采购部绩效考核方案.pdf

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1、采采 购购 部部 绩绩 效效 考考 核核 方方 案案(共共 2 2 页页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案一、岗位责职1234567891011121314负责项目设备材料采购。按项目采购申请表执行采购任务，按时、保质、保量地完成设备材料采购工作负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料采购价格合理，维护公司利益。制定大宗设备材料调价方案的拟草供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。物料入库手续。与工程部项目物料负责人对

2、接确保设备材料及时到现场，办理入库手续。采购发票的取得和审核。办理料废退赔和不合格品清退原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物资的及时清退和处置。供应商信息和行业信息的搜集整理。采购合同的签定和归档整理。建立主要原材料采购台账。发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。执行公司管理程序和规范性文件。二、绩效考核考核项目分值采购订单按时20完成率采购成本控制15考核内容考核主要原材料订单完成的时效性采购计划执行度不良品处理15考核主要原材料市场调价的及时性、合理性，辅助材料价 格 定 期 询 价 比价，分 月 下 达 目标。考核超计划或无计划采购收到不良品检验单后

3、 3 日内作出处理扣分项/每分值 10 元停 工 断 料 一 次 扣 5分，未按时间到位扣2 分，紧急采购加价一次扣 2 分。未在规定时间内做好调 价 程 序 每 次 扣 2分，未在规定时间内完成询价、降价程序扣 2 分。超计划采购一次扣2分，无计划采购一次扣 5 分。未在规定时间内完成处置扣 2 分，拖延一考核人总经理，项目负责人总经理，项目负责人总经理，项目负责人项目负责人102供应商管理10日常内部管理10出勤率5意见，超过时限扣分，对仓库内积压一 年 的 物 资 退 换货，于以奖励新品开发采购总量超过 2 万只，则必须经过询价/核价/定价程序确定批量供货价,供应商资质审查合格,档案完整

4、采 购 合 同 整 理 归档，台账归档完整性，发 票 入 账 及时，保密工作无疏漏按公司出勤制度考核总经理发布，在规定时间内完成。上传下达，部门沟通使用信息化手段寻找优质供应商个月扣 5 分，完成积压物资清退任务奖励5 分新品超过试用量未完成定价程序扣 2 分,拖延一个月扣 5 分,供应商资质不合格档案不全扣 1 分档 案 工 作 混 乱 扣 2分，发票入账不及时扣 2 分，保密工作有疏漏扣 2 分，少一份合同扣 1 分迟到早退累计五次以上，每一次扣 1 分，旷工一日扣 2 分未按时完成扣 2 分，当月未完成扣 5 分未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分每多开发一家稳定供货半年以上的供应商奖励 2 分，准确性 达 5%-15%奖励 2 分，为公司节约采购成本达到 20 万以上，奖励 5 分加 300元财务总监财务总监财务部临时性任务信息化办公105总经理财务总监建立供应商总经理主要原料的市场价格的预测分析每月根据市场动态预测市场价格总经理绩效考核结果等级划分标准优秀中等90 分以上90 分以下-70 分以上需提高70 分以下-60 分差60 分以下3