薪酬绩效管理制度.pdf

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1、-薪酬绩效管理制度第一章总则第一条第一条目的一使公司的薪酬体系与电子商务市场接轨，能够到达激发员工活力的目标。二把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业开展所带来的收益。三促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。四最终推进公司开展战略和经营目标的实现。第二条第二条适用围本管理制度适用于汇宇电子商务全体员工临时员工除外，凡本公司员工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本方法办理。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总经理办理及拟订。第三条第三条根本原则一贯彻公司开展战略，促进人才队伍建立。二以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理根底上根据岗位的相对价值和任职者胜任能

2、力、绩效表现支付薪酬。第四条第四条确立依据一依据岗位综合评价，确定岗位级别。二依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次。三依据工作业绩确定个人绩效工资。四依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。第二章薪酬体系与构造第五条第五条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。第六条第六条薪酬构造一员工工资由固定工资、浮开工资两部门组成。二固定工资包括岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。三浮开工资包括效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮开工资是根据员工考勤表现、

3、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬每月调整一次。薪资总额固定工资工程岗位工资工龄工资岗位津贴绩效工资浮开工资效益工资全勤奖奖金四根本工资是指根据员工所在职位、能力、经历、学历、价值核定的薪资。是员工生活的根本保障。五岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。六 效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。在效益考核实施前可统一按C 等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进展定薪效益工资等级ABC效益指标达成率101%-120%81%-100%61%-80%效益工资计算比例15%10%5%.z.-D60%及以下0%七绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为根

4、底，实现将工资与考核结果相挂钩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部。八岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。九奖金是指公司工资体系以外的奖励如总经理特别奖、年终奖、超特殊奉献奖、先进集体、先进个人等。十工龄工资为表达员工本企工作经历和效劳年限对于企业的奉献，设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限，每满一年按100 元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，间隔6 个月以，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过6 个月。其工龄自复职月份起重新计算。第三章岗位绩效工资制第七条第七条岗位工资的分类一 根据岗位工作性质将公司工作岗位进展分类，归

5、入到管理类岗位、技术类、客服类岗位 3 大类。第八条第八条岗位工资等级一为反映不同岗位的价值区别和表达公平，每个岗位类别中将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区别，人力资源部每年将根据公司的开展和各岗位性质、容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行。第九条第九条个人工资档次一为表达一样岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低到高均分为 4-6 个档次形成公司的岗位工资体系。第十条第十条员工岗位档次确实定一原则上员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的且符合任职最低要求条件的，其档次均从最低档开场。二任职的学历条件或经

6、历条件低于任职条件的，按所在岗位对应等级的最低档下调一档起薪。三岗位级别晋升中原工资高于新岗位级别最低工资的，按原工资级别上调一档，任职学历、经历或能力不够的工资保持不变。四符合任职条件其中学历条件和工作经历条件高于任职要求的，员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。五对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议可高于所在职系对应的档次起薪，但必须经过公司的严格审核。六同等条件下经历、能力、学历新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平。第十一条第十一条岗位工资的调整一分为公司整体调整和个别调整。二整体调整公司依据年度实现的利润和综合经营业绩、物价水平统一调整

7、岗位工资水平。三个别调整根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情况确定。第十二条第十二条工资档次调整一 工资档次上调，年个人累计 5 次的绩效考核成绩为C 或以上，下年度起根本工资上调一档或二档。二 工资档次下调，年个人累计 3 次的绩效考核成绩为E 视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训,经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗。三奖励调整，对做出突出奉献的或者被授予特殊荣誉的经公司评议可上调 1-2 档工资。如在技术创新、市场拓展、部管理等方面做出特殊奉献或重大奉献者或者非工作围合理化建议被采纳后取得显著经济.z.-效益者。四处分调整，对受到公司记过及以上处分的员工可以予以降低

8、工资档次甚至级别的处分。五以上调整都由人力资源部年终或者定期根据公司情况及需要提出，拟调整人员和建议并报总经理批准。第十三条第十三条岗位工资的用途一岗位工资作为以下工程的计算基数。二加班费的计算基数。三事病假工资计算基数。四其他基数。第四章绩效工资第十四条第十四条绩效工资一绩效工资即是员工到达公司要求的绩效目标前方予以兑现的浮开工资局部，其发放依据员工综合绩效考核结果来确定。二行政效劳类人员绩效工资的核算另见有关规定汇宇电子商务公司行政人事管理方法。三试用期员工当月没有绩效工资。第十五条第十五条绩效与绩效工资一起付点。在绩效目标完成率到达70%及以上时，方可按照绩效目标完成比例及核算方法发放绩

