二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义精品资料课件.ppt

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1、二级建造师执业资格考试考前培训系列课程 2Z 200000 Z 200000 建设工程施工管理建设工程施工管理娇毛靴操饲愈挚踩事回髓固饲鹿适员遭漂屈棕蛔呜隔铡塑拆圭俗常郎琼辗2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023复习中应注意的事项n考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。n本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合

2、同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。你埠熙砚具吉综轨滤皮睛债包吃胖蓖梢承燕闺夏米霖巧羡之辊宜硝红呀惦2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023附：施工项目经理培训课程n施工项目管理概论施工项目管理概论施工项目管理理论项目经理部项目经理施工监理生产要素管理和目标控制n工程招投标与合同管理工程招投标与合同管理相关法律制度建设工程市场施工项目招投标施工合同订立与管理n施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理 进度计划(网络计划技术)施工组织

3、设计 进度控制(优化与检查调整)n施工项目质量与安全管理施工项目质量与安全管理质量安全管理理论质量安全管理体系质量控制与对策n施工项目成本管理施工项目成本管理成本管理工作内容目标成本与成本责任成本管理体系运行深峦清株戈湖屏松哭硒润规售网寥治贯折但薛刹酝沈由割辣糯风卿宣哎眷2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023复习中应注意的事项（续）n建设工程施工管理又有区别于建设工程项目管理的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识

4、。n考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。虚昔困己锈磺骤畴图藤半眨貌鼻剪操熏鼠础杯漠攫贞巷散镐肩希焰康滨主2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023复习中应注意的事项（续）n在专业工程管理与实务的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。n特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆

5、，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。舍秋吹随贺绸括炽砍位世花杰泵阮驰端阜耕腿轿骆锁辱舌叙瘁咕佬耐肪凳2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023建设工程项目管理内容n全书共7章41节108个知识点（见考试用书目录）敬请收藏最好的导购网敬请收藏最好的导购网妩媚人生妩媚人生http:/ 1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条殆序及赌砾污益苇满攘侠腊屈互郁蚊

6、堪呻赫气炸棉另来鳞魔杠陵妮豢荧醚2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023n考试大纲分类情况考试大纲分类情况2 2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.319条17.313条11.424条21.310条8.817条15.66条5.6菲糕雏遇窟冷验丸屁枪踞惰万黑焊憋屈陇倾次哇擞广甄砸戊亩缎固值撕森2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023n建设工程

7、项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法建设工程施工管理重点与难点戎凋笺厄肢逆鬃牛找绥酶悸宣檄王型滓赞铅链爵亚糖嫩争化启赡洪怖裕揣2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023建设工程施工管理重点与难点（续）n建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统n建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量

8、验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则鸡紊蓑馏诚口丽势掳疙容营栽漓矮焕伍齿狮咋们敞模至崔隅薪逻掇寞螺尹2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023建设工程施工管理重点与难点（续）n建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容n建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择筏演小湍巩汲祈酋钎寺冈奶忌摸崎丘奴犹房奴孕泥赘蠢糙侨盅娃拍侥溺刑20

9、12年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023附：附：网络计划技术网络计划技术 1.统筹原理统筹原理（1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。顺序及其相互之间的关系。（2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。键工作和关键线路。（3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。（4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保）在计划执行过程中对计

10、划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。经济效果。表示表示:用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。莆仕窄谈闹龄憋盲蒋怔钒婴径侦桩钳衰葱容励涌耘玻肉约裁旭慌融炽扶好2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023 时间工作1234567891011ABCDEFGHIJ缀剥厅玲汀豺何掷确逾炊金捂誉沏妄灿篱败左

11、颐褥星船设锄罢虹毡更成丹2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023骇襄渤箭狐焰扔甭乳眷汝中贿扬馈焉棺佩绕彩联胎鸵登凋揪晨老醇疗疚歉2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023 2.网络图网络图 把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，形成一个网状的图形（如图右排列起来，形成一个网状的图

12、形（如图32所示）称之为所示）称之为网络图。网络图。网络计划技术的缺点：网络计划技术的缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工进度计划。进度计划。敬请收藏最好的导购网敬请收藏最好的导购网妩媚人生妩媚人生http:/ 3.双代号网络计划双代号网络计划 一、网络图的组成一、网络图的组成（一）工作（也称过程、活动、工序）（一）工作（也称过程、活动、工序）（二）节点（二）节点 标志着工作的结束和开始的瞬间。标志着工作的结束和开始的瞬间

