2022行政管理工作报告_公司行政管理工作报告.docx

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1、2022行政管理工作报告_公司行政管理工作报告 行政管理工作报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司行政管理工作报告”。 行政管理工作报告 2022年定将是一个不平凡之年，公司各项经营目标已经明确，行政管理工作将紧紧围绕公司的中心工作有效开展，为完成公司2022年各项经营目标努力奋斗。 2022年行政管理工作重点 一、加大职工培训 大力加强职工职业技能提升培训，将对x多人进行职业技能培训，做好两年一次到期的特种作业人员复审换证培训工作。对班组进步行平安生产、职业道德方面的培训，提高基层管理人员的综合管理素养和实力。加大新产业从业人员专业学问和技能的针对性培训，使其尽快

2、适应新产业工作要求。 2022年，公司安排支配培训人次x人次，覆盖面比08年有所扩大。 二、合理配置人力资源 目前，公司人力资源现状已不能适应公司长远发展的须要，主要表现为职工队伍年龄偏大，平均年龄x岁，一线技能工人和技术人员后备力气不够。 依据公司对技术和技能工人的需求，09年公司将招收大中专学生x名，主要配置到公司的自动化仪表、铸造、塔筒等技术、工艺岗位。另外还招手了x名左右的大专生，主要为风机制造解决组装工的人员需求。依据各分子公司人力资源需求状况，合理组织分子公司之间人员的内部调配，兼顾解决好公司富余人员的问题及新老产业对人力资源的需求。 三、逐步完善薪酬制度，保障职工权益 关切职工权

3、益始终是公司特别重视的工作之一，08年，公司实现了工伤保险全员覆盖。09年，公司将把住房公积金全员覆盖作为重点工作来做，以此实现各项社会保险的全员覆盖，并将正常缴纳，最终实现职工权益遗留问题的彻底解决，以及各项社会保险正常缴纳，使职工切身利益得到切实保障。 2022年，将依据公司经营和资金状况，逐步加以完善。 四、加强企业宣扬，搞好企业文化工作 银星能源报作为公司对外宣扬、对内沟通的平台，在2022年，将以宣扬公司50年所取得的成果为主线，增加50年成果回顾专版。实行各种措施，激励全体职工主动参加，使企业和职工之间依存度更深，关系更亲密，努力树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的使命感和责任感，为打造百

4、年企业目标奠定精神和文化基础。 09工作指导思想和工作目标 一 执行监督 作为企业的行政人事经理，其不仅要做好本部门的管理工作，还需担负起总经理秘书的职责，承办总经理及董事会交办的各项事宜，加强对各项工作的督促和检查，同时还需定期对公司的相关制度及总经理董事会交办的事项进行检查监督，核实完成执行状况，并刚好把执行过程中的问题汇总向上反映，做出调整，便于以后工作的改进。 二 组织管理 不同的管理理念导致不同的管理方式，不同的管理方式将会导致不同的管理结果。 在行政管理中，应运适合企业特点的刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，并运用权利和组织系统，进行指挥、限制、吩咐等管理手段来达

5、到企业和谐规范的目的。 三 沟通协调 任何一种组织，都须要进行沟通协调。在企业中，行政部门就担当起了协调沟通的载体。作为行政经理应帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，加强对外联络，拓展公关业务，保证部门之间及公司对外联系的通畅，更充分的形成良好的团队，提高合作效率。 四 服务外联 行政部在企业中也是后勤的保障部门，加强对水电、办公用品、固定资产、电话传真、卫生环境、网络等的管理，更有效的做好服务工作，同时还需进行对外联络，同一些相关职能部门、媒体的联系，塑造企业精神环境形象，提升企业对内对外的品牌建设。 五 文化建设 企业文化不但能反映出

6、企业生产经营活动中的战略目标，群体意识、价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。一个有战略规划的企业，其文化建设均需经验三个层面：一是人治阶段，其次是法治阶段，即规章制度的管理约束，第三便是文治，也就是通过企业文化的完善形成一种无形的管理手段，来约束企业员工，遵循企业的各种规章制度，创建一种良好的工作环境。主要表现在一下几方面： 1、企业精神形象，对于员工有强大的凝合力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。 2、企业环境形象 因为创建良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础，而充分相识企业环

7、境的特征又是创建良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 制定员工日常行为规范，良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作实力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 09年工作指导原则和方针 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的安排支配、组织实施、信息沟通、协调限制、检查总结和嘉奖惩处等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、运用、保管、选购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前打算、会中服务、会后工作；其他事务视详细状况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工

8、，保证每项工作有人抓。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这须要行政人员有视察分析实力和表达实力。与下级沟通主要是执行上级的确定以及收集整理下级部门各项信息，这须要较强的应变实力和组织实力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、虚心。与外界沟通须要较强的适应实力和自我限制实力。 3、注意信息的收集和整理，并刚好供应给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息详细包括：国家相关政策

9、法规；社会习惯、风俗、时尚改变；市场需求、消费结构、消费层次的改变；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事务等。内部信息详细包括财务状况；生产状况；产销状况；选购、库存信息；设备的运用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要刚好了解企业内部状况发展改变和国家政府机关相关政策和法律规定的改变。 4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，特别符合企业的特点。通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。企业文体的建设包括：（1）组织结构清楚，战略导向明确。分工明

10、确，这是企业发展的基础。企业不仅应当有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应当帮助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。（2）建立完善的绩效评价标准，形成公允、竞争的平台。管理者不完全限制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。（3）注意企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才，用企业的发展凝合人，用榜样激励人，用员工成才教化人。企业在给员工发展空间的同时，注意供应给员工再学习机会。可以开展相应的

11、活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对将来都充溢信念，对公司有认同感和归属感。 5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行须要留意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清除全部障碍。（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。只要我们把行政管理工作做到位、做深化、做细致，每个人都来参加管理，那么，公司的将来就会发展得更快，走得更远。 行政管理工作 1负责文档（包括请示、报告、通知、函等）的管理工作，进行文档收发、记录、存档工作；2负责各类业务合同的管理工作；3负责行政费用（通讯费、交通费等）报销管理工作；

12、 4负责就餐卡、考勤. 关于行政管理工作实践报告 东北财经高校网络教化本科毕业论文关于行政管理工作实践报告作者 学籍批次罗伟 1003广西来宾职业技术学习中心 层次 专业 指导老师奥鹏学习中心专升本 行政管理 张小峰内 容. 行政管理工作职责 1.组织公司行政管理和后勤保障制度流程的制定、修订、实施和发布。2.负责公司的全年行政相关费用预算的制定及执行监督。3.负责分支机构的行政与综合保障管理。4.参加公司工. 行政管理工作内容 行政管理工作内容行政管理是指以行政部为主，负责行政事务和办公事务的管理。主要包括三部分内容：办公事务管理、人力资源管理、财务管理。详细的管理事物包括：企业或行政机构有. 行政管理工作简介 行政管理简述企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页