2022行政经理竞聘书_销售经理竞聘书.docx

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1、2022行政经理竞聘书_销售经理竞聘书 行政经理竞聘书由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“销售经理竞聘书”。 行政经理竞聘书 敬重的各位领导： 您们好！ 我叫，现年xx岁，本科学历， 现将个人工作经验、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的相识以及对以后行政岗位的安排、设想等作如下汇报。 一、 二、个人工作简历： 对行政经理岗位的相识。 行政部是公司政务和事务的连接点，是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门，是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置，其主要工作职责有7个方面 （1）制定公司相关制度并监督、检查制度的执行，负责公司各项活动的组织、参加、统筹工作；（3

2、）负责公司的费用管控工作，负责各项报销单据的初审工作；（4）负责食堂、保洁、安保人员的管理工作；（5）负责公司车辆的支配、出车、协调工作；（6）负责集团及社会团体等的内外联系、协调工作；（7）领导交与的其他工作。 不过除了以上7个方面外，我认为还有两项非常重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋，起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导绝顶的事项和各项详细工作；搜集各部门及员工对公司的工作的看法和建议，是行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好服务工作，增加内部凝合力，使公司管理规范有序。 这就要求行政部经理必需具备较强的综合素养，从

3、我自身实力、工作经验以及工作阅历和历练方面看，我认为我能够胜任这个岗位。 三、个人竞聘行政经理的优势。 1、多年在汽车4S店的工作经验，熟识汽车4S店的工作流程与内容。多年以来，我在远方汽贸多家汽车4S店工作，包括丰田。北京现代、海马汽车等店，对于汽车4S店的各项工作流程与工作内容都特别的熟识和了解。 2、多年的管理工作，具备较强协调实力和综合管理实力。市场部不是一个单独作业的部门，其工作职责就是为公司的整体营销服务，因此多部门亲密协作工作，对内和销售部门共同联系，对外和新闻媒体、广告公司联系，这使得我在工作中熬炼提升了与各部门亲密、协同工作的实力，这是行政经理所必需需的工作实力，我完全具 备

4、胜任。 3、良好的个人综合素养。个人在品德素养、心理素养、学问素养方面都具有较好的素 养。品德方面，做人做事做到光明正大，忠于职守；听从组织，顾全大局；关切他人，助人为乐；公道正派，虚心谨慎；严以律已，廉洁奉公；心理素养方面，拥有稳定的心情、良好的性格、广泛的爱好和坚毅的意志，对人随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑；在学问素养方面，喜爱学习、乐于学习，随时学习心得学问，对于汽车、市场营销、行政管理等学问具有较强的专业学问。 4、工作执行高效。个人具有拥有高度的时间观念，保持大张旗鼓的工作作风，坚决的 绽开各项既定工作，把控工作开展流程各环节，严格

5、要求过程为结果服务。 5、工作看法严谨。个人工作一直保持仔细、严谨的工作看法，并坚持原则，同时加以 适当的敏捷；面对不同难题和困难局面，全方位主动寻求解决方法，用最合适、妥当的方法克服困难。 四、对行政岗位的安排、设想 个人认为行政管理工作最终把握在三个字：“精、细、化”。所谓精细化管理，就是要根据精确、细致、深化的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调协作，避开大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱环节，区分不怜悯况，有针对性地实行措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。如能竞聘胜利，个人将做如下规划： 1、注意细微环节、提高效率。“天下大事，必做于细”。一方面，行政人员必

6、需坚固树立“细微环节确定成败”的意识，把重视细微环节作为一种素养，一种修养，一种工作看法，增加工作的自觉性、刚好性、细致性、有效性，力争每项工作都严谨、细致、精确，要努力实现“六个不让”，即不让领导交办的事在这里延误、不让传递的文件在这里中断、不让办理的文件在这里积压、不让各种差错在这里发生、不让前来办事的同事在这里受到冷落、不让公司形象在这里受损。要努力做到“三个一点”，即常规的事，思路超前一点; 急办的事，步伐加快一点; 敏感的事，考虑周全一点。另一方面，要戒除三种行为，即遇事怕麻烦，办事凭阅历，处事不冷静；无论是办文、办会还是办事，都要增加责随意识、创新意识和程序意识，“不因事小而不为，

7、不因事杂而乱为，不因事急而盲为，不因事难而怕为”。 2、明确职责，细化流程。 首先，要依职能办事。行政部的主要职责：履行参谋职能，为领导决策服务；履行协调职能，为推动全局服务；履行承办职能，为公司运转服务；履行管理职能，为中心工作服务； 履行督办职能，为政令畅通服务。要将行政部的各项职能逐项分解到各环节、各岗位，明确“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”、“干错了怎么办”，确保岗位职责精细化；按规章办事，按程序运作，按规程服务，既不越位，也不缺位，确保职权人人有、任务个个担、责任人人负、事事有人干。 其次，要按流程理事。要根据程序精简、环节顺畅、责任明确、标准细化的基本要求，优化行政部各项工作

