设计人员绩效考核方案.pdf

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1、设计人员绩效考核方案一、总体思路一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有设计人员。（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力）考核周期（项目结束后，年度/季度/月）（四）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、考核内容设计二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（满分100 分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设

2、计周期实际设计周期比计划周期提前?天20设计评审满意率设计评审满意率达到100%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次5设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上5文档设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?%10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准（满分 100 分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准工作责任心强烈30有24一般18无工作积极性

3、非常高25很高20一般15无团队意识强烈25有20一般15无学习意识强烈20有16一般12无（三）工作能力指标工作能力考核表（满分100 分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准设计能力非常强20较强16一般12较弱创新能力非常强15较强12一般8较弱沟通能力非常强10较强8一般6较弱学习能力非常强15较强12一般8较弱理解能力非常强10较强8一般6较弱（四）年度绩效考核文档得分总分630525525420得分总分430325220315210年度绩效考核表（满分100 分）指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70%70工作态度15%15工作能力15%15合计100%100特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。文档