2022行政工作总结_行政年工作总结_2.docx

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1、2022行政工作总结_行政年工作总结 行政工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“行政年工作总结”。 2022 年度行政工作总结 2022 年，在矿党政的正确领导和全队职工的共同努力 下，我队以科学发展观为指导，以平安生产为前提、以精细 化管理为抓手，全力抓好创先争优、班组建设等重点工作认 真实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚 持“平安第 一、预防为主、综合治理”的生产方针，以全矿 生产大局为重，基本完成了全年的生产任务，实现了平安生 产。现将 2022 年度行政工作总结如下： 一、经营指标完成状况： 经营指标完成状况： 1、生产任务： 掘进进尺：安排 2

2、556 米，元至十一月份实际完成 2293.5 米，完成安排的 89.7%； 安排外工程： 完成 1075 北大巷、1028 石门、30218-3 至 30218-4 间轨道下山硬化文明整治。1017 机运石门 100m 断面修理加固、301171 下顺槽 200 米巷道的起底、30218-4 顶板巷 65m 起底修理、1075 南一回风石门断面加固起底修理 70m。 2、平安目标完成状况： 重伤：安排为零人次，实际为零人次： 轻伤：安排 1 人次，实际为零人次； 非人身事故：安排零起，实际为零起。 3、成本管理： 工资：全年安排 236.6 万元，元至十一月份实发工 资费用为 225.2 万

3、元。 材料：元至十一月安排 394.7 万元，元至十一月消 耗 359.4 万元，共节约材料费用 35 万元； 4、掘进工效： 安排 0.15 米/工，实际达到 0.17 米/工； 5、工伤治疗费： 全年工伤治疗费为零。 6、增收节资： 安排 5.2 万元，实际完成 8.2 万元，超额完成 2.4 万元。 二、开展工作状况和工作做法 开展工作状况和工作做法 工作 今年，我队根据集团公司平安管理体制要求，突出以人 为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以 培训为手段，以提高职工平安素养为中心”的原则，扎实搞 好平安工作。 1、狠抓职工平安思想教化，教化职工在平安生产上要 对自己负责，

4、对家庭负责，对企业负责，坚固树立“三不生 产”的原则，实施平安意识、学问、技能和事故应急处理的 教化，不断提高职工平安生产意识和自主保安实力。 2、结合“百日平安活动”狠抓现场平安教化培训，以 现场工序操作为重点，对特别工种、转岗人员及班组进步行 平安培训，确保作业人员平安有序可控，基础稳固扎实，技 术素养过硬。 3、完善各项管理制度，仔细落实各级人员的平安生产 责任制，通过抓管理层、执行层、操作层平安责任的落实， 营造了一个人人抓平安、人人保平安、人人管平安的良好氛 围。 4、思想政治素养方面，班子能够仔细学习十七大精神 和矿党政有关文件精神，仔细践行“三个代表”重要思想和 科学发展观，能够

5、模范地遵守矿上 的各项规章制度，依据矿 党委支配的学习内容，全队职工仔细学习并作笔记，扎实完 成了矿党委支配一切学习任务。活动期间综掘一队全部党员 干部能够仔细学习“创先争优”活动精神,党支部和每位党 员都仔细地填写了党支部公开承诺书和党员公开承诺书，加 强自身建设，仔细履行自己的承诺，力争在承诺的期限内完 成自己的承诺内容。 5、廉洁自律方面，能够遵守廉洁自律的有关规定，以 身作则，遵章守纪，不多吃多占，同时实行队务公开，接受 职工群众的监督。 6、班组建设和手指口述法的推行使我队的管理走上了 规范化的道路，为了进一步实现精细化管理，实行了单班核 算，分为掘进一班，掘进二班，掘进三班，协助班

