模块二创业者与创业团队课件.ppt

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1、模块二 创业者与创业团队 创业理论与实践华北理工大学创业课程资料我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。哇哈哈集团董事局主席 宗庆后模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 34创业团队创业团队创业团队管理创业团队管理模块二模块二 创业者与创业团队创业者与创业团队 1创业者创业者2创业精神创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 1.1 1.1 创业者的概念创业者的概念 创业者是创业的创业者是创业的主体主体。创业者既可以是一个单。创业者既可以是一个单独的独的个体个体，也可以是一个，也可以是一个团队团队；既是新创企业的；既是

2、新创企业的意志意志主体主体，又是，又是行为主体行为主体。l广义的创业者广义的创业者是指参与创业活动的全部人员；是指参与创业活动的全部人员；l狭义的创业者狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。是指参与创业活动的核心人员。一、创业者一、创业者模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 1.2 1.2 创业者的类型创业者的类型按创业内容划分按创业内容划分按创业内容划分按创业内容划分按创业动机划分按创业动机划分按创业动机划分按创业动机划分 创业者涉创业者涉及各行各业及各行各业 创业的动创业的动机千差万别机千差万别一、创业者一、创业者模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业者的类型创业者的类型按创业内

3、容分按创业内容分生产型创业者生产型创业者管理型创业者管理型创业者市场型创业者市场型创业者科技型创业者科技型创业者金融型创业者金融型创业者按创业按创业按创业按创业内容划分内容划分内容划分内容划分一、创业者一、创业者模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业者的类型创业者的类型按创业动机分按创业动机分生存型创业者生存型创业者变现型创业者变现型创业者主动型创业者主动型创业者按创业动机划分一、创业者一、创业者模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业活动是由创业活动是由创业者创业者主导和组织的商业冒险活动，主导和组织的商业冒险活动，要成功创业，不仅需要创业要成功创业，不仅需要创业者富有开创新事业的

4、者富有开创新事业的激情激情和冒险精神和冒险精神、面对挫折的、面对挫折的和失败的和失败的勇气和坚韧勇气和坚韧以及以及各种优良的各种优良的品质素养品质素养，还，还需要具备解决和处理创业活需要具备解决和处理创业活动中各种挑战和问题的动中各种挑战和问题的知识知识和能力和能力。创业者之所以为创业者创业者之所以为创业者一、创业者一、创业者模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 34创业团队创业团队创业团队管理创业团队管理模块二模块二 创业者与创业团队创业者与创业团队 1创业者创业者2创业精神创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 温州与硅谷温州与硅谷 中国城市竞争力报告中国城市竞争力报告NO.2(

5、2004)NO.2(2004)，由辛劳精神、闯荡意识、，由辛劳精神、闯荡意识、竞争心理三项组成竞争心理三项组成“创业精神创业精神”。“创业精神指数创业精神指数”排前排前1010名的是：名的是：温州温州、深圳、北京、泉州、重、深圳、北京、泉州、重庆、台州、镇江、中山、惠州、佛山庆、台州、镇江、中山、惠州、佛山-哈尔滨哈尔滨 硅谷硅谷的创业历史可以追溯到上世纪的创业历史可以追溯到上世纪5050年代，年代，是世界最为知名是世界最为知名的电子工业集中地。择址硅谷的计算机公司已经发展到大约的电子工业集中地。择址硅谷的计算机公司已经发展到大约15001500家，家，如：苹果、英特尔、惠普、思科、朗讯、英伟

6、达等大公司，出了无数如：苹果、英特尔、惠普、思科、朗讯、英伟达等大公司，出了无数的科技富翁。的科技富翁。即使不在投资人聚集的办公区域，随意走进斯坦福大学附近的即使不在投资人聚集的办公区域，随意走进斯坦福大学附近的街边小楼，你都能发现风险投资机构的名片和招贴摆在角落，提醒着街边小楼，你都能发现风险投资机构的名片和招贴摆在角落，提醒着你，这是世界上互联网创业最为成熟的地区。你，这是世界上互联网创业最为成熟的地区。二、创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 2023/2/1模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 分组讨论：温州与硅谷的创业精神分组讨论：温州与硅谷的创业精神谈谈你知

