公司业务部管理规定.pdf

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1、公司业务部管理规定业务部管理规定为加强公司业务管理，规范业务工作流程，特制定本规定。一日常管理1 1 业务部实行早、晚会议制度，由业务部主管负责主持，确因有 紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明；无故缺 席者，罚款 5050 元。会议其间，要求所有人手机关机或振动或静音，违者罚款 5050 元。2 2 业务员每日必须填写工作联络表，并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间，公司由专人负责抽查，如不属实，一次 罚款 5050元；第二次降薪，工资按 60%60%发放；第三次予以辞退。3 3 业务员每天需打十个业务电话并记录上交，与客户预约或联系 后方可出门，确因紧急事务需

2、处理未能打满者，下午返回后打满；未 达到十个者，每缺少一个，罚款 5 5 元。4 4 业务员必须做到每日通讯畅通，禁止无故关机或失去联系5 5业务员每周六填写业务周报，按项目详细填写并按时上交，无 故不交者，罚款 5050 元。6 6.业务员工作时间禁止办理私人事务，违者罚款 5050 元200200 元。7.7.禁止业务员借工作之便，经营私人业务或代理其它公司、个人 从事业务活动，一经发现予以辞退处理，并扣发当月工资及提成。8 8.业务员每人每周必须有 2 2 个以上半天时间留在公司，进行业务 知识的学习或者约见客户上门，并学习报告或客户约见记录并上交。9 9.客户上门拜访时礼貌周到，供应商

3、、价格等资料收好，以免泄露公司机密；客户离开后，样本放归原位。1010.价格、供应商、客户资料等均属公司机密，不得向客户或竞 争对手透露；违者处以 200200 元10001000 元罚款，情节严重者予以辞退。11.11.样本派出需将派出方信息填写完整，方可派出，否则不予受理;派出样本在预计时间内必须归还，逾期不还或丢失者按样本价值从工 资中扣除。1212 工作中禁止弄虚作假，按规定收集好各类基础资料，不做假 帐、帐外帐。二订货、退货、收款、回款及费用报销管理1.1.业务员订货需与客户签订合同，注明客户单位名称、地址、联 系人、电话，补货可以不签合同，价格按首单执行；无合同者不予订 货。成交额

4、数目较少，经请示主管批准后可以不签定合同。订货必须 预付 3030 50%50%（不得低于 30%30%的定金，否则不予定货，如因业务人员自行少收或不收订金而造成客户毁单或改单，所订货品一律由业务 人员个人承担货款，货品自行处理。2 2 为减少退货积压造成库存，减少公司损失，工程退货现规定如 下：退货为国内期货时，以销售金额的 2 2 倍从个人业绩中扣除；退货 为进口期货时，以销售金额的 3 3 倍从个人业绩中扣除；退货为本公司 库存产品，在售后一个月内可以退货，并以原销售金额从个人业绩中 扣除3.3.除合同上盖有客户方公章款项外禁止业务员自行收款，公司由专人负责收款。严禁业务员截留现金货款，违者处以200200 元10001000元罚款，情节严重者，辞退处理并追究法律责任。4 4 原则上公司不允许欠款。签定合同发货后，三个月不回款者，工资、提成扣发；逾期回款者，根据实际情况扣除其提成。5 5 如因工作需要发生业务招待或其它费用需提前请示，未经请示 者费用自理。费用报销严禁虚报，违者根据情况罚款 5050 元200200 元。三本规定由业务部制定，经总经理批准后执行，修改亦同。aaaa20 xx20 xx 年 1010 月 1818 日内容仅供参考