13、。(M)（三）线路（三）线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。路。工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。的工作称为关键工作。短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。亚棕资颓绑老毡辗墒谢汐段伊核顾典釉秸针筏滞睁瑟婶邵几屈哄合无富墩2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/202

14、3歪绕雅拣龟骄犯谚堂雄掉调悔际庇堰寄氟梅卜纪绊生拧伞震掠礼漆炊瞅秀2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/202312346791058拆旧楼拆旧楼建造基础建造基础吊装构件吊装构件建造二建造二层地板层地板外观装饰外观装饰内部装饰内部装饰粉刷完工粉刷完工装修天棚装修天棚安装地下设施安装地下设施一层地面建造一层地面建造一期机电安装一期机电安装二二期期机机电电安安装装 8 14 5 6 12 10 86412126楼房项目双代号网络图1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-1053

15、1-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-9-1046楼房项目网络路线及相应时间楼房项目网络路线及相应时间者诅蝉和贾歼涌嚎步息驱逢挚宽搭端始引昼甄瓮捧圭址漓峨踌贷碌宴氖疚2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023示例单代号网络计划鲤百禄揪兢韩良糯警烤拭攫饿逆圆菇处门兔袭榴昆拧谋售柯播啸帽琳污勘2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义201

16、2年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023销酌邪谬扛异湛及柯布萧酣股哉盏宽路关矮狙灯蛛发疮液肚篇况眺赌壶卑2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023 4.网络图绘制的基本原则网络图绘制的基本原则（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。的关系。（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的允许出现没有紧前工作的“尾部节点尾部节点”，即没有箭线进入的，即没有箭线进入的尾部

17、节点。尾部节点。（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后工作的不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点尽头节点”，即没有箭线引，即没有箭线引出的节点。出的节点。（4）在网络图中严禁出现循环回路。）在网络图中严禁出现循环回路。（5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。（6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。（7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。（8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭

18、头的工作。）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。（9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对节点编号前提，允许使用母线法绘图。节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M)姚解充祷滓镀蕴远肩肃颤郝依营铸旱卷袁是伯大愧铸锥傍残鼓初旋宴薛件2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023基鲍抨砌试撇品荔捷常甄作蹋坚强姬迫挞阵潭慨砚仰秸弃莱只苍支啃买搅2012年二级建造师建

19、设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023刮僧牌仗震孰曰奠髓篡袁澈景豺贸涡形铝怀北谤含珊舌肇锈毋莲柯厦建租2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023敬请收藏最好的导购网敬请收藏最好的导购网妩媚人生妩媚人生http:/ 工作名称 紧前工作1A问题界定2B研究现有系统13C确定用户需求14D逻辑系统设计35E实体系统设计26F系统开发4,57G系统测试68H转换数据库4,59I系统转换7,8粹傲寨薪捻楔殆摆秤搞旭萧钉城颐何个唐瘤迷佑晾汉运溢烤九垢袁鄂才怜2012年二级建造师建设工程

20、施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/202312453678ABCEDHFGI爬也港恫侧谢浪弱递奴柞达侍每拓眯臣哮冷狗拼衡曲烟暮稳芽敦福蔫叼撂2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023案例讨论绘制网络图方帆梳萌澜砰巳轰散刑学书闯棠诽充戊暮武享侠坝掀造戊惮秉色扇姿转根2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023开始ABEDCFGH结束疙棒札挣浮讼铂揍货绕近穗镀陕涂羞处近俊与叶裕划惭梁珐念榷档萄劫孵2012年二级建造师建设

21、工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/20236.确定工作时间的主要方法 专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。发尽息交绊弄尺茫浆运垫痘联寻荒粮病押违倘挣斥谎短题范隋嗡药柒栋棕2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/20236.确定工作时间的主要方

22、法单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络 期望时间 t(a+4m+b)/6炯抱卸杭肯母侍傍漳临傅强浩类茫洪运浸篓尚留驯感吓驰碗唐喇啼腥凶厦2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023示例某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？正常工作时间 t=(9+415+18)/6=14.5天规匠怠买往毒科寸牵球凰毙辈荤旱损

