软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法.pdf

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1、xxxxxxx 公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法项目经理季度绩效考核办法一一考核项目考核项目1.目标考核(90分）(1).业绩目标 50 分（2)。管理目标(周绩效评价）40 分2.胜任力评价(10分）二二季度绩效考核办法季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次.每年 4 月至 6 月为第一季度，7 月至 9 月为第二季度，10 月至 12 月为第三季度,1 月至 3 月为第四季度。2.目标考核（90分）（1).业绩目标 50 分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见 表一项目经理

2、业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表项目组项目组业绩目标业绩目标资源要求资源要求考核标准（考核标准（5050 分）分）考核结果考核结果备注备注表一表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理业绩目标考核标准表第1 1页页/共3 3页页xxxxxxx 公司实施部文件-绩效考核(2）。管理目标(周绩效评价）40 分管理目标（周绩效评价)考核满分为 40 分，每季度最后一个月设置下季度管理目标(详见 表二：项目经理管理目标统计表)，并根据管理目标表以季度计划（周报）的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分.项目经理季度管理

3、目标考核标准表项目经理季度管理目标考核标准表项目组项目组管理目标管理目标资源要求资源要求考核标准考核标准(40(40 分）分）考核结果考核结果备注备注表二表二项目经理管理目标统计表项目经理管理目标统计表2。胜任力评价(10%）胜任力评价满分 100 分.胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/100*项目经理等级标准分*15%。胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表。xls3。项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责工作内容工作内容制定下季度目标及考核标准工作要求工作要求每季度最后一个月第三周周二提交至部门经理.岗位岗位项目经理备注备注沟通、审核、确定项目经理下季度目标及考核标准根据季度目

4、标制定季度计划。每季度最后一个月第三周周五。部门经理每季度最后一个月第四周周三提交至部门经理.项目经理审核、确定项目经理下季度计划。完成项目组季度工作业绩统计。每季度最后一个月第四周周五.每季度第一个月第一周周五提交至部门经理部门经理项目经理完成项目组季度管理目标情况考核统计。完成项目经理胜任力评价每季度第一个月第一周周五每季度第一个月第一周周五部门经理部门经理第2 2页页/共3 3页页xxxxxxx 公司实施部文件-绩效考核完成项目经理绩效考核结果沟通、确认、提交.每季度第一个月第二周周五部门经理项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核

5、统计情况表:考核项项目经理业绩目标考业绩目标考核核管理目标考管理目标考核核胜任力评价胜任力评价个人计分个人计分统计说明统计说明项目经理绩效考核统计情况表项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用（1)。考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。各等级对应的分数如下:等级分数杰出95 分以上优秀85-95良好75-85一般65-75合格5565需要改进55 分一下(2)。考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2 倍.优秀等级发放绩效工资的1.2 倍.良好等级发放绩效工资的1 倍。一般等级发放绩效工资的0.8 倍。合格等级发放绩效工资的0。5 倍。需要改进无绩效工资。实施部2013-0927第3 3页页/共3 3页页