层使用以以下形式表示的

11、酒店的管理层使用以以下形式表示的弹性预算资料。下面的数字是今年的数据，管理层准备以此为基础编制明年的预算。弹性预算资料。下面的数字是今年的数据，管理层准备以此为基础编制明年的预算。入住率入住率55%55%75%75%85%85%住宿：住宿：房间清洁本钱房间清洁本钱9636009636001314000131400014892001489200建设及营运本钱建设及营运本钱72634072634095410095410010679801067980健身设施：健身设施：娱乐设施本钱娱乐设施本钱361350361350427500427500558450558450器材本钱器材本钱2000002000

12、00200000200000200000200000酒店管理层估计所有的变动本钱将于明年上升酒店管理层估计所有的变动本钱将于明年上升 3.5%3.5%，这个升幅并未在上述数据中反响。，这个升幅并未在上述数据中反响。酒店的管理层最近开发了一个新市场酒店的管理层最近开发了一个新市场“豪华周逍遥游，“豪华周逍遥游，相信可把明年的入住率提高至相信可把明年的入住率提高至 80%80%。酒店需要就这个新的“豪华周末逍遥游计划投放资源，把酒店的级数提高。提升房间酒店需要就这个新的“豪华周末逍遥游计划投放资源，把酒店的级数提高。提升房间及健身设施的本钱估计分别为及健身设施的本钱估计分别为 1000001000

13、00 元和元和 150000150000 元。管理层打算把这些本钱在未来元。管理层打算把这些本钱在未来 5 5 年的年的利润中平均分摊，即提升房间及健身设施的每年费用非别为利润中平均分摊，即提升房间及健身设施的每年费用非别为 2000020000 元及元及 3000030000 元。元。假设你是酒店最近聘用的管理会计师。假设你是酒店最近聘用的管理会计师。要求：要求：（1 1）评论酒店管理层现时采用的列示预算资料的格式。评论酒店管理层现时采用的列示预算资料的格式。（2 2）假设酒店按假设酒店按 80%80%入住率的水平营运，入住率的水平营运，请以一个较适宜的格式编制酒店明年的弹性请以一个较适宜的

14、格式编制酒店明年的弹性预算表提示：使用上下点法分辨混合本钱中的固定和变动局部预算表提示：使用上下点法分辨混合本钱中的固定和变动局部。（3 3）讨论酒店希望借着豪华周末逍遥游和改善健身设施来提高入住率可能引起的几讨论酒店希望借着豪华周末逍遥游和改善健身设施来提高入住率可能引起的几个问题。个问题。.4.4.利华铸模是一家小型的金属铸模公司。公司的总经理对公司过往采用的订单计价方法很利华铸模是一家小型的金属铸模公司。公司的总经理对公司过往采用的订单计价方法很不满意，希望尝试在传统的计价系统外试行一个简单的作业本钱系统。两个系统的资料详列不满意，希望尝试在传统的计价系统外试行一个简单的作业本钱系统。两

15、个系统的资料详列如下。总经理希望比拟和了解两个系统所得出的数额。如下。总经理希望比拟和了解两个系统所得出的数额。传统计价系统的计算中使用的数据包括原材料、传统计价系统的计算中使用的数据包括原材料、工人本钱、工人本钱、间接费用间接费用 人工本钱的人工本钱的 400%400%和利润加成上述三个数字之和的和利润加成上述三个数字之和的 25%25%。作业本钱系统使用相同的原材料和人工本钱的直接本钱数字。间接费用按五个类别分作业本钱系统使用相同的原材料和人工本钱的直接本钱数字。间接费用按五个类别分类，类，各有不同的本钱动因。各有不同的本钱动因。利润加成按订单的作业本钱总额的利润加成按订单的作业本钱总额的

16、 25%25%计算。计算。有关的本钱类别和有关的本钱类别和本钱动因资料详列如下。利华估计公司的铸模机器每年的开动次数为本钱动因资料详列如下。利华估计公司的铸模机器每年的开动次数为 12501250 次。次。间接费用类别间接费用类别本钱动因本钱动因每年总本钱每年总本钱铸模机器设置本钱铸模机器设置本钱铸模机器开动次数铸模机器开动次数240000240000 元元出具发票本钱出具发票本钱出具发票次数出具发票次数8000080000 元元包装本钱包装本钱包装套件数目包装套件数目6000060000 元元特别零部件本钱特别零部件本钱每次开动机器所需的特别零部件件数每次开动机器所需的特别零部件件数1200

