财务预算的编制方法课件.ppt
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1、凡事预则立,不预则废凡事预则立,不预则废凡事预则立,不预则废凡事预则立,不预则废。模模块一:一:财务预算算编制方法制方法模模块二:二:编制制财务预算算一、一、一、一、专业专业能力:能力:能力:能力:完成完成完成完成财务预财务预算的算的算的算的编编制步制步制步制步骤骤、财务预财务预算的算的算的算的编编制方制方制方制方法知法知法知法知识导图识导图;能运用;能运用;能运用;能运用财务预财务预算的算的算的算的编编制方法制方法制方法制方法编编制公司制公司制公司制公司的的的的财务预财务预算。算。算。算。二、方法能力:二、方法能力:二、方法能力:二、方法能力:学会学学会学学会学学会学习习、学会工作;培养科学
2、的思、学会工作;培养科学的思、学会工作;培养科学的思、学会工作;培养科学的思维维方法、方法、方法、方法、开拓开拓开拓开拓创创新的精神和新的精神和新的精神和新的精神和严谨严谨的工作作的工作作的工作作的工作作风风;拓展自我天;拓展自我天;拓展自我天;拓展自我天赋赋、可持可持可持可持续发续发展能力和展能力和展能力和展能力和创创造性解决造性解决造性解决造性解决问题问题的能力。的能力。的能力。的能力。三、社会能力:三、社会能力:三、社会能力:三、社会能力:学会合作,学会做人,与他人和学会合作,学会做人,与他人和学会合作,学会做人,与他人和学会合作,学会做人,与他人和谐谐相相相相处处;具有;具有;具有;具
3、有良好的良好的良好的良好的团队团队精神、精神、精神、精神、职业职业道德和社会道德和社会道德和社会道德和社会责责任感。任感。任感。任感。步步骤一一:认识财务预算算步步骤二二:掌握掌握财务预算的算的编制步制步骤步步骤三三:确定确定财务预算的算的编制方法制方法 第一第一第一第一节节认识财务预认识财务预算算算算 一、一、一、一、预预算的概念算的概念算的概念算的概念预预算算算算就是用就是用就是用就是用货币计货币计量的方式,将决策目量的方式,将决策目量的方式,将决策目量的方式,将决策目标标所涉及的所涉及的所涉及的所涉及的经济资经济资源源源源进进行配置,以行配置,以行配置,以行配置,以计计划的形式具体地、系
4、划的形式具体地、系划的形式具体地、系划的形式具体地、系统统地反映出来。地反映出来。地反映出来。地反映出来。预预算既是算既是算既是算既是计计划工作的成果,又是决策的具体化。划工作的成果,又是决策的具体化。划工作的成果,又是决策的具体化。划工作的成果,又是决策的具体化。预预算在算在算在算在传统传统上被看成是控制支出的工具,但新的上被看成是控制支出的工具,但新的上被看成是控制支出的工具,但新的上被看成是控制支出的工具,但新的观观念是将其念是将其念是将其念是将其看成看成看成看成“使企使企使企使企业业的的的的资资源源源源获获得最佳生得最佳生得最佳生得最佳生产产率和率和率和率和获获利率的一种方法利率的一种
5、方法利率的一种方法利率的一种方法”。预预算的内容算的内容算的内容算的内容一般包括一般包括一般包括一般包括日常日常日常日常业务预业务预算、算、算、算、专门专门决策决策决策决策预预算和算和算和算和财务预财务预算算算算三大三大三大三大类类一系列一系列一系列一系列预预算构成的体系算构成的体系算构成的体系算构成的体系全面全面全面全面预预算算算算。1.1.日常日常日常日常业务预业务预算算算算日常日常日常日常业务预业务预算算算算是指与企是指与企是指与企是指与企业业日常日常日常日常经营经营活活活活动动直接相关的直接相关的直接相关的直接相关的经营业务经营业务的各种的各种的各种的各种预预算。算。算。算。主要包括主
6、要包括主要包括主要包括销销售售售售预预算、生算、生算、生算、生产预产预算、直接材料消耗与算、直接材料消耗与算、直接材料消耗与算、直接材料消耗与采采采采购预购预算、直接人工算、直接人工算、直接人工算、直接人工预预算、制造算、制造算、制造算、制造费费用用用用预预算、算、算、算、产产品成本品成本品成本品成本预预算、算、算、算、销销售售售售费费用用用用预预算、管理算、管理算、管理算、管理费费用用用用预预算等内容算等内容算等内容算等内容。2.2.特种决策特种决策特种决策特种决策预预算算算算特种决策特种决策特种决策特种决策预预算算算算是指企是指企是指企是指企业业不不不不经经常常常常发发生的、需要根据生的、
