生产管理制度1.ppt

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1、 生产管理制度培训生产部生产部2011年年11月月培训内容：o生产部管理制度生产部管理制度o化工生产五大制度化工生产五大制度o工艺操作安全管理制度工艺操作安全管理制度o一体化考核一体化考核 一、生产部管理制度生产部管理制度o1.职权范围职权范围 主持生产日常工作，对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖励合理 化建议的权利；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权利；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权利；有召集调度会（包括每日碰头 会）的权利与义务。o2.职责职责o2.1 制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。o2.2 根据营

2、销部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达下周生产生产计划，并监 控生产运行过程，保证按质按量按期交货。o2.3 直接管理班长以上生产管理骨干，培养人才，选拔人才，培养一支生产技术过硬、领 导能力强的生产管理队伍。o2.4 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质 量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与 公司同步成长。o2.5 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。一、生产部管理制度生产部管理制度o2.6 主持生产部每周一次的生产调度会。o2.7 审核每日生产统计报表并督

3、促按时报送。o2.8 协调其它部门做好公司下达的各项工作任务。二、化工生产五大制度o1.岗位责任制岗位责任制o 岗位责任制是维持正常生产秩序，促进高产，稳产，低耗，安全，长周期稳定运行的基 础。具有鲜明的时间性和科学性。每个岗位工人必须认真执行，自觉遵守。o1.1 各单位要以确保“三个正常化”为目标，根据岗位实际定岗定编定责，制定各层次的岗 位职责，包括管理、工艺、设备、仪表、电气等所有岗位，做到事事有人管，事事有人抓。岗位划分要科学，责任分工要明确。o1.2 生产操作人员负责各项工艺指标处于正常调整范围内，保证各项工艺指标合格率，实现工艺正常化。o1.3 生产操作人员要严格遵守工艺操作规程和

4、安全操作规程。o1.4 生产操作人员要严格按照设备操作规程进行各种机械设备、仪器、仪表等设备操作，确保设备的长期合理使用。o1.5 生产操作人员要及时发现生产、仪表、设备等异常情况并通知相关人员做好处理工作。o1.6 生产操作人员要做好岗位设备的维护和保养，搞好岗位设备卫生及环境卫生。o1.7 所有人员要明确了解本岗位的岗位职责，立足本岗，严格按照岗位职责做好职责范围内的工作，不推诿扯皮。o1.8 所有人员要遵纪守法，遵守企业各项规章制度和劳动纪律，在工作时间不做与本岗位无关的事情。二、化工生产五大制度o1.1.岗位责任制度岗位责任制度 岗位操作工必须在当班值班长、班长带领下，做到安全、稳定、

5、高产、优质、低消耗 地完成本岗位所承担的生产任务。o1.1.1 严格遵守工艺操作规程、安全规程、岗位操作法等各项规章制度，坚 守岗位、精心操作，不准脱岗、睡岗，串岗，不准做与生产无关的事。o1.1.2 努力钻研生产技术，精通本岗位的工艺流程，做到“四懂三会”，不断提高操作水平 和处理异常现象的本领。o1.1.3 按时准确填写操作记录，字迹要清楚、端正，记录纸要清洁、完整。o1.1.4 及时处理跑、冒、滴、漏，消除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的清洁卫生，做到安全文明生产。o1.1.5 负责联系本岗位所辖区域内的各种机电设备、仪表的检修事宜。o1.1.6 搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结

6、协作，认真执行交接班制度。o1.1.7 负责本岗位的安全与警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。二、化工生产五大制度o2 操作工、维修工上岗巡检制度操作工、维修工上岗巡检制度o2.1 本条例适合所有生产操作人员和维修人员。o2.2 生产岗位操作人员应该按岗位分工按制定路线每小时巡检一次；正点巡检时，应按顺序和规定的地点挂牌，表示按时巡检，不得弄虚作假。o2.3 操作工巡检内容o2.3.1 设备所属管线及附件运行情况；o2.3.2 现场温度压力流量液位等情况；o2.3.3 运转设备，备机机泵完好情况；o2.3.4 运转设备润滑及密封情况；o2.3.5 现场仪表使用情况；o2.3.6 岗位所

7、属的安全设施情况；o2.3.7 岗位跑冒滴漏情况；o2.3.8 岗位保温及防冻情况。o2.4 操作工在岗位发现异常情况，应随时加强巡检，直到异常情况消除后，才能改为按时巡检。发现异常情况，应立即报告班长和有关人员。二、化工生产五大制度o2.5 维修工上岗巡检是指生产单位及辅助生产单位的所有维修人员（包括机、电、仪）按各自的分工对装置所属的设备管线，阀门及附件进行巡回检查。o2.6 各车间的维修设备，必须实行包机制，现场有包机牌，做到台台设备有人专管，台台设备有人巡检。o2.7 维修工上岗巡检规定每天进行三次（早晨上班后，中午上班后，晚上下班前），并 要求把所有巡检内容和发现的问题，按时写在巡检

8、日记上。维修班长及主管设备的主任或 设备员按时查阅和签字。o2.8 维修工上岗巡检应携带三件宝，随时处理跑冒滴漏。发现重大隐患和问题及时通知 操作工、车间领导和有关人员。二、化工生产五大制度o3 备机抢修不过夜制度备机抢修不过夜制度o3.1 备机抢修不过夜是指生产装置中有备机的设备出现问题时，立即抢修，不准拖延，确保备机随时完好。o3.2 备机有问题时，维修人员应立即赶到现场参加“会诊”，并按照预定方案抢修备机，所需材料、备件，主管部门应立即供应。o3.3 如果夜间出现问题，维修人员接到通知后应立即上岗，不等以任何接口拖延时间，确保无问题后才能离开现场。o3.4 抢修后交给操作人员试车，试车期

