某生产企业质量部部长绩效考核表.pdf

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1、*XX*XX考核表考核表部部门：门：姓姓名：名：职职务：务：填表时间：填表时间：1/4第一部分工作任务完成评价第一部分工作任务完成评价序序考考 核核 项项 目目号号本期成品交货合格率/成品交货合格率本期成品交货计划合格率验货一次合格率一次通过验货次数/验货总次数实际低于预算时，得100 分；质量成本控制率实际超出预算时，1-(实际预算)/预算100工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）100实际低于预算时，得本部门管理费用控制率100 分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算100定定 义义标标 准准重重状状 况况得得 分分衡衡 量量权权完完 成成考考 评评备备 注注工工作作任任务

2、务评评价价得得分分2/4第二部分第二部分满意度指标评价满意度指标评价序号序号12345678910评价维度评价维度工作绩效专业知识专业技能创新能力理解、判断力沟通能力学习与发展能力公司认可度定义定义完成工作的数量、质量、效率胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主 X，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可热爱

3、本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度权重权重10101010101010101010100上级上级评分评分积极性和责任感协作性无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主 X、和为私利排斥公司行为的情况评分合计评分合计第三部分第三部分综合评价综合评价年度业绩考核得分年度业绩考核得分工作任务完成评价得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分上级满意度考核得分综合考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）3/4任职资格确认或建议任职资格确认或建议：胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日4/4