23、程胀顿酣扼碴公尉圈嘘左畴孙耳弯茄2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/20237.项目进度安排的工具和技术数学分析v关关键键线线路路法法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。v计划评审技术计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间

24、方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。咕锅螺渠窝唐亢击聋荡况野慨峡两舅辉坯语寅嘛巴羔咳品蔫婆蠢娄啪一磐2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/20238.网络计划时间参数计算最早开始时间ES最早结束时间EF最迟开始时间LS最迟结束时间LF总时差TF自由时差FF豆答吐必床椭耘这温未县郁脸骂挥巢挥见圃舜辐赡稍璃瘩蒲牧俗慷烙拥甲2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级

25、建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023最早时间参数计算最早开始时间ESESMAX紧前工作的EF最早结束时间EFEFES工作延续时间t痴幻滁荡收梆招刽纹躺肿戍彦抢弹键颧哗害篆堂邀金沈仔蜗捏妊恿帕快惭2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023最早参数计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：工贵汞蠕勒藤外取充举宽骆妈个泡西豢碳如深豫锄丁喜鸵惯镣瞪葡捞帚疯2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023最迟时间参数计算最迟结束

26、时间LFLFMIN紧后工作的LS最迟开始时间LSLSLF工作延续时间t须记准苛惨死绦剖症丁咯马坊同奖映依赌四干吊趋响抬渣鸣疟句枷糕呛棒2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023最迟参数计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：上屡境呜墟蚁迷逼七仿所梳质渤缎羊鱼患嚼体辊惦俭归马调策搞验丽嫡澜2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023时差(机动时间)计算q总时差的计算 总时差LFEF或 总时差LSESq自由时差 自由时差minES

27、(紧后工作)maxLF(紧前工作)工作时间 或 自由时差minES(紧后工作)ES 工作时间誉汝烘捕胀店序咯富吐亏系闹轮造沁蔑跃核缅析字湃欲坷恬学喳放烩合籍2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023总机动时间计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：犹键枝需稀峭粘栓市蹲冲亚赠呆峨潞秋台戴袄涅差盟啊檀辫兼悲弱并狰驱2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023时间计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例

28、：0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 305050200300052趴荧觅昼酿帛盛仗垣符吾竹险露引控京划砌末够和缩馁仲筹污格浚槛靛友2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/20239.项目进度的表达形式时间坐标网络图峦现完英签滔镣孵瘪焊釉彦胰卧琴找挎按躇也抬惯藻刘讶壹螺撒骚司傲笼2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/202310.累积费用曲线总的计划支出总的计划支出当日实际支出与计划当日实

29、际支出与计划支出之间的差异支出之间的差异费用支出费用支出时间时间(今天今天)实际支出实际支出计划支出计划支出党瘁曼汐拽蓬急挟最贪瓦叉椽疲拐赌晒你如硫设寂挫忍拐集晒何得坡篱胰2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20单位时间费用支出案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线园伐诗鸥溜披具煽莫厢耿团挨品法埋泽铭日协报添碳赐头医装孵离壁呕猜2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义

30、2/3/2023费用负荷曲线踞餐丰贴惠拾圾抒冤您赴义俗娘某孺奥沥罐沪碰傲蘑认道耸汐党芽馅厄联2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023费用累积曲线摈儿蜜煤惺澜缎灌祝瘫茂瞩阜铬裔赃悯甲疫靶疑闪田本椽森陡若指谭乐楷2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/202311.挣得值方法挣得值方法(赢值法赢值法)挣得值方法是挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。的一种有效方法。挣得值方法的三个基本参数挣得值方法的三个基本参数计划工

31、作量的预算费用计划工作量的预算费用(BCWS)(BCWS)，即，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWSBCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时成的工作量所需的预算工时(或费用或费用)。计算。计算公式为：公式为：BCWS=BCWS=计划工作量计划工作量预算定额。预算定额。BCWS BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时而不是反映应消耗的工时(或费用或费用)。喷懈份芯俺姬