7、道的温州商人谈谈你知道的温州商人硅谷人的创业精神是什么硅谷人的创业精神是什么 B B组组谈谈你知道的硅谷创业故事谈谈你知道的硅谷创业故事温州商人的创业精神是什么温州商人的创业精神是什么A A组组二、创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 v 白天当老板，晚上睡地板白天当老板，晚上睡地板 v“胆大包天胆大包天”（参股组建中国东方航空武汉有限公司）（参股组建中国东方航空武汉有限公司）v “胆大包地胆大包地”（出资（出资60406040万元买下万元买下5.95.9亩土地使用权）亩土地使用权）v “胆大包海胆大包海”（斥资（斥资5050亿元买下阿联酋亿元买下阿联酋3 3座海上小岛）

8、座海上小岛）v“胆大包江胆大包江”（包下水域面积（包下水域面积3 3万余亩的楠溪江渔业经营权）万余亩的楠溪江渔业经营权）v“零资源现象零资源现象”、“零技术现象零技术现象”、“零生产现象零生产现象”v“小题大做小题大做”，把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌，把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌v 温州商人的创业故事温州商人的创业故事二、创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 温州创业精神温州创业精神吃苦精神吃苦精神冒险精神冒险精神 创新精神创新精神踏实精神踏实精神温州商人的创业精神温州商人的创业精神二、创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 惠普的创业故事

9、惠普的创业故事二、创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 车库规则车库规则(Rules of the Garage)(Rules of the Garage)1.1.相信你可以改变世界。相信你可以改变世界。2.2.迅速工作，随时工作，工具随时待命。迅速工作，随时工作，工具随时待命。3.3.了解何时该独思自主，何时该团队合作。了解何时该独思自主，何时该团队合作。4.4.与同仁分享你的构想与工具，信任他们。与同仁分享你的构想与工具，信任他们。5.5.不玩政治，杜绝官僚作风不玩政治，杜绝官僚作风6.6.由客户来决定你的工作是否做的很好。由客户来决定你的工作是否做的很好。7.7.激

10、进的创见不一定是馊主意。激进的创见不一定是馊主意。8.8.创造不同的工作方法。创造不同的工作方法。9.9.每天要有贡献，如果你当天成果没有贡每天要有贡献，如果你当天成果没有贡献，该成果必不离开车库。献，该成果必不离开车库。10.10.相信团队合作可以万事皆成。相信团队合作可以万事皆成。11.11.发明创新。发明创新。二、创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 爱迪逊大街爱迪逊大街367367号现已成为美国历史古迹（惠普原址）号现已成为美国历史古迹（惠普原址）创新、激情、想象力、冒险、合作、踏实、孤注一掷、创新、激情、想象力、冒险、合作、踏实、孤注一掷、颠覆、坚持、远见、谦卑

11、、容忍失败颠覆、坚持、远见、谦卑、容忍失败硅谷创业精神硅谷创业精神二、创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 他们眼中的创业精神他们眼中的创业精神u如果不新，就不酷，如果不酷，就不值得做。如果你没有股份，你就完了。如果不新，就不酷，如果不酷，就不值得做。如果你没有股份，你就完了。如果一份工作你做了如果一份工作你做了2 2年多，你的职业生涯就结束了。如果你从未经历过一次年多，你的职业生涯就结束了。如果你从未经历过一次首次公开募股，那你就像一个处女。首次公开募股，那你就像一个处女。加里加里哈梅尔（哈佛商学院）哈梅尔（哈佛商学院）u冒险是企业家精神的天性。冒险是企业家精神的天性。

12、经济学家坎迪隆（经济学家坎迪隆（Richard CantillionRichard Cantillion）和奈特）和奈特(Frank Rnight)(Frank Rnight)u为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻。为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻。美国美国3M3M公司公司u企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。华为公司创始人兼总裁华为公司创始人兼总裁 任正非任正非 u对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创

