公司内部企业文化调查问卷.pdf

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1、调调 查查 问问 卷卷 F:工程技术人员努力的结果 G:其他，请注明尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！为进一步增强公司凝聚力、精心打造优秀企业文化，全面提升公司管理水平。请您真实地填写问卷中的要求填写的内容（除标注多选、限选外其余皆为单选题），您的建议或意见对公司的发展至关重要，感谢您的积极参与和支持！第一部分：个人资料第一部分：个人资料1 1、您的姓名、您的姓名：（匿名可不填）2 2、您的性别、您的性别：A:男 B:女3 3、您所在的部门、您所在的部门(单位单位):):A:集团公司 B:新发地 C:汽车城 D:比亚迪 E:搅拌站4 4、您在公司的工龄为：、您在公司的工龄为：A:未

2、满一年B:1-2 年 C:2-4 年 D:4 年以上第二部分：企业战略第二部分：企业战略 1 1您认为公司的未来前景如何：您认为公司的未来前景如何：A:会更好 B:和以前差不多 C:会变差 D:说不清楚的原因，请写出2.2.您认为公司的优势是什么：您认为公司的优势是什么：（最多选择三项）（最多选择三项）A:优良的文化和企业凝聚力 B:管理能力强 C:领导人高瞻远瞩 D:高素质的人才 E:公司环境、待遇业内领先 F:其他，请指出3.3.您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么：您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么：（限选三个）（限选三个）A:员工努力的结果 B:市场销售良好的结果 C:企业策

3、划成功的结果 D:各部门的积极支持与配合 E:领导深谋远虑，领导大家共同奋斗4.4.您认为公司的风险可能来自哪些方面：您认为公司的风险可能来自哪些方面：（可多选）（可多选）A:关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 B:市场竞争激烈，销售不畅 C:分配制度不合理，员工积极性不高 D:无法降低企业成本 E:市场定位不清 F:资金紧缺，财务风险大 G:内部没有竞争机制 H:其他,请注明第三部分：组织问题第三部分：组织问题、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复 A:经常 B:一般 C:偶尔 D:说不清2

4、2、公司内部处理日常事务是否有序：、公司内部处理日常事务是否有序：非常有序 B:一般 C:混乱 D:说不清3 3、您是否明确工作职责和权力：、您是否明确工作职责和权力：非常明确 B:比较明确 C:不明确 D:很不明确4 4、您认为公司管理制度健全吗：、您认为公司管理制度健全吗：非常健全 B:健全 C:说不清不健全（请明示）、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行：、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行：能 B:好像能 C 不知道不能（指出原因：）、您所在的部门是否制定工作计划：、您所在的部门是否制定工作计划：制定 B:制定了一部分 C:根本不制定 D:说不清、领导是否对工作提出了明确的要求：

5、、领导是否对工作提出了明确的要求：非常明确 B:比较明确 C:不明确 D:很不明确、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况：、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况：经常 B:有时 C:偶尔 D:没有9 9、下列哪些部门不能很好协助您所在部门的业务：、下列哪些部门不能很好协助您所在部门的业务：（可多选）1 1总部财务部总部财务部2 2 总部办公室总部办公室3 3 总部综合办总部综合办4 4 信贷部信贷部5 5 新发地销售部新发地销售部6 6 汽车城销售部汽车城销售部7 7 新发地综合办新发地综合办8 8 汽车城招商部汽车城招商部 1 1 A:A:A:D:5 5 A:D:6 6 A:7 7 A:

6、8 8 A:9 9 新发地招商部新发地招商部1010 汽车城市场部汽车城市场部1111 新发地市场部新发地市场部1212 汽车城物业部汽车城物业部1313 新发地物业部新发地物业部1414 新发地安保部新发地安保部1515 搅拌站泵房部搅拌站泵房部1616 搅拌站财务部搅拌站财务部1717 搅拌站生产部搅拌站生产部1818 搅拌站营销部搅拌站营销部1919 搅拌站化验部搅拌站化验部2020 搅拌站调度部搅拌站调度部 (不好的原因,请指出：）10 10、部门间是否存在推诿或扯皮现象：、部门间是否存在推诿或扯皮现象：A:经常存在 B:偶尔 C:不存在 D:说不清 11 11、如果存在，部门间出现推