8、流程。行政不的核心职能是协助决策，要以决策的形成、实施、反馈、评估、完善为导向，抓住决策前的调查探讨，决策中的对策建议，决策后的督查评估反馈等主要环节来设计工作流程。同时，要逐项建立信息调研、公文运转、平安值班、督促检查、新闻宣扬、会议管理、投诉处理、网站管理等各方面工作的详细流程，做到环环相扣、互促互进。 第三，靠协调成事。公司很多工作都归口行政部门管理，不仅要靠部门全体同仁共同努力，还须要依靠整个公司、整个系统的力气。因此，行政办公室要正确定位，加强协作，形成协调协作、齐抓共管的工作格局。在工作中，由于各部部门之间的工作侧重点和工作要求不同，不行避开的会产生一些不同的看法，行政部门要主动做

9、好协调工作，本着求同存异、顾全大局的原则，刚好协调解决，既让领导放心，又让同事满足。 3、完善制度，强化考核。 要对办文、办事、办会、督办等行政规章制度进行修订、补充和完善，形成规范化的制度体系，坚持用制度来约束行为，规范工作运转，使行政办公室工作切实做到有章可循、周密严谨。重点是要建立和完善以下三项制度： 首先，建立工作日志制度。通过建立工作日志，提高行政人员统筹支配工作的实力和科学利用时间的水平，削减疏漏，杜绝重大失误。一是日常事务日志。对相关职能部门间业务联系的工作，会议接待、参观学习等日常事项，建立专项日志，工作完成后，存档备案，以备查询。二是建立个人工作日志。每个行政办人员都建立自己

10、的个人工作日志，便于常常性地了解和刚好推动各自职责范围内的工作。三是建立临时工作日志。对领导交办或其他部门恳求帮助的临时性工作建立台帐，留存记录，防止支配的工作多了，顾此失彼。 其次，建立AB岗制度。AB岗工作制度是指行政部门在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。即两个相近岗位互为AB岗，当A岗因故不在岗时，B岗自动顶岗，刚好办理依据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急事务。实行AB岗工作制一方面能够通过A、B工作人员互为备岗，保证各项工作流程顺畅、无缝链接，防止行政办公室职能发挥出现“缺位”，另一方面，在A、B岗工作人员都 在岗的状况下，A、B

11、岗能够相互把关、审核，最大限度地削减工作中差错或低级失误。 第三，完善绩效考核制度。严格实行“三定”（定员、定岗、定责）和目标管理。将行政部人员按各自所担负的职责细化为日常性、阶段性和临时性任务目标，明确完成时限、工作程序和详细要求，实行分工负责、量化考核，行政经理每个月初写前一个月工作总状况结和下月工作安排，按时向领导汇报月度工作任务完成状况，年终汇总，按考核状况进行评先评优。在考核过程中，要合理确定考核标准，对能够量化的工作尽可能地设计量化指标，对主观因素较强、不简单量化的工作，应当设计必要的定性评价指标。 总之，行政办公室的工作看似千头万绪、纷乱繁杂，事实上假如把握住工作重点，理清工作思

12、绪，明确工作方向，完全可以化繁为简，显著提高工作效率，产生良好的工作效果，为整个公司的良性运转输送动力。同时结合“简洁的事情重复做，重复的事情做到位！”的工作看法，肯定可以将整个行政部门形成有效合力，解决各种难题。 行政经理竞聘书 行政经理竞聘书敬重的各位领导： 您们好！我叫，现年xx岁，本科学历，现将个人工作经验、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的相识以及对以后行政岗位的安排、设想等作如下汇报。一. 行政人事经理竞聘书 行政人事经理竞聘书 敬重的各位领导： 下午好！很兴奋能参与公司组织的这次竞聘活动，感谢有这样一个展示自己的机会。我今日竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。一、基本状况首.

13、行政经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会投身到自己喜爱的工作中。我特性温柔，但充溢激情；我做事稳重，但不张扬；我为. 行政经理 行政助理：岗位职责：1.负责统筹支配管理层商务及行政事务，提升管理的效率；2.负责帮助收集管理层分管业务的进展状况；3.负责 BU级别会议的统筹支配；4.负责管理层支配的其他事务。职. 经理竞聘书 公司总经理竞聘书首先感谢公司领导给我供应本次机会！为响应公司号召，我主动报名竞聘公司总经理资质。下面是我的竞聘书，主要从以下几方面阐述自己的观点，请公司领导点评！生产管理. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页