13、业得第一天起，你每天要面对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定到。到。马云马云 二、创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 经济学家谈创业精神经济学家谈创业精神u大多数经济学家都认为：创业精神是在各类社会中刺激经济大多数经济学家都认为：创业精神是在各类社会中刺激经济增长和创造就业机会的一个必要因素。增长和创造就业机会的一个必要因素。u2020世纪的经济学家约瑟夫世纪的经济学家约瑟夫 熊彼特，将创业精神看作是一股熊彼特

14、，将创业精神看作是一股“创造性的破坏创造性的破坏”力量。力量。u新古典经济学的奠基人马歇尔认为，企业家精神是一种个人新古典经济学的奠基人马歇尔认为，企业家精神是一种个人特征，包括特征，包括“果断、机智、谨慎和坚定果断、机智、谨慎和坚定”、“自力更生、坚自力更生、坚强、敏捷并富有进取心强、敏捷并富有进取心”以及以及“对优越性的强烈渴望对优越性的强烈渴望”。u谭劲松：谭劲松：“企业家精神是一种特殊的思维倾向，一种独特的企业家精神是一种特殊的思维倾向，一种独特的世界观，一种积极的冒险精神以及自我实现和完善的终极手世界观，一种积极的冒险精神以及自我实现和完善的终极手段。段。”现在，你理解的现在，你理解

15、的“创业精神创业精神”是什么是什么二、创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 2.1 2.1 创业精神的核心内涵创业精神的核心内涵创业精神是创业者在创业过程中的重要行为特征的高度凝练。创业精神是创业者在创业过程中的重要行为特征的高度凝练。坚持不懈坚持不懈合作精神合作精神冒险精神冒险精神创新精神创新精神4 43 32 21 1二、创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业精神的复兴在21世纪的全球经济竞争中取得成功富有创业精神的国家富有创业精神的企业不确定性下生存的有力武器创业精神2.2 2.2 创业精神的作用创业精神的作用发扬创业精神发扬创业精神1.1

16、.有利于个人应对挑战有利于个人应对挑战2.2.有利于经济增长有利于经济增长3.3.有利于社会进步发展有利于社会进步发展countrycountrycompanycompanyPeoplePeople二、创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 2.3 2.3 创业精神的培育创业精神的培育实践和实践和实训活动实训活动知识和知识和技能学习技能学习承继承继前人精神前人精神创业实践创业实践二、创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 THANK YOUSUCCESS2023/2/122可编辑模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 34创业团队创业团队创业团队管理创业

17、团队管理模块二模块二 创业者与创业团队创业者与创业团队 1创业者创业者2创业精神创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 给团队一个定义团队团队是是平凡的人平凡的人做做不平凡的事不平凡的事!彼得彼得 德鲁克德鲁克说说说说”群体群体”与与”团队团队”的区别！的区别！模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 群体与团队的差异群体团队领导应该有明确领导人不一定有明确领导人目标必须跟组织一致还可产生自己的目标协作中等程度齐心协力责任领导者要负很大责任 成员也要负责成员技能相同或不同角色互补、有效组合结果个体绩效相加之和共同合作完成的产品模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 没有团队的创业并不一定

18、会失败，但要创建一个没有团队没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。而具有高成长性的企业却极其困难。成功企业中成功企业中70%70%有多名创始人，大多数创始人在有多名创始人，大多数创始人在3 3位以上。位以上。案案 例例模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业团队创业团队 共同的目标共同的目标互补的技能互补的技能相互的责任相互的责任积极的协调配合积极的协调配合三、创业者团队三、创业者团队模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 12345计划计划PLANPLAN人员人员PEOPLEPEOPLE定位定位PLACEPLACE职权职权POWERPOWER目