9、间，抢修人员在现场观察试运情况，确保无问题后才能离开现场。二、化工生产五大制度o4 生产交接班制度生产交接班制度o 交接班是保证生产装置稳定运行的重要环节，必须严格交接班秩序，使这一制度不断强化，完善。o4.1 班组交接班模式班组交接班模式o4.1.1班前预检o1)班长和操作工必须提前15分钟进行接班前预检o2)预检内容：o 察看操作现场，操作记录和交接班日记。o 检查仪表运行情况和工艺控制参数。o 检查设备运行，备用情况。o 检查防冻情况。o 预检中发现问题在交接班会上报告值班长。o4.2 交接班会交接班会o4.2.1 接班值班长准时召集本班人员集中点名。o4.2.2 接班值班长检查操作工衣

10、，帽，鞋等劳动保护品穿戴情况，不合格者不准上岗。o4.2.3 交班值班长向接班全体人员介绍生产情况，内容包括：二、化工生产五大制度 o4.2.3 交班值班长向接班全体人员介绍生产情况，内容包括：o 1)原材料供应情况。o 2)产品产量，装置负荷，质量情况o 3)工艺指标控制情况o 4)设备运行备用情况o 5)事故状态及处理情况o 6)下一班生产注意事项o2.4.4 接班人员向交班值班长提出预检中发现的问题o4.2.5 接班值班长布置本班工作任务，操作要点，安全事项等o4.2.6 车间有关人员下达指令二、化工生产五大制度o4.3 岗位对口交接岗位对口交接o4.3.1 交接操作记录o4.3.2 交

11、接工艺控制参数o4.3.3 交接重要仪表，设备运行情况o4.3.4 交接生产重要部位o4.3.5 交接物料流程变更o4.3.6 交接岗位工器具o4.3.7 交接岗位资料o4.3.8 交接卫生o上述八项双方确认无误后，接班者签字。二、化工生产五大制度o4.4 班后会班后会o4.4.1值班长召集班后会，内容包括：o 1)生产完成情况o 2)操作经验教训o 3)安全情况o 4)劳动纪律情况o4.4.2 发生事故时，按事故管理规定组织召开事故分析会o 岗位交接班手续严肃认真，贯彻执行“五交”，“五不接”o1)五交内容o 工艺、设备及仪表运行情况；o 生产出现的异常及事故情况；o 安全情况及防护灭火器材

12、保管使用情况；o 各岗位卫生，规格化管理以及跑，冒，滴，漏情况；o 公司及车间有关指示和规定。二、化工生产五大制度o2)五不接内容o 生产出现异常现象，情况不明不接；o 生产正处于事故状态下不接，备用机组情况不清楚不接；o 卫生不合格不接；o 岗位设施丢失，损坏情况不明不接；o 工具，消防器材，巡检牌不全不接。二、化工生产五大制度o4.5 上下班责任制的划分上下班责任制的划分o4.5.1 交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责；o4.5.2 上班故意愚弄下班，接班后所发生问题应由交班者负责；o4.5.3 上班有明显错误操作，接班时未发现，交接班双方均有责任。二、化工生产五大

13、制度o5 润滑油管理制度润滑油管理制度o5.1 各车间包括所有生产岗位的处室，润滑油管理应由专人负责，此人应熟悉车间所用 润滑油的品牌，数量，性能和使用部位。o5.2 严格遵守“五定”、“三过滤”规定。o“五定”：定人、定点、定质、定量、定时进行设备润滑；o“三过滤”：一级60目，二级80目，三级100目。o5.3 进厂和进车间的润滑油必须是分析合格的油品，库存期间不能掺入杂质和水，更不 能将不同品种的润滑油混装。o5.4 机泵正常运转时，期间润滑油箱按要求应保持一定高度的液位。当班操作工按时检 查油位及润滑油情况，并按时加油，加油时必须坚持“三级过滤”。o5.5 需加润滑油脂的设备及部位，应

14、由专人（维修工和操作工）按时加注。o5.6 设备检修及运行时，润滑油不许向地面和地沟排放，检修工在检修时加注润滑油，必须按规定加注，润滑油不允许敞口乱放。o5.7 各单位要有完整的油耗记录。o5.8 润滑油存贮库应保持干燥清洁，通风良好，并配备好灭火器材。o5.9 各车间油桶，油抽子，油壶应按标号分别配备齐全，标记分明，不允许混用。o5.10 回收的废油不能与好油混放。o1，工艺操作人员要做到“三懂”：即“懂生产原理；懂生产特点；懂安全知识”、“四会”：即“会使用设备；会检查设备；会维护设备；会处理事故”。o2 生产操作人员必须严格执行生产工艺操作规程和“岗位操作法”，正确控制各种工艺参 数，

15、防止超温、超压、溢料、跑料。o3 生产装置上的安全附件和连锁不得随意拆卸和解除，声光报警信号不能随意切断。安 全附件失灵或者出现错误动作时，应及时通知有关部门进行处理。o4 生产操作人员巡检时必须做到定时、定点、定路线，不准踩踏管道、阀门。o5 严守安全纪律，禁止无关人员进入操作岗位和动用生产设备、设施和工具。o6 正确判断处理异常情况，紧急情况下，可以先处理后报告（包括停止一切检修作业，通知无关人员撤离等）o7 在工艺过程或机电设备处于异常状态时，不准随意进行交接班。三、工艺操作安全管理制度o1 目的目的o 为提高工厂运行效率、规范员工的职业操守，养成良好的工作作风,特制定本考核细则。o2 适用范围适用范围 本细则适用于有机苯厂全体职工。四、一体化考核 o。