7、需要根据生的、需要根据生的、需要根据专门专门决策决策决策决策临临时编时编制的一次性制的一次性制的一次性制的一次性预预算。算。算。算。主要包括主要包括主要包括主要包括资资本支出本支出本支出本支出预预算和一次性算和一次性算和一次性算和一次性专门预专门预算两种算两种算两种算两种类类型。型。型。型。3.3.财务预财务预算算算算财务预财务预算算算算是指反映企是指反映企是指反映企是指反映企业业未来一定未来一定未来一定未来一定时时期内的期内的期内的期内的预计现预计现金收支、金收支、金收支、金收支、财财务务状况和状况和状况和状况和经营经营成果的各种成果的各种成果的各种成果的各种预预算。具体算。具体算。具体算。
8、具体包括包括包括包括现现金金金金预预算、算、算、算、财务费财务费用用用用预预算、算、算、算、预计资产负债预计资产负债表、表、表、表、预计预计利利利利润润表、表、表、表、预计预计利利利利润润分配表等内容分配表等内容分配表等内容分配表等内容。财务预财务预算以价算以价算以价算以价值值量指量指量指量指标总标总括地反映日常括地反映日常括地反映日常括地反映日常业务预业务预算和算和算和算和专门专门决策决策决策决策预预算的算的算的算的结结果,是果,是果,是果,是预预算的最后算的最后算的最后算的最后环节环节,亦称,亦称,亦称,亦称为为“总预总预算算算算”,各种,各种,各种,各种业务业务预预算和算和算和算和专门专
9、门决策决策决策决策预预算就称算就称算就称算就称为为“分分分分预预算算算算”。由此可。由此可。由此可。由此可见见,财务预财务预算是算是算是算是企企企企业预业预算的一个重要算的一个重要算的一个重要算的一个重要环节环节,它和其他,它和其他,它和其他,它和其他预预算算算算紧紧密密密密联联系在一起,构系在一起,构系在一起,构系在一起,构成企成企成企成企业业完整的全面完整的全面完整的全面完整的全面预预算体系。算体系。算体系。算体系。二、二、二、二、财务预财务预算算算算编编制的作用制的作用制的作用制的作用编编制制制制财务预财务预算是企算是企算是企算是企业财务业财务管理的一管理的一管理的一管理的一项项重要工作
10、。重要工作。重要工作。重要工作。在企在企在企在企业经业经营营管理和管理和管理和管理和实现实现目目目目标标利利利利润润中中中中发挥发挥着重大作用:着重大作用:着重大作用:着重大作用:明确工作目明确工作目明确工作目明确工作目标标协调协调各部各部各部各部门门工作工作工作工作控制各部控制各部控制各部控制各部门经济门经济活活活活动动考核考核考核考核评评价各部价各部价各部价各部门门工作工作工作工作业绩业绩第二第二第二第二节节财务预财务预算算算算编编制的步制的步制的步制的步骤骤 企企企企业预业预算以利算以利算以利算以利润为润为最最最最终终目目目目标标,并把确定下来的,并把确定下来的,并把确定下来的,并把确定
11、下来的目目目目标标利利利利润润作作作作为编为编制制制制预预算的前提条件算的前提条件算的前提条件算的前提条件。根据已确定的目。根据已确定的目。根据已确定的目。根据已确定的目标标利利利利润润,通,通,通,通过过市市市市场调场调查查,进进行行行行销销售售售售预测预测,编编制制制制销销售售售售预预算。在算。在算。在算。在销销售售售售预预算的基算的基算的基算的基础础上,作上,作上,作上,作出出出出不同不同不同不同层层次不同次不同次不同次不同项项目的目的目的目的预预算算算算,最后最后最后最后汇总汇总为综为综合性的合性的合性的合性的现现金金金金预预算和算和算和算和预计财务报预计财务报表。表。表。表。财务预财
12、务预算算算算编编制的制的制的制的过过程可以程可以程可以程可以归结为归结为以下几个主要步以下几个主要步以下几个主要步以下几个主要步骤骤:1.1.根据根据根据根据销销售售售售预测预测编编制制制制销销售售售售预预算算算算;2.2.根据根据根据根据销销售售售售预预算确定的算确定的算确定的算确定的预计销预计销售量,售量,售量,售量,结结合合合合产产成品的期初成品的期初成品的期初成品的期初结结存存存存量和量和量和量和预计预计期末期末期末期末结结存量存量存量存量编编制生制生制生制生产预产预算算算算;3.3.根据生根据生根据生根据生产预产预算确定的算确定的算确定的算确定的预计预计生生生生产产量,先分量,先分量