17、00120000 元元一般本钱一般本钱人工本钱人工本钱500000500000 元元利华的其中两张订单和公司的总计数字资料如下：利华的其中两张订单和公司的总计数字资料如下：订单订单50015001订单订单50025002利华的年度总计利华的年度总计金属模数目金属模数目1000010000100001000015000001500000原材料原材料20002000 元元20002000 元元400000400000 元元人工本钱人工本钱16001600 元元16001600 元元250000250000 元元每次开动机器可生产的金属膜数目每次开动机器可生产的金属膜数目 4004002000200

18、0-出具发票次数出具发票次数20201010800800特别零部件件数特别零部件件数每次开动机器每次开动机器 3 3 件件 每次开动机器每次开动机器 1 1 件件750750包装套件数目包装套件数目每个金属膜每个金属膜 3 3 套套-10000001000000要求：要求：（1 1）按下述两种系统计算订单按下述两种系统计算订单 50015001 和和 50025002 的报价：传统本钱系统，作业本钱系统。的报价：传统本钱系统，作业本钱系统。（2 2）按上述按上述1 1的计算，评论利华对这两个计算方法做出的决定。的计算，评论利华对这两个计算方法做出的决定。.10000001000000 元元5.

19、5.IECIEC 公司由两个部门组成：公司由两个部门组成：CBDCBD 部门及部门及 CDCD 部门，部门，每一个部门都以独立的利润中心的形每一个部门都以独立的利润中心的形式运作。式运作。CBDCBD 生产两种不同的电子零部件：生产两种不同的电子零部件：高素质超级板以及一种较旧的产品普通板。高素质超级板以及一种较旧的产品普通板。这两这两种产品具有如下本钱特征：种产品具有如下本钱特征：超级板超级板普通板普通板原材料：原材料：4 4 元元2 2 元元人工：每小时人工：每小时 2828 元元2 2 小时小时5656 元元0.50.5 小时小时1414 元元6060 元元1616 元元CBDCBD的年

20、度间接费用全都是固定的，的年度间接费用全都是固定的，总额是总额是800000800000元，元，其生产能力那么定于每年其生产能力那么定于每年100000100000小时。一直以来，只有一个顾客每年最多订购小时。一直以来，只有一个顾客每年最多订购 3000030000 块每块块每块 120120 元的超级板。元的超级板。CBDCBD 的剩余的剩余生产能力那么安排给力普通版。普通板的售价每块是生产能力那么安排给力普通版。普通板的售价每块是 2424 元，其需求是无限的。元，其需求是无限的。CDCD 只生产控制器一种产品，而这控制器需要一块复杂的电路板，进口价为只生产控制器一种产品，而这控制器需要一

21、块复杂的电路板，进口价为 120120 元。控元。控制器的本钱如下：制器的本钱如下：原材料：原材料：进口电路板进口电路板120120 元元其他零部件其他零部件1616 元元人工：人工：5 5 小时，每小时小时，每小时 2020 元元100100 元元236236 元元CDCD 只有一些小型的装备设备，只有一些小型的装备设备，全部的间接费用固定在每年全部的间接费用固定在每年 160000160000 元。元。控制器的现行市控制器的现行市价为每个价为每个 280280 元。一个联合工程显示只需做少量的修改，超级板可以代替现时元。一个联合工程显示只需做少量的修改，超级板可以代替现时CDCD 进口的电

22、进口的电路板。修改需要路板。修改需要 CDCD 职员额外职员额外 1 1 小时的人工，即每个控制器共需小时的人工，即每个控制器共需 6 6 小时的人工。因此，小时的人工。因此，CDCD要求要求 CBDCBD 内部销售超级板的转移价格。内部销售超级板的转移价格。要求：要求：（1 1）如果如果 CDCD 预计每年销售预计每年销售 1000010000 个控制器，计算如果需维持个控制器，计算如果需维持 CBDCBD 现时的年利润水现时的年利润水平，每块超级板的最低转移价格是多少？请解释你的答案。平，每块超级板的最低转移价格是多少？请解释你的答案。（2 2）如果控制器的需求上升至每年如果控制器的需求上升至每年 2400024000 个，而售价维持在每个个，而售价维持在每个280280 元，计算公司应元，计算公司应该内部制造多少块超级板。有多少如有控制器需要应用超级板制造？请引述该内部制造多少块超级板。有多少如有控制器需要应用超级板制造？请引述内部转移价格来说明你的答案。内部转移价格来说明你的答案。（3 3）对于对于 IECIEC 面对的情况，说明公司需要考虑的其他因素。面对的情况，说明公司需要考虑的其他因素。.