19、标目标PURPOSEPURPOSE创业团队五要素创业团队五要素 三、创业者团队三、创业者团队模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 课堂活动课堂活动1 1：从西天取经的成功经验看优秀团队的组成：从西天取经的成功经验看优秀团队的组成 t活动规则活动规则：讨论西天取经团队成员的优缺点，为什么他们能够取经成功，给出理由。t活动要求活动要求：5-10分钟，团队讨论后分享。课堂活动课堂活动2 2：新东方创业团队：新东方创业团队t活动规则活动规则：讨论新东方创业团队成员的优缺点，为什么他们能够创业成功，给出理由。t活动要求活动要求：5-10分钟，团队讨论后分享。三、创业者团队三、创业者团队具体分析见课件资

20、料具体分析见课件资料模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业团队组建的原则创业团队组建的原则 利益原利益原则志向原志向原则互互补原原则讨论：家族式企业的创业者周围也有一大群追随者，能否算是创业团队呢？讨论：家族式企业的创业者周围也有一大群追随者，能否算是创业团队呢？三、创业者团队三、创业者团队模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 携程四重奏季琦季琦 梁建章梁建章沈南鹏沈南鹏 范敏范敏大学期间开过电脑公司，拥有大学期间开过电脑公司，拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。与生俱来的冲劲与生意头脑。19921992年年3 3月至月至19941994年年6 6月在长江月在长江计算机集团上海计算机技术服计

21、算机集团上海计算机技术服务公司工作，历任技术支持部务公司工作，历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售任、市场部经理、市场及销售部经理等职。部经理等职。19941994年年7 7月至月至19951995年年3 3月旅居美国。月旅居美国。19951995年年4 4月任北京中化英华智能系统有月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。限公司华东区总经理。数学天才，也是交大毕业，后数学天才，也是交大毕业，后到耶鲁读研，毕业后在花旗银到耶鲁读研，毕业后在花旗银行工作，后来到德意志银行任行工作，后来到德意志银行任中国资本市场主管。中国资本市场主管。交

22、大毕业，在旅游行业做了交大毕业，在旅游行业做了1010年，后任上海旅行社、上海新年，后任上海旅行社、上海新亚国旅总经理兼大陆饭店总经亚国旅总经理兼大陆饭店总经理。理。计算机天才，计算机天才，1414岁就开发写诗岁就开发写诗程序，一路跳级，进复旦，跳程序，一路跳级，进复旦，跳到美国乔治亚理工，提早完成到美国乔治亚理工，提早完成研究生学业，时年仅研究生学业，时年仅2020岁，博岁，博士未读完就进甲骨文公司，任士未读完就进甲骨文公司，任中国区技术总监。中国区技术总监。三、创业者团队三、创业者团队模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 34创业团队创业团队创业团队管理创业团队管理模块二模块二 创业者与

23、创业团队创业者与创业团队 1创业者创业者2创业精神创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 团队规范形成团队规范形成：七人分粥七人分粥讨论：讨论：有有7 7个人组成的团队，每个人都是平凡而且平等的，但不免个人组成的团队，每个人都是平凡而且平等的，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题分分享一锅粥。如何分才最有效呢？享一锅粥。如何分才最有效呢？前提：粥的数量较少，不够吃饱。且没有称量工具。前提：粥的数量较少，不够吃饱。且没有称量工具。四、创业团队管理四、创业团队管理模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 你的启示？规则规则1

24、1：专业分粥人员：专业分粥人员绝对的权力导致绝对的腐败绝对的权力导致绝对的腐败规则规则2 2：制定分粥人员和监督人员：制定分粥人员和监督人员权力制约走向权力合作权力制约走向权力合作规则规则3 3：轮流分粥：轮流分粥资源浪费资源浪费规则规则4 4：民主选举品德高尚者：民主选举品德高尚者逐渐腐化、风气败坏逐渐腐化、风气败坏规则规则5 5：分粥委员会和监督委员会：分粥委员会和监督委员会效率太低效率太低规则规则6 6：一票否决权：一票否决权难以形成共识难以形成共识规则规则7 7：轮流分粥，分者最后领粥：轮流分粥，分者最后领粥公平公平启示：启示：团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾团队管理

