赢在中层课件.ppt
《赢在中层课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赢在中层课件.ppt(42页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、赢在中层赢在中层nn我们的目标我们的目标我们的目标我们的目标公司盈利目标(万元)第一年第二年第三年800万1500万3000万从现在开始,三从现在开始,三到五年,在集团到五年,在集团内部至少要打造内部至少要打造一个上市公司一个上市公司将万全集团打造将万全集团打造成我们的集团成我们的集团n良好的外部环境良好的外部环境n强大的高层团队强大的高层团队n深厚的市场资源深厚的市场资源n明确的企业战略明确的企业战略n管理体系尚未完善管理体系尚未完善n中层队伍能力亟待提升中层队伍能力亟待提升n没有形成稳定持续的运营模式没有形成稳定持续的运营模式制度化制度化标准化标准化信息化信息化简单化简单化实现实现四化四化
2、一个人的远一个人的远大目标,更大目标,更多的是梦想多的是梦想一群人共同为之奋一群人共同为之奋斗的目标,上升为斗的目标,上升为理想理想1.1.竞争时代,团队制胜时代,呼唤竞争时代,团队制胜时代,呼唤“狼性狼性”2.2.狼性管理能有效压制狼性管理能有效压制“人的劣根性人的劣根性”高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者基层(操作层)基层(操作层)中间层(执行层)中间层(执行层)中间层(执行层)中间层(执行层)nn公司持续发展的关键公司持续发展的关键公司持续发展的关键公司持续发展的关键是否拥有一是否拥有一是否拥有一是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、批
3、懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。真务实的中层管理者。真务实的中层管理者。真务实的中层管理者。决策层(领导层)决策层(领导层)公司持续发展的关键公司持续发展的关键公司持续发展的关键公司持续发展的关键中层干部做好管理的三个重要方面中层干部做好管理的三个重要方面n学会控制情绪学会控制情绪n正确认识下属的离职正确认识下属的离职n如何激励下属如何激励下属n先处理心情,再处理事情。不能带着情绪
4、来处理事情,特别是对待下属和同级的部门,会造成恶性蔓延。n学会修炼和控制自己情绪下属的离职,首先炒的是直接上级的下属的离职,首先炒的是直接上级的“鱿鱼鱿鱼”n不要找借口不要找借口n思考三个问题:我跟他关系好吗?他的成长发展,我们都思考三个问题:我跟他关系好吗?他的成长发展,我们都正确及时评估了吗?在推动他的个人发展方面,我有卓越正确及时评估了吗?在推动他的个人发展方面,我有卓越贡献吗?贡献吗?n换位思考:他为什么离职?我以前如果怎么做,他今天就换位思考:他为什么离职?我以前如果怎么做,他今天就不会离职了?不会离职了?我们总是轻易地给某个人、某件事情添上我们总是轻易地给某个人、某件事情添上一些无
5、根据的论断,而且总认为这些推论一些无根据的论断,而且总认为这些推论是事实!这些先入为主的假设,埋没了我是事实!这些先入为主的假设,埋没了我们正确的认知。们正确的认知。企业效益、公司发展与我何干!企业效益、公司发展与我何干!企业效益、公司发展与我何干!企业效益、公司发展与我何干!见到好处时,争先恐后;发现问题时,或视而见到好处时,争先恐后;发现问题时,或视而见到好处时,争先恐后;发现问题时,或视而见到好处时,争先恐后;发现问题时,或视而不见、装聋作哑,或归罪于上级、下属、同僚不见、装聋作哑,或归罪于上级、下属、同僚不见、装聋作哑,或归罪于上级、下属、同僚不见、装聋作哑,或归罪于上级、下属、同僚环
6、境,或归罪于变化、速度、政策,反正都是环境,或归罪于变化、速度、政策,反正都是环境,或归罪于变化、速度、政策,反正都是环境,或归罪于变化、速度、政策,反正都是外因。外因。外因。外因。老板特赖、同僚太坏、老板特赖、同僚太坏、老板特赖、同僚太坏、老板特赖、同僚太坏、班子极散、部门倒班班子极散、部门倒班班子极散、部门倒班班子极散、部门倒班打工心态打工心态BOSS骨骨骨骨干干干干员工员工员工员工员员工工员员工工中层管理者要在立足企业和中层管理者要在立足企业和兼顾职责的基础上、积极应兼顾职责的基础上、积极应变、大胆求变、超越自我、变、大胆求变、超越自我、充分发挥其中层管理者的影充分发挥其中层管理者的影响
7、力,通过有效的战术变化,响力,通过有效的战术变化,将高层决策、组织目标与业将高层决策、组织目标与业务流程的操作执行有机结合务流程的操作执行有机结合起来,努力提高企业高层决起来,努力提高企业高层决策的可行性和时效性,把高策的可行性和时效性,把高层的意图和战略决策更好地层的意图和战略决策更好地贯彻执行贯彻执行n要正确区分主管和员工的区别(言、要正确区分主管和员工的区别(言、行),做好表率。正人先正己、做事行),做好表率。正人先正己、做事先做人。先做人。n要树立自己的威信、要严格要求下属,要树立自己的威信、要严格要求下属,不能放纵。不能放纵。n不能成为老好人,要成为防火墙。不能成为老好人,要成为防火
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中层 课件
限制150内