专业型买菜网站项目商业计划书.pdf

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1、第第 1 1 章章 执行总结执行总结1.1 项目背景和项目简述现在信息技术发达，网购观念逐步成熟。北京正望咨询今年 4 月发布中国网上购物消费者调查报告，报告显示，2010 年我国网上购物全年网购规模达到 4980亿元,占到了全国社会商品零售总额的 3。2，网购人数达到1.85 亿,网上购物在网民中的渗透率为 40。6%.其中上海和北京的网购规模分别突破 400 亿元和 300 亿元,杭州、广州、深圳和苏州 4 个城市的网购规模突破百亿元大关。调查显示，京东商城和凡客在2010 年度表现突出，市场份额分别比上一年度提升了 1.1 和 0。8 个百分点。通过调研得知，有 15。9%的消费者认为网

2、上购物的消费体验好于网下购物，此比例相对上一年提升了 2。7 个百分点，有 84。7%的消费者认为网上购物的消费体验不低于网下购物，此比例相对上一年增长了 9.6 个百分点。消费者对网上购物消费体验的评价调研网购的优势时，选择方便的消费者比例为 56.3，超过了选择价格便宜的消费者占比.如果网上商品不再具备价格优势，仍然有约半数（48。7%）的消费者表示会继续选择网上购物。在菜市场档口实地购物，还需要人均每天来回半个小时的采购行程，其糟糕的购物体验和较大时间开支，是居住高档社区精英的考虑要避免的，通常的解决方案是聘请家政人员代劳，但涉及现金交易，如何管控购物质量和购物成本,是个难解的题目。网络

3、购物能够轻易解决这个问题，能低成本，高质量的提供肉菜，一定会受到市场的欢迎.鉴于此，我们建议选择建立网络菜市场进行一个创业方向.第一街市站是广州第一街市贸易有限公司旗下的专业型买菜网站，主要面向广州地区的家庭用户和各类型食堂、餐厅酒楼、集团单位等客户提供蔬菜、肉类、禽类、蛋品、水产品、水果、油盐酱醋、零食、日常用品等系列商品的送货上门服务。公司有专业的食品卫生安全管理团队、技术研发团队、美食采编小组和专业的食品配送团队。拥有主管部门颁发的食品流通许可证并接受主管部门的监督和管理.所有的蔬菜、肉类、水产类食品的流通均采用“采购精选，配送保鲜的机制，加工和配送过程主要采用本公司专业的低温、密封、物

4、理隔离等专业技术手段来保证食品的新鲜.让用户放心的享用新鲜的食品。1。2 项目机会概述其实早在 2008 年，广州的网上菜市场就已经风光过一段日子。好帮手、买菜网、谊万家等十家私人创建的网上菜市,广受网友和媒体关注。然而时至今日,它们甚至连网站都已关闭或改为他用，配送电话也已成空号。记者采访这些早期网上菜市的经营者，发现它们都没有实体店，在进货和配送方面存在困难，消费者对网上买菜的需求也不稳定,导致叫好不叫座，最终短命收场。1.3 目标市场描述和预测1.4 竞争优势和劣势分析1.5 经济状况和盈利能力预测1.6 团队概述1。7 预计能提供的利益第第 2 2 章章 产业背景和公司概述产业背景和公

5、司概述2.1 详细的市场分析和描述2.2 竞争对手分析2。3 市场需求2.4 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略第第 3 3 章章 市场调查和分析市场调查和分析3.1 目标市场顾客的描述与分析3。2 市场容量和趋势的分析、预测3.3 竞争分析和各自的竞争优势3。4 估计的市场份额和销售额3.5 市场发展的走势第第 4 4 章章 公司战略公司战略4。1 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略4.2 通过公司战略来实现预期的计划和目标4.3 制定公司的营销策略第第 5 5 章章 总体进度安排总体进度安排5.1 收入来源5.2 收支平衡点和正现金

6、流5.3 市场份额5.4 产品开发介绍5。5 主要合作伙伴5.6 融资方案第第 6 6 章章 关键的风险、问题和假定关键的风险、问题和假定6。1 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）6.2 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)第第 7 7 章章 管理团队管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）;介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况.第第 8 8 章章 企业经济状况企业经济状况8.1 股本结构与规模8.2 资金运营计划8。3 投资收益与风险分析第第 9 9 章章 业务预测业务预测9.1 财务假设的立足点9.2 会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)9.3 财务分析（现金流、本量利、比率分析等)第第 1010 章章 公司能够提供的利益公司能够提供的利益10。1 总体的资金需求10.2 在这一轮融资中需要的是哪一级10。3 如何使用这些资金10.4 投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略第第 1111 章章 附录附录