沃尔玛组织结构及其分析课件.ppt

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1、日期：日期：2013.11.22沃尔玛组织结构 对沃尔玛组织结构的详细分析2.1.沃沃尔尔玛简玛简介介2.组织结组织结构构图图及其划分的依据及其划分的依据3.组织结组织结构的构的类类型及理由型及理由目 录 4.该组织结构的构的优缺点分析缺点分析 5.5.该结构受的影响因素分析构受的影响因素分析1.关于沃关于沃尔尔玛玛Insert Slide Title 沃沃尔尔玛玛公司（公司（Wal-Mart Stores,Inc.）是一家美）是一家美国的世界性国的世界性连锁连锁企企业业，以，以营业额计营业额计算算为为全球最大的公全球最大的公司，其控股人司，其控股人为为沃沃尔尔顿顿家族。家族。总总部位于美国阿

2、肯色州部位于美国阿肯色州的本的本顿维顿维尔尔。沃。沃尔尔玛玛主要涉足零售主要涉足零售业业，是世界上雇，是世界上雇员员最多的企最多的企业业，连续连续三年在美国三年在美国财财富富杂杂志全球志全球500强强企企业业中居首。中居首。沃沃尔尔玛玛于于1996年年进进入中国，在深圳开入中国，在深圳开设设了第一家沃了第一家沃尔尔玛购玛购物广物广场场和山姆会和山姆会员员商店。目前沃商店。目前沃尔尔玛玛在中国在中国经经营营多种多种业态业态，包括，包括购购物广物广场场、山姆会、山姆会员员商店、社区店商店、社区店等，截至等，截至2010年年8月月5日，已日，已经经在全国在全国20个省的个省的101个个城市开城市开设

3、设了了189家商家商场场，在全国，在全国创创造了超造了超过过50,000个就个就业业机会。机会。关于沃关于沃尔尔玛玛5.2.组织结组织结构构图图及其划分的依据及其划分的依据 沃沃尔尔玛玛总总部部组组织织结结构构图图公司公司总总裁裁财务财务副副总总裁裁执执行副行副总总裁裁新店新店规规划副划副总总裁裁区域副区域副总总裁裁地区地区经经理理地区地区经经理理地区地区经经理理分店分店经经理理分店分店经经理理经经理助理理助理经经理助理理助理经经理助理理助理经经理助理理助理部部门门经经理理部部门门经经理理部部门门经经理理部部门门经经理理Insert Slide Title 该组织结该组织结构构图图是按什么方法

4、划分的？是按什么方法划分的？是按职能划分部门 这是目前最普遍采用的一种部门划分方法。它把属于同一性质的工作任务或职能编在一起形成一个部门。这种划分方法有利于提高专业化水平，充分发挥专业职能，有利于提高管理人员技术水平和管理水平。8.3.组织结组织结构的构的类类型及理由型及理由Insert Slide Title 该组织结该组织结构是构是什么什么组织结组织结构构?扁平型扁平型组织组织 组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。彼得德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。

5、10.Insert Slide Title 沃沃尔尔玛玛公司公司总总部部实实行行组织组织扁平化扁平化 在沃尔玛的组织结构里，上上层层的的CEO下面下面设设立立四个事四个事业业部部，分别管理着购物广场(含折扣店)山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞 大的分店；另另设设两个商店管理事两个商店管理事业业部部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。11.4.该组织结构构优缺点分析缺点分析Insert Slide Title 扁平扁平结构构优缺点缺点优点:（1）信息传递速度快、失真少；（2）便

6、于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。缺点:（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。13.5.5.该结构所受的影响因素构所受的影响因素Insert Slide Title 该该企企业业的的组

7、织结组织结构构设计设计是受到哪些是受到哪些因素影响？因素影响？为为什么什么?组织设计恰当与否直接影响组织的运行效率。设计良好的组织能更好的适应内外环境的变化，不断创和发展。组织内外的各种变化因素，都会对其组织内部的结构设计产生重大影响。归纳起来，影响该公司组织结构设计的因素主要有以下三点：1.经营环经营环境境 2.技技术术及其及其变变化化 3.经营战经营战略略 15.Insert Slide Title 该结该结构构设计设计所受到的各个影响因素所受到的各个影响因素1.1.经营环经营环境境 企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展2 2.技技术术及其及其变变化化 信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。3.3.经营战经营战略略 成本领先战略又称低成本战略，其战略思想是企业通过各种努力来降低成本，使企业的总成本水平低于竞争对手，从而获得持久的竞争优势。而扩大管理幅度，减少管理层次形成扁平型组织结构是一个减少成本的有效途径。16.谢谢观赏谢谢观赏PPT制作：狄岩岩制作：狄岩岩