13、,先分量,先分别别编编制直接材料消制直接材料消制直接材料消制直接材料消耗及采耗及采耗及采耗及采购预购预算、直接人工算、直接人工算、直接人工算、直接人工预预算和制造算和制造算和制造算和制造费费用用用用预预算,然后算,然后算,然后算,然后汇总编汇总编制制制制产产品生品生品生品生产产成本成本成本成本预预算;算;算;算;4.4.根据根据根据根据销销售售售售预预算算算算编编制制制制销销售售售售费费用与管理用与管理用与管理用与管理费费用用用用预预算算算算;5.5.根据根据根据根据销销售售售售预预算和生算和生算和生算和生产预产预算估算估算估算估计计所需要的固定所需要的固定所需要的固定所需要的固定资产资产投投
14、投投资资,编编制制制制资资本支出本支出本支出本支出预预算;算;算;算;6.6.根据根据根据根据执执行以上各行以上各行以上各行以上各项预项预算所算所算所算所产产生和必需的生和必需的生和必需的生和必需的现现金流量,金流量,金流量,金流量,编编制制制制现现金金金金预预算;算;算;算;7.7.综综合以上各合以上各合以上各合以上各项预项预算,算,算,算,进进行行行行试试算平衡,算平衡,算平衡,算平衡,编编制制制制预计财务报预计财务报表表表表。第三第三第三第三节节财务预财务预算的算的算的算的编编制方法制方法制方法制方法企企企企业编业编制制制制财务预财务预算的方法很多,目前企算的方法很多,目前企算的方法很多
15、,目前企算的方法很多,目前企业业中中中中应应用用用用较较广的广的广的广的有有有有弹弹性性性性预预算、零基算、零基算、零基算、零基预预算、算、算、算、滚动预滚动预算等。算等。算等。算等。一、一、一、一、弹弹性性性性预预算算算算 弹弹性性性性预预算(算(算(算(变动预变动预算)算)算)算)是在成本性是在成本性是在成本性是在成本性态态分析的基分析的基分析的基分析的基础础上,以上,以上,以上,以业业务务量、成本和利量、成本和利量、成本和利量、成本和利润润之之之之间间的依存关系的依存关系的依存关系的依存关系为为依据,根据依据,根据依据,根据依据,根据预预算期可算期可算期可算期可预见预见的不同的不同的不同
16、的不同业务业务量水平量水平量水平量水平编编制的、能适制的、能适制的、能适制的、能适应应多种多种多种多种业务业务量的量的量的量的预预算。由于算。由于算。由于算。由于这这种种种种预预算算算算规规定了不同定了不同定了不同定了不同业务业务量水平下的量水平下的量水平下的量水平下的预预算收支,适用面算收支,适用面算收支,适用面算收支,适用面宽宽,有很,有很,有很,有很强强的机的机的机的机动动性,具有性,具有性,具有性,具有弹弹性,故称性,故称性,故称性,故称为弹为弹性性性性预预算。算。算。算。理理理理论论上上上上讲讲,弹弹性性性性预预算适用于企算适用于企算适用于企算适用于企业预业预算中与算中与算中与算中与
17、业务业务量有关的各量有关的各量有关的各量有关的各种种种种预预算,但算,但算,但算,但实务实务中主要用于中主要用于中主要用于中主要用于编编制制制制弹弹性成本性成本性成本性成本预预算和算和算和算和弹弹性利性利性利性利润预润预算算算算。1.1.弹弹性成本性成本性成本性成本预预算的算的算的算的编编制制制制 编编制制制制弹弹性成本性成本性成本性成本预预算,关算,关算,关算,关键键是是是是进进行成本性行成本性行成本性行成本性态态分析,分析,分析,分析,将全部成将全部成将全部成将全部成本最本最本最本最终终区分区分区分区分为变动为变动成本和固定成本两大成本和固定成本两大成本和固定成本两大成本和固定成本两大类类
18、。变动变动成本主要根成本主要根成本主要根成本主要根据据据据单单位位位位业务业务量来控制,固定成本量来控制,固定成本量来控制,固定成本量来控制,固定成本则则按按按按总额总额控制。其成本的控制。其成本的控制。其成本的控制。其成本的预预算公式算公式算公式算公式为为:在此基在此基在此基在此基础础上,按事先上,按事先上,按事先上,按事先选择选择的的的的业务业务量量量量计计量量量量单单位和确定的位和确定的位和确定的位和确定的业业务务量量量量变动变动范范范范围围,根据,根据,根据,根据该业务该业务量与有关成本量与有关成本量与有关成本量与有关成本费费用用用用项项目之目之目之目之间间的内的内的内的内在关系即可在
19、关系即可在关系即可在关系即可编编制制制制弹弹性成本性成本性成本性成本预预算。算。算。算。弹弹性成本性成本性成本性成本预预算的具体算的具体算的具体算的具体编编制方法包括公式法和列表法两种。制方法包括公式法和列表法两种。制方法包括公式法和列表法两种。制方法包括公式法和列表法两种。(1)(1)公式法公式法公式法公式法所所所所谓谓公式法公式法公式法公式法就是根据在成本性就是根据在成本性就是根据在成本性就是根据在成本性态态分析的基分析的基分析的基分析的基础础上建立的成本上建立的成本上建立的成本上建立的成本模型模型模型模型y ya abxbx来来来来进进行行行行弹弹性成本性成本性成本性成本预预算的方法。算