25、制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾 。信任是基础，制度的约束也是必须的！信任是基础，制度的约束也是必须的！良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展！良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展！模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业团队管理创业团队管理 团队管理团队管理5C5C Confidence Confidence 信任信任/信心信心 Competence Competence 能力能力/权限权限 Communication Communication 沟通沟通 Creation Creation 创造创造 Cooperation Cooperation 合作合作 四、创业

26、团队管理四、创业团队管理模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 角色角色描述创新者解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。联络者外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。协调者成熟自信，获得认可，支持目标，促进合作。完美者充满活力，不惧压力，追求效果，较理想主义。监控者冷静，有战略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。凝聚者感觉敏锐，成稳老练，善于倾听，经常处于团队核心位置。推进者纪律性强，善于把想法变为行动，执行力强。完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成任务。专家目标专一，提供专门的知识与经验，较不可替代。团队角色团队角色 四、创业团队管理四、创业团队管理模块二 创业者与创业团队

27、华北理工大学 团队成员的股权结构设计(1)(1)高度集中型股权结构。高度集中型股权结构。(2)(2)适度分散型股权结构。适度分散型股权结构。(3)(3)过度分散型股权结构。过度分散型股权结构。1 1股权结构类型股权结构类型2 2股权结构的设计原则股权结构的设计原则(1)(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。人力资本所有者与投资人共同分享利润。(2)(2)采用期权制度。采用期权制度。(3)(3)遵循股权动态变化的原则。遵循股权动态变化的原则。四、创业团队管理四、创业团队管理模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 团队成员的报酬激励形成分享财富的理念形成分享财富的理念1综合考虑企业与个人目标综

28、合考虑企业与个人目标2规范制订报酬制度的程序规范制订报酬制度的程序3实施合理分配方案实施合理分配方案4综合考虑分配时机和手段综合考虑分配时机和手段5（1 1）创业思路）创业思路（2 2）商业计划准备）商业计划准备（3 3）敬业精神和风险）敬业精神和风险（4 4）工作技能、经验、业绩）工作技能、经验、业绩记录或社会关系记录或社会关系（5 5）岗位职责）岗位职责四、创业团队管理四、创业团队管理模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 领导者的角色与行为策略强势的企业领导人强势的企业领导人1 1亲密的创业伙伴亲密的创业伙伴2 2温和的家庭大家长温和的家庭大家长3 3团队的中流砥柱、员工的主心骨团队的中

29、流砥柱、员工的主心骨增强自身能力、提高员工素质增强自身能力、提高员工素质培养团队精神、凝聚团队力量培养团队精神、凝聚团队力量内心真诚是成员不离不弃的真正原因内心真诚是成员不离不弃的真正原因管理者不仅要理智，也要融入情感管理者不仅要理智，也要融入情感员工归属感就如同企业的生命员工归属感就如同企业的生命四、创业团队管理四、创业团队管理下节课前需做好的准备加入一个阵营：加入一个阵营：A.A.创业素质都是天生的，是无法在后天形成的！创业素质都是天生的，是无法在后天形成的！B.B.我们天生都一样，创业素质都是后天形成的！我们天生都一样，创业素质都是后天形成的！搜索相关案例或资料，做好辩论准备。搜索相关案例或资料，做好辩论准备。课后作业：关于创业素质的辩论课后作业：关于创业素质的辩论模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业者有各种风格、个性和道德标准，但创业者有各种风格、个性和道德标准，但有一点是共同的，就是他们从来不会放弃。有一点是共同的，就是他们从来不会放弃。创业精神是以有限的资源追求无限的理想创业精神是以有限的资源追求无限的理想，真正的创业者并不仅仅是追求个人的财富，而，真正的创业者并不仅仅是追求个人的财富，而是追求自己的理想。是追求自己的理想。创业箴言创业箴言 谢谢大家！谢谢大家！模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 THANK YOUSUCCESS2023/2/143可编辑