2022信息化监理岗位职责(精选3篇)_监理处安全岗位职责.docx
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1、2022信息化监理岗位职责(精选3篇)_监理处安全岗位职责 信息化监理岗位职责(精选3篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“监理处平安岗位职责”。 第1篇:信息化监理岗位职责修订ff 1.总监理工程师的职责 (1)对信息工程监理合同的实施负全面责任; (2)负责管理监理项目部的日常工作,并定期向监理单位报告: (3)确定监理项目部人员的分工; (4)检查和监督监理人员的工作,依据工程项目的进展状况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换; (5)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案; (6)主持编写并签发监理月报、.监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主
2、持编写工程质量评估报告; (7)组织整理工程项目的监理资料; (8)主持监理工作会议,签发监理项目部重要文件和指令; (9)审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度安排; (10)审查承建单位竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参加工程项目的竣工验收,签署竣工验收文件; (11)审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录; (12)主持审查和处理工程变更; (13)审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书; (14)参加工程质量事故的调查; (15)调解建设单位和承建单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期; (16)负责指定专人记录工程项目监理日志。 2.总监理工程师代表的
3、职责 (1)总监理工程师代表由总监理工程师授权,负责总监理工程师指定或交办的监理工作; (2)负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发; (3)总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表: (4)依据工程项目的进展状况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员; (5)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案; (6)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件; (7)审核签认竣工结算; (8)调解业主方和承建方的合同争议,处理索赔,审批工程延期。 3.专家的职责 (1)对本工程监理工作供应参考看法; (2)为相关监理组的监理工作供应技术指导; (3
4、)参加对工程的重大方案的评审; (4)接受专业监理工程师的询问。 4.专业监理工程师的职责 (1)负责编制监理规划中本专业部分以及本专业监理实施方案; (2)按专业分工并协作其他专业对工程进行抽检、监理测试或确认见证数据,负责本专业的测试审核、单元工程验收,对本专业的子系统工程验收提出验收看法; (3)负责审核系统实施方案中的本专业部分; (4)负责审核承建方提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; (5)负责核查本专业投入软、硬件设备和工具的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量状况;依据实际状况有必要时对上述进行检验; (6)负责本专业工程量的核定,审核
5、工程量的数据和原始凭证; (7)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参加编写监理日志、监理月报。 5.监理员的职责 (1)在监理工程师的指导下开展监理工作; (2)检查承建方投入工程项目的软硬件设备、人力及其运用、运行状况,并做好检查记录; (3)复核或从实施现场干脆获得工程量核定的有关数据并签署原始凭证、文件; (4)按具体设计说明书及有关标准,对承建单位的实施过程进行检查和记录,对安装、调试过程及测试结果进行记录; (5)做好督导工作,发觉问题刚好指出并向本专业监理工程师报告: (6)做好监理日记和有关的监理记录。 第2篇:信息化岗位职责 工程项目管理是包括多部门协作的系统整体,各部门之
6、间必定有大量的信息须要交换和共享。项目管理系统不仅要解决工程建设的进度、质量、投资限制,还要解决设计管理、设备管理、材料管理、图纸文档管理等工作,又要考虑和运营管理相连接,是一个集成的系统,数据的交换须要联动性,信息共享是实现进度、投资、质量和合同管理的有机统一的必要手段 在工程项目建设过程中建立工程网路安排数据库,实现工程建设网路安排的编制、实际工作进度上传、阅读;建立征地拆迁档案库,实现拆迁安排录入、拆迁量入录、完成量入录,形成进度图形报告、定期拆迁报告,通过网络安排图,直观形象化显示;通过数据统计与分析,实现质量、监理、物质、设计、投资限制等方面的管理。 第3篇:监理岗位职责 监理工作“
7、十不准” 1、不准私自与施工单位发生任何不正值的经济往来; 2、不准利用职权向施工单位吃、拿、卡、要; 3、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害管理处的利益; 4、不准与施工单位或用公款到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费消遣场所活动; 5、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等; 6、不准玩忽职守包庇隐瞒质量、平安事故; 7、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其它人员; 8、不准在工作期间酗酒或借酒闹事; 9、不准参加各种形式的赌博; 10、不准在监理工作中弄虚作假,擅自脱离岗位或敷衍了事。 一、监理人员工作守则 1、维护国家的荣誉利益根据“遵守法律、诚
8、信、公正、科学”的准则执业; 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度履行监理合同规定的义务和职责; 3、努力学习专业技术和建设监理学问不断提高业务实力和监理水平; 4、不以个人名义承揽监理业务; 5、不得在政府部门或施工、设备制造、材料供应等单位兼职; 6、不得是施工、设备制造和材料构配件单位的合伙经营者; 7、不收受施工单位的任何礼金。 二、监理人员工作纪律 1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和方法等; 2、仔细履行工程建设监理合同所承诺的义务和担当的约定的责任; 3、坚持科学看法和实事求是的原则,公正、公允地处理有关各方的争议; 4、在按监理合同的规定向建设单位供应技术服
9、务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务; 5、不以个人名义在报刊刊登承揽监理业务的广告; 6、不得损害他人名誉; 7、不泄露所监理的工程需保密的事项; 8、不擅自接受建设单位额外的津贴,也不接受被监理单位的任何津贴。 三、监理人员的责任和权力 (一)总监理工程师的责任和权力 1、托付总监理工程师代表,指派监理工程师和其他监理人员,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质,并提出审查看法。 4、检查和监督监理人员的工作,依据工程项目的进展状况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
10、5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 6、审查总包施工单位提交的开工报告,发布开工令,审批施工组织设计、施工方案、进度安排,提出监理建议。 7、有权对工程全部部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验,并可随时发出整顿、整改及实行补救措施的指令。 8、审核签署总包施工单位的申请、支付证书和竣工结算。 9、向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。 10、协调建设单位与被监理方之间的冲突和争议。 11、审查和处理工程变更审核工程量和工程款的变更。 12、可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利但在行使下列权利之前必需得到建设单
11、位批准: (1) 涉及全局工程进度的工程暂停; (2) 设计变更涉及工程投资或承包合同造价的改变; (3) 部分工程分包; (4) 索赔的支付; (5) 涉及变更原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。 13、除合同另有规定外,总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。 14、主持或参加工程质量事故的调查; 15、调解建设单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 17、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查总包施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检
12、查,参加工程项目的竣工验收; 18、主持整理工程项目的监理资料。 19、总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表; (1) 主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则。 (2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。 (3) 审核签认竣工结算。 (4) 调解建设单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔审批工程延期。 (5) 依据工程项目的进展状况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。 (二)总监理工程师代表的责任和权力 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回托付
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