20、的方法。算的方法。算的方法。在成本性在成本性在成本性在成本性态态分析的基分析的基分析的基分析的基础础上,可将任何成本上,可将任何成本上,可将任何成本上,可将任何成本项项目近似地表示目近似地表示目近似地表示目近似地表示为为y ya abxbx(当(当(当(当0 0时时,y y为变动为变动成本;当成本;当成本;当成本;当b b0 0时时,y y为为固定固定固定固定成本;当成本;当成本;当成本;当a a和和和和b b均不均不均不均不为为0 0时时,y y为为混合成本;混合成本;混合成本;混合成本;x x为为多种多种多种多种业务业务量指量指量指量指标标,如如如如产销产销量、直接人工量、直接人工量、直接
21、人工量、直接人工时时等)。等)。等)。等)。在公式法下,只需列出各在公式法下,只需列出各在公式法下,只需列出各在公式法下,只需列出各项项成本成本成本成本费费用的用的用的用的a a和和和和b b,就可以很方,就可以很方,就可以很方,就可以很方便地推算出便地推算出便地推算出便地推算出业务业务量在允量在允量在允量在允许许范范范范围围内任何水平上的各内任何水平上的各内任何水平上的各内任何水平上的各项预项预算成本。算成本。算成本。算成本。例例题分析分析公式法的公式法的公式法的公式法的优优点点点点是在一定范是在一定范是在一定范是在一定范围围内不受内不受内不受内不受业务业务量波量波量波量波动动影响,影响,影
22、响,影响,编编制制制制预预算的工作量算的工作量算的工作量算的工作量较较小;小;小;小;缺点缺点缺点缺点是在是在是在是在进进行行行行预预算控制和考核算控制和考核算控制和考核算控制和考核时时,不能直,不能直,不能直,不能直接接接接查查出特定出特定出特定出特定业务业务量下的量下的量下的量下的总总成本成本成本成本预预算算算算额额,而且按,而且按,而且按,而且按细细目分解成本比目分解成本比目分解成本比目分解成本比较较麻麻麻麻烦烦,同,同,同,同时时又有一定又有一定又有一定又有一定误误差。差。差。差。例例例例题题一:一:一:一:AA公司公司公司公司20072007年按公式法年按公式法年按公式法年按公式法编
23、编制制造制制造制制造制制造费费用用用用弹弹性性性性预预算如算如算如算如下表:其中下表:其中下表:其中下表:其中较较大混合成本已大混合成本已大混合成本已大混合成本已经过经过分解。直接人工工分解。直接人工工分解。直接人工工分解。直接人工工时时的的的的变动变动范范范范围为围为7000-110007000-11000小小小小时时;请编请编制制制制AA公司公司公司公司20072007年年年年该该范范范范围围内直接人工内直接人工内直接人工内直接人工工工工工时时的制造的制造的制造的制造费费用用用用预预算数,以及制造算数,以及制造算数,以及制造算数,以及制造费费用中某一用中某一用中某一用中某一项项目的目的目的
24、目的预预算数。算数。算数。算数。A公司公司2007年制造年制造费用用弹性性预算(公式法)算(公式法)单位:元位:元项目目管理人管理人员工工资保保险费维修修费水水电费辅助助材料材料辅助人助人工工工工资检验员工工资合合计a1500500600504003050b0.250.150.300.450.351.5(2)(2)列表法列表法列表法列表法列表法列表法列表法列表法是通是通是通是通过过列表的方式,在相关范列表的方式,在相关范列表的方式,在相关范列表的方式,在相关范围围内每隔一定内每隔一定内每隔一定内每隔一定业务业务量量量量范范范范围计围计算相关数算相关数算相关数算相关数值预值预算,来算,来算,来算
25、,来编编制制制制弹弹性成本性成本性成本性成本预预算的方法。算的方法。算的方法。算的方法。例例例例题题二:例二:例二:例二:例题题一按列表法一按列表法一按列表法一按列表法编编制大洋公司制大洋公司制大洋公司制大洋公司20072007年年年年弹弹性制造性制造性制造性制造费费用用用用预预算算算算列表法的列表法的列表法的列表法的优优点点点点是可以直接从表中是可以直接从表中是可以直接从表中是可以直接从表中查查得各种得各种得各种得各种业务业务量下的成本量下的成本量下的成本量下的成本预预算,便于算,便于算,便于算,便于预预算的控制和考核;算的控制和考核;算的控制和考核;算的控制和考核;缺点缺点缺点缺点是工作量
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