7、诿或扯皮现象的原因、如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因（最多选三项）（最多选三项）A:部门间职责不清 B:业务流程不合理 C:规章制度不健全 D:部门本位主义严重 E:员工解决问题主动性不强 F:其他,请注明：12.12.如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决（可多选）（可多选）A:各位领导按照业务流程的特点进行重新分工 B:由一位集团公司领导统一协调各业务部门 C:设立负责统一协调的部门 D:加强部门之间的考核 E:从企业文化上强调各部门之间的配合协作意识 F:其他：13 13、您认为部门内部的职责分

8、工是否明确：您认为部门内部的职责分工是否明确：A:明确 B:适中 C:不明确 D:不知道第四部分：企业文化问题第四部分：企业文化问题1 1、您认为公司的人际关系氛围如何：、您认为公司的人际关系氛围如何：A:很好 B:比较好 C:较差 D:很差 2 2、您希望公司有什么样的价值取向：您希望公司有什么样的价值取向：(可多选可多选)A:优胜劣汰 B:团队精神 C:严守商业道德 D:以人为本 E:客户至上 F:股东利益第一 G:人尽其才 H:服务社会 I:充分考虑员工利益 J:服务取胜，不断创新 K:其他（请指出）3 3、您认为公司现任中、高层管理人员的优势是什么：、您认为公司现任中、高层管理人员的优

9、势是什么：（可多选）（可多选）A:年富力强有远见 B:知识丰富 C:开拓创新 D:有凝聚力 E:较强的管理能力 F:工作效率高 G:尊重人才 H:广泛良好的社会关系 I:行文能力强 J:其他（请写出）4 4、下列哪种情形在公司比较常见：、下列哪种情形在公司比较常见：（可多选）（可多选）A:时间观念差 B:没有人愿意拍板决策 C:职能部门服务意识不强 D:注重绝对公平、不注重效率 E:领导经常交办一些事情但却不问结果 F:上级的上级经常直接干预自己的工作 G:经常不知道应该向谁汇报 5 5、您认为公司企业文化建设重点应该放在哪些方面：、您认为公司企业文化建设重点应该放在哪些方面：(可多选可多选)

10、A:企业内部娱乐设施的建设 B:员工的文化教育与培训 C:规范企业内部职工文化行为 D:建设与规划企业文化的基本内涵 E:其他方面：6 6、您对“金田集团、您对“金田集团 20152015 年年会暨成立年年会暨成立 2020 周年庆典”活动举办的满意程度为周年庆典”活动举办的满意程度为 A:非常满意 B:满意 C:一般 D:不满意请指出7 7、您认为公司是否有必要建立“建议和投诉管理机制”等类似制度，可以以邮箱、邮筒、您认为公司是否有必要建立“建议和投诉管理机制”等类似制度，可以以邮箱、邮筒或监督电话的形式向公司反映，用以鼓励员工发表自己的建议或看法：或监督电话的形式向公司反映，用以鼓励员工发表自己的建议或看法：A:有必要：B 没有必要，请写出您的看法：8 8、您认为学习培训对实际工作帮助大吗：、您认为学习培训对实际工作帮助大吗：A:比较大 B:一般 C:有些作用 D:没什么作用第五部分：其他问题第五部分：其他问题 1 1、您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题、您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题 2 2、您认为您需要向公司管理层反映哪些问题、您认为您需要向公司管理层反映哪些问题再次感谢您的支持与配合！再次感谢您的支持与配合！2016 2016 年年 3 3 月月 4 4 日日