9、效奖金。绩效完成比例低于70%时不再发放绩效奖金。二绩效分数与绩效工资兑现比例，绩效工资分为A、B、C、D、E 共五等 A 为最高等 B 为绩效工资基准 E 为最低等。绩效工资等级计算比例120%100%91-100 分A 等B 等C 等90%81-90 分D 等80%71-80E 等70%70 分以下绩效分数100 分以上三封顶值。绩效奖金设定封顶值，个人绩效奖金封顶值为 120%。为鼓励员工提升绩效，当员工绩效超出绩效奖金封顶值时，根据情况可给予特别奖励。每年终由行政部根据公司情况提出特别奖励的方法和方式。四绩效工资额由员工在考核期的考核评估结果分 A、B、C、D、E 五等确定。考核评估结

10、果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定。绩效工资等级人员比例分布第五章奖金第十六条第十六条奖金主要包括特殊奉献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。一特殊奉献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大奉献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难或合理化建议被采纳经历证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。二创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益公司给予的奖励。.z.A 等5%B 等20%C 等70%D 等E 等5%-三先进奖，每年公司统一评出先进集体和个人并按规定予以相应的奖励先进部门奖金

11、 5000 元，先进个人每人 2000 元。四年终超额奖，是根据公司的年度目标完成情况设置的奖励，是超出公司完成目标局部的奖励，是针对全体员工额外奉献的奖励和回报。年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例，每年由董事会和总经理具体约定年终超额奖提取方法和比例。第六章晋升规定第十七条第十七条晋升机制是为了充分调动公司员工的主动性和积极性，有效激发员工潜能，规公司员工岗位晋升、晋级程序指导员工个人职业规划，促进公司开展与个人职业目标的统一的制度保障。第十八条第十八条晋升类型一岗位级别不变，薪资档次晋升。二岗位级别晋升，薪资晋升。第十九条第十九条职责划分与权限界定一人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职

12、资格条件的审查、评审结果的汇总，将评审合格的人员报公司审批后于次月执行。晋升类型薪资档次晋升薪资晋升申请部门推荐人员审核签批岗位级别不变，个人提出申请或岗位级别晋升，个人提出申请或部门推荐人员部门/主管领导总经理部门/主管领导薪资考评小组第七章其他规定第二十条第二十条加班工资的适用围（一）实行弹性工作时间的岗位无加班费，其他人员不鼓励加班工作，应尽量在工作时间完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理。第二十一条第二十一条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。第二十二条第二十二条见习期薪酬。应届

13、大中专毕业生见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正。实习期员工工资等级表学历薪资博士5000硕士3500本科2500大专2000第二十三条第二十三条解约者当月工资给付至解约生效日，因故停职、待岗或者自动离职、旷工3 日以上者的，即日冻结工资计算。第二十四条第二十四条员工月结算工资在次月的8 日发放。如 8 日为节假日或公休日在节假日或公休日的相应延续发放。公司因故延迟发放时提前一日知会员工。第二十五条第二十五条员工工资以人民币支付。工资发放时时准确至元。支付时公司代扣代缴个人所得税、社会保险金个

14、人局部等。第二十六条第二十六条离开公司员工的工资（一）因违纪解聘的员工，解聘后取消所有剩余根本工资、绩效工资、福利和年终奖。（二）辞职/裁员，根据相关国家法律规定及公司所受影响程度视具体情况来定。（三）降职、升职、平调员工岗位发生调整的，绩效工资分时间段计算。.z.-第二十七条第二十七条员工薪酬属于信息，员工不得向其他任何单位和个人泄漏任何与公司薪酬制度相关的信息，也不得探听其他员工的薪酬，否则视为严重违反公司规章制度。第八章附则第二十八条第二十八条本方法自 2017 年 7 月 1 日起实施。本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由行政部负责解释。岗位级别标准一级公司级高管二级

15、部门经理高级工程师三级副经理中级工程师四级部门主管初级工程师高级在线客服五级程序员中级在线客服普通行政管理人员六级勤人员初级在线客服说明岗位级别标准分为管理岗、技术岗、客服类。管理岗为部门主管、副经理、经理、公司高管。技术岗为程序员、初级、工程师、中级工程师、高级工程师，管理岗比同等级别的技术岗位增加岗位津贴，津贴设置标准为部门主管 200 元、副经理 300 元、经理 400 元、公司高管 600 元高级工程师包括系统分析师/架构师、高级产品需求分析师、高级数据处理规划师/工程师、高级测试工程师、高级工程经理、产品经理中级工程师包括研发工程师、数据库工程师、软件设计工程师、中级测试工程师、中级产品需求分析师初级工程师包括软件开发工程师、初级数据处理工程师、初级测试工程师、初级产品需求分析师、销售主管/市场主管、会计五级岗位包括程序员、初级测试员、数据处理员、中级在线客服、出纳、业务员六级岗位包括文员、初级在线客服、勤.z.