协信集团与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定.pdf

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1、协信集团与子公司运行机制和经营管理权限的管理协信集团与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定规定25 万份精华治理资料，2 万多集治理视频讲座精品资料网 专业提供企管培训资料庆协信控股集团关于集团公司与子公司运行机制和经营治理权限的治理规定第一章 总那么第一条 为规范重庆协信控股集团 以下简称集团公司与各子公司的关系，明确双方的要紧职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体连续价值最大化，特制定本治理规定。第二条 本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司含绝对控股和相对控股。第三条 本治理规定作为规范集团公司对子公司治理的通那么和纲领性文件，视同集团公司治理体系运营和完善的差不多法，其具体

2、表达需要依照实际情形通过集团公司授权书体系和职能部门的专项治理制度予以表达第四条 集团公司设计合理的子公司董事会结构，以形成能够代表子公司董事会旅行相应决策和权限的态势，适当条件下也能够以子公司董事会的名义行使第二章 相互关系第五条 集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面一 出资人与被投资企业之间的关系集团公司依照持有的股权比例对各子公司行使出资人权益，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权益要紧表现在：1.集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益2.集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产

3、转让、资产处置、对外投资等行使决策权3.集团公司享有选择子公司经营治理者的权益4.集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权5.各子公司必须切实爱护集团公司的权益，为实现集团公司整体连续价值最大化作出应有的奉献二 法律主体的平等关系集团公司与 子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权益，承担民事责任集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系，又是法律主体的平等关系。集团公司与各子公司的运行机制和治理权限要紧表达在：集团公司视各子公司的决策中心、投资中心、财务中心、治理中心。各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。原那么上，集团公司不直

4、截了当干预各子公司的日常经营活动。但当各子公司经营的各项指标显现专门或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视，集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力第三章 权限第六条 集团公司的要紧职权集团公司作为子公司的决策中心、投资中心、财务中心和治理中心，将在重大事项、投资融资、财务与稽查、治理与操纵、人事、品牌治理、CRM 治理、企业文化、信息等九个方面予以合理集权，以期实现集团公司整体连续价值最大化。重大事项决策集权1集团公司对子公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权，对子公司增加或减少注册资本有决策权。集团公司对子公司的经营战略、进展战略等重大事项有决策权。集团公司对子公司的年度

5、经营打算有审批决策权。集团公司对子公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、补偿亏损方案有审批决策权。集团公司对子公司的产品价格有审批决策权。集团公司对子公司的项目开发及项目操纵打算有审批决策权23456投融资集权1对外投资权归属集团公司，各子公司没有对外投资的权益。如因经营需要，确需要对外投资的，须上报集团公司审批后，方可实施。集团公司对子公司项目和固定资产投资及处理享有审批权，未获集团公司批准，各子公司无权进行项目和固定资产投资或处置。贷款和融资统一由集团公司组织实施，各子公司可与金融机构建立起融资关系，并经集团公司审批后实施贷款和融资。未经集团公司批准，各子公司不得以公司名义或资产

6、对外担保、抵押、质押。未经集团公司批准，各子公司不得向外单位含集团内子公司借款。2345财务和稽查集权1各子公司设财务部，其财务经理由集团公司委派，并由集团公司负责其业绩考核，实行轮换制或调离岗位。各子公司对财务经理无任免权，但有建议权。各子公司的财务工作必须同意集团公司的指导、治理、监督和稽查。各子公司的资金使用日常经营治理资金除外统一由集团公司调度、分配。2345各子公司的财务治理、资金治理制度或规定报请集团公司审批后方可实施。集团公司享有财务稽核权，可随时对子公司财务工作进行稽查。治理集权6集团公司对各子公司享有指导、考核、操纵权，各子公司的治理体系必须遵循集团公司规章制度、规范、程序、

7、行政性指令等前提下运行。集团公司有权益和义务和谐各子公司的关系，对不符合集团公司治理体系要求的行为有权进行指导、稽查和操纵，以期实现整体治理水平的提升。人事集权1.各子公司总经理助理及以上人员由集团公司任免2.各子公司财务经理、行政人事经理由集团公司委派病负责其业绩考核，各子公司对财务经理、行政人事经理无任免权3.各子公司对部门副经理不含财务经理，行政人事经理任免时，需报集团公司备案，必要时集团可行使否决权4.各子公司对部门副经理及以下人员有任免权，但需报集团公司备案5.集团公司对各子公司总经理助理及以上人员有晋升，业绩考核权，对各子公司总经理有转正考核权6.各子公司对副总及以下人员有转正考核

8、权，对部门副经理及以下人员有晋升、业绩考核权7.依照集团公司薪资体系和劳动用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和劳动用工体系，报集团公司审批后实施8.各子公司对部门副经理的工资福利在确定时，需报集团公司备案，必要时集团可行使否决权。各子公司总经理助理及以上职员的工资，福利的确定与变更，续报请集团公司审批品牌集权品牌公司品牌、产品品牌，下同 治理有集团公司集权，各子公司没有品牌治理权益。集团公司授权子公司使用集团公司的品牌，各子公司不得自行建立自己的品牌，不得擅自转让、授权他方使用集团公司的品牌客户关系治理CRM集权集团公司制定统一的客户关系治理制度，各子公司必须严格遵守并执行集团公司的客户关系

9、治理制度。各子公司因实际需要需制定本公司的客户关系治理制度含客户服务，须报集团公司审批后方可实施文化集权各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致，并服从集团公司的文化导向信息集权1.各子公司无权对外批露公司重大信息。集团公司是对外进行重大信息批露的窗口，各子公司依照经营需要确需对外批露信息的，应上报集团公司审批2.集团公司在各子公司享有信息提取权，各子公司须按集团公司审批第七条 子公司的要紧职权各子公司既享有独立的法人财产权，同时又是集团公司的被投资主体，其要紧职能是：在集团公司的领导下自主经营、自负盈亏，为实现集团公司整体连续价值最大化作出奉献。具体表现在：1.授权书规定范畴内的权力2.按照集团公司的授权，对本公司的经营活动，进行 全面的经营治理3.采取各种措施，确保年度经营指标的完成4.制定和实施产品的研发打算、项目开发打算、项目操纵打算、销售打算等5.享有除由集团公司集权事项外的其它全部权益第五章 附那么第八条 本治理规定由集团公司总裁办负责说明，并于2004 年 月 日开始执行