6、四个班组。 并且各班班组长每班根据“6S+T”行为规范要求严格执行打 分制度，职工所得分值和当班工资挂钩，有效制止了职工松 散的工作看法，提高了职工的工作主动性。工作任务落实到 人，避开了推诿扯皮；实施的掘进进尺工程质量、文明施工 及工作质量与工资挂钩的工资安排制度，极大地提高了职工 生产的主动性；特殊是班组建设和手指口述法的执行使综掘 一队的煤巷掘进面貌面貌一新，可以明显地看到现在的工作 面，轨道两边卫生干净、各种物料能够归类码放并且悬挂责 任牌、巷道内再没有积累如山的杂物，再没有满地乱扔的设 备配件，皮带巷再没有落煤满地。托辊基本不转，皮带屑缠 满 H 架的现象，设备和掘进机转载机段的电缆

7、悬挂也井然有 序，工作面的工程质量得到了保证，综掘一队管理正在逐步 走上规范化、正规化的道路。 三、存在问题和不足 1、整个班组人员不够团结，集体观念并不强及别人员 不听从管理， 说明我们的人员素养还不够高， 执行力不够强， 所以我们就要从班组长着手，提高个人素养严抓班组管理， 从而达到提高整个班组素养的目的。 2、在班组考核、党建、创先争优工作上不够仔细，大 家没有得到重视，尤其在班组建设上班组长尽职尽责不够， 在打分上拖拖拉拉责任性不强。 3、材料管理虽有节余，但是我们在材料管理方面仍存 在漏洞。设备的检修是我们材料消耗的主要部分，我们要紧 扣检修上的消耗，要把“修”做为工作而不能一出故障

8、就 “换” ，坚持勤俭节约的美德，还应加强材料的领用和退库 管理。 年工作思路和奋斗目标： 四、2022 年工作思路和奋斗目标： 1、主动培训出若干名身体素养好、工作责任心强、技术 素养好的班组长以提高我队的现场管理和班组建设。 2、加强班组考核、党建与创先争优工作，尤其对班组建 设方面多下功夫进一步 降低材料消耗； 3、在现有人员的基础上，科学组织劳动力，削减延米投 入，提高工程质量，加快掘进速度，力争完成全年掘进任务。 4、加强设备检修，尽量削减设备影响生产。 5、抓学习，提升队伍素养。仔细学习“白国周班组管理 方法” ，在班组建设上下狠功夫，实行有效措施，激发干部 职工学习的爱好，并在今

9、后职工培训教化工作中，主动利用 业余学习、脱产培训等形式， 从操作规程及岗位责任制入手, 加大对职工的培训力度。同时，制定敏捷的学习、考核措施， 提高职工学习、进取、创新的主动性和主动性，努力培育一 支高素养的职工队伍，为矿井科技进步和创新发展奠定人才 基础。 总之， 在下一年我们要克服缺点， 进一步加强职工培训， 提高职工技能；狠抓现场平安管理和生产管理，抓平安保生 产，向管理要效益；进一步修改完善各项管理制度，加强班 组管理与考核，节支降耗，改善劳动条件，提高工效，为完 成矿下达的各项任务指标而奋斗。 2022 年度行政工作总结综掘一队 2022 年 11 月 23 日 【行政工作总结】

10、行政工作总结（优秀） 假如想要了解关于工作总结，那么下面的内容可以帮助到大家，以下文章适合行政工作人员写总结适合作为参考运用，首先阅读以下行政工作总结这篇文章吧! 行政部工作总结范文一、加. 行政工作总结 行政办公室2022年度工作总结2022年，行政办公室加强了对日常行政工作的规范化管理，在制度化建设方面突出了重点，在公司宣扬方面加大了力度，在项目申报方面做出了肯定的努力，在服务. 行政工作总结 XXXX 2022年行政工作总结及2022年工作支配2022年是投产见成效的一年，XX车间在厂部的正确领导下，在各职能部门业务指导下，车间班子成员在思想上和行动上保持高度统一，通过科学严. 行政工作

11、总结 周三，一周中最劳碌的一天，因为它是一周中的过度，承上启下的一天。在劳碌的一天中感到很充溢很踏实，有人说行政的工作很细很小很烦，但是我并不这样认为，从起先对行政工作的不知到一. 行政工作总结 公司行政人事部年终工作总结及明年工作安排光阴似箭，2022年已将过去，回首过去的时间，内心不禁感慨万千回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页