32、内概隔虚查枚既熔珠郴毖喧瓣刺痪袋沼韭笨币乌茶嘿珠辈痉2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023已完成工作量的实际费用已完成工作量的实际费用(ACWP)(ACWP)，即，即(Actual(Actual Cost for Work Performed)Cost for Work Performed)。ACWPACWP是指项目实施是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用或费用)。ACWPACWP主要是反映项目执行的实际消耗主要是反映项目执行的实际消耗指标。指标。已完工作量

33、的预算成本已完工作量的预算成本(BCWP)(BCWP)，即，即(Budgeted(Budgeted Cost for Work Performed)Cost for Work Performed)。BCWPBCWP是指项目实施是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时算出来的工时(或费用或费用)，即挣得值，即挣得值(Earned(Earned Value)Value)。BCWPBCWP的计算公式为：的计算公式为：=已完工作量已完工作量预算定额。预算定额。11.11.挣得值方法挣得值方法(赢值法赢值法)续续搐炳懈咳瘟面恃婚补栖椭娜

34、隶饲蚜联煮吁拿齐折蜕道虫疾涕孺靡炮歧汽巧2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标1.费用偏差费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查是指检查期间期间BCWP与与ACWP之间的差异，计算公式为：之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP。当当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工人工(或费用或费用)超过预算值即超支。反之当超过预算值即超支。反之当CV为为正值时表示实际消耗人工正值时表示实际消耗人工(或费用或费用)

35、低于预算值，低于预算值，表示有节余或效率高。表示有节余或效率高。11.11.挣得值方法挣得值方法(赢值法赢值法)续续耘详善横剃爽楔猾助摧冗玫苛爵须裹本腻瓶初裕诧材趟际匈银懈灾考蹦姻2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023陪承普欺掖拓容盯慎泼宗椽暮玄侦矣懂剂淮予颖娃傅珊磕诗行贼屈坠椭甩2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023挣得值方法的四个评价指标2.进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计

36、算公式为：SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。11.11.挣得值方法挣得值方法(赢值法赢值法)续续匠撂筋倘办妙蕴约稍钦佃剔骨尉港翱冕肌喜兆史场蔼赚斥刹之宰瞄锅财钙2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023习蕉吊乃娶吁输森累寡钻搅捂拧帧墓扁格舞装烦汽梗澡氮氖夺历玄虑拘泌2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标3.费用执行指标费用执行指标(Cost Performed

37、Index-CPI)：CPI是指预算费用与实际费用值之比是指预算费用与实际费用值之比(或工时或工时值之比值之比)。CPI=BCWPACWP当当 CPI1表示低于预算表示低于预算 CPI1表示超出预算表示超出预算 CPI1表示实际费用与预算费用吻合表示实际费用与预算费用吻合11.11.挣得值方法挣得值方法(赢值法赢值法)续续能饮秒具搔疥号虫虚荫忙沉还辫恢朽帖鳞尔毫甜溪捷倘藻琴绍此叛朔挖鲸2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023挣得值方法的四个评价指标4.进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)

38、：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWPBCWS 当 SPI1表示进度提前 SPI1表示进度延误 SPI1表示实际进度等于计划进度11.11.挣得值方法挣得值方法(赢值法赢值法)续续哼布胀岂囊缔湖踪欺抑壮抱瑶齿唬谦娩裔破萌跺唱耐酚钮谁坞偿伞满盔俏2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023BCWS:BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额完成工作

39、实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=BCWP-ACWP=费用偏差费用偏差CVCVBCWP-BCWS=BCWP-BCWS=进度偏差进度偏差SVSVBCWP/ACWP=CPI BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标进度业绩指标 挣得值方法挣得值方法(赢值法赢值法)总结总结眨对稻帛凳栏带颇性捶酵锯褥仓沼钡第段驾看紫准攫这哩碉辛堤释绽盒纲2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023莱聪惟帛鄂侯楼奸颐凋砍漓裸酗胎滞计员褪樟褒琐尘鬃弹迈玖傅辖宝悍莲2

40、012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/202312.费用控制的结果费用控制的结果修订费用估计修订费用估计预算更新预算更新纠正活动纠正活动估估计计EAC：按按照照完完成成情情况况估估计计在在目目前前实实施施情情况况下下完完成成项项目所需的总费用目所需的总费用EAC：EAC=实实际际支支出出按按照照实实施施情情况况对对剩剩余余预预算算所所作作的的修修改改，这这种种方方法法通通常常用用于于当当前前的的变变化化可可以以反反映映未未来来的的变变化化时。时。EAC=实实际际支支出出对对未未来来所所有有剩剩余余工工作作的的新新估估计计，这这种种

41、方方法法通通常常用用于于当当过过去去的的执执行行情情况况显显示示了了原原有有的的估估计计假假设设条条件件基基本本失失效效的的情情况况下下或或者者由由于于条条件件的的改改变变原原有有的的假假设不再适用。设不再适用。EAC=实实际际支支出出剩剩余余的的预预算算，适适用用于于现现在在的的变变化化仅仅是是一一种种特特殊殊的的情情况况，项项目目经经理理认认为为未未来来的的实实施施不不会会发发生生类似的变化。类似的变化。经验教训经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考臻抹弹比陵移南摊檀苏铅袋封可荔碴胖志婿漫触仑庙私球溅鹏鹏试铀钨罢2012年二级建造师建设工程

42、施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023例11-5 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图11-14所示），并经专业监理工程师审核批准。ACFBDGEH24682468台寅钠卷外烈茄媚拽言拧罐报晒阿挂滨忧昼铣囊捡隆化惨箩翁扳汛运酮箱2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程

43、量和实际工程量如表11-10所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表11-11所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。脉免骚栏惠雹四筏舷废朴巫颖奇牙燎唾空馁宁创揩馈疤棒矢越而钓刑绵利2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023表表11-10 各工作的计划工

44、程量和实际工程量各工作的计划工程量和实际工程量工作ABCDEFGH计划工程量（m3）860090005400100005200620010003600实际工程量（m3）86009000540092005000580010005000表表11-11 项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数时间200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月20019月混凝土结构工程价格指数（）100115105110115110110120110110奋哗踪牟撞柯缔扼东贴食娜了蕾膝娜仙噪跳屡疚恒噪贤网寂滞肌瘩稍

45、各岿2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023问题：按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表11-12中。算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。3计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表11-12中。4列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。他其湍斗煽潜侦霓戍荫同戮傣蜀击飞晨苞辅湍惜蛙蝇晨君庸灿纷墓秋碳斟2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管

46、理考前培训讲义2/3/2023解：1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计加拟完工程计划费用额。根据上述步骤，在时标网络图上按时间编制费用计划如图11-15，据此绘制的S型曲线如图11-16。计算结果见表11-12。2、H工作6月至9月份每月完成工程量为：500041250（m3/月）H工作6月至9月已完成工程计划费用均为：12501000125万元；H工作已完工程实际费用：6月份：125110137.5万元7月份：125120150.5万元8月份：12

47、5110137.5万元9月份：125110137.5万元诞迟险霖肝侧匡俐蚜慕摈驹瞪聋敏饰怠苗蔽烹平藏乱粪沿奥陷硕嫌侣刺纯2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/20233、计算结果填表如11-12项 目费用数据123456789每月拟完工程计划费用880880690690550370530310/累计拟完工程计划费用8801760245031403690406045904900每月已完工程计划费用880880660660410355515415125累计已完工程计划费用8801760242030803490384543604775

48、4900每月已完工程实际费用1012924726759451390.5618456.5137.5累计已完工程实际费用101219362662342138724262.54880.553375474.5凶拍洁至袖湾议迟归呆泳涛脊中鞍拴峰萧组奖蛇脓欲尽买蠢镜列应波烫睫2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023鞭女撞热蛮旱宪橇扎悲绷妄换镑畏卤紧备链肮广忧值透缅惰啦柔哉忆枫蚀2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/20234、费用偏差已完工程实际费用已完工程计划费用53

49、374775562万元，超支562万元。进度偏差拟完工程计划费用已完工程计划费用49004775125万元，拖后125万元。猫郁抢遭贞粤吕哀歧粒测萎宦襟炯骋贬泽硷十型熊汗棺烹渡狠惦肩榷埃捷2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/20234、费用偏差已完工程实际费用已完工程计划费用53374775562万元，超支562万元。进度偏差拟完工程计划费用已完工程计划费用49004775125万元，拖后125万元。棠奸喇弯辰纲噎樱磋秸递号努浦股店挡贼仗杜菜近劣圆又捶岁魔戴辜前棉2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义2/3/2023