项目生产副经理工作总结.pdf

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1、篇一：5、项目生产经理工作总结项目生产经理工作总结2011 年已经过去;在过去的一年;我担任 xx 高速 xxxx 合同段项目生产副经理;主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作;本人在上级领导的关心支持下;在安全生产;工作绩效;工程质量管理上;认真负责;积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠.回顾一年来的工作;现述职如下：一、全年工作情况一明确任务、开拓创新;有计划、有组织地抓好施工生产 2010 年对我来说是极不平凡的一年;也是我历年来在生产组织上最为困难的一年.由于施工作业面紧张、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响;始终制约生产的全面展开.面对困难;不

2、等不靠;主动出击;我一面分析生产形势;积极采取措施;协调好各方面的关系;见缝插针;充分挖掘和调动各方面潜力;千方百计保证了施工生产的顺利进行;较为圆满地完成了各项施工生产任务.二加强安全管理工作;做到生产无事故.坚持“以人为本”的理念和“安全第一;预防为主”的基本方针;加强对施工现场的监督检查力度;做到常抓不懈;警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育;强化了全员的安全意识;不仅进行专业性安全培训;而且还进行普及性安全培训与学习;采取多种多样的易于接受的形式如：警示语、宣传画、黑板报、简报等进行培训和学习；切实落实安全生产责任制;保证了荣乌公路项目部安全管理工作的平稳运行.结合本标段

3、实际情况;以交通保通、拌和站运输、隧道掘进及衬砌;桥梁墩柱、盖梁施工为安全重点;开展定期或不定期的专项检查活动;按照“四不放过”原则;严肃查处检查中发现的问题;分析原因;消除隐患;限期整改.二、总结经验;加强学习;努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求;主动加强业务知识和理论的学习;不断丰富提高自身的知识储备和层次.并以各类专业技术培训为契机;进一步提高相关的理论知识和实际管理能力;不断提高自我在工程建设方面的思想认识;用先进的工程建设知识武装自己;不断地从工程建设实践中发现问题;寻求突破;实现技术和管理创新.同时;我还从其他领导同志身长汲取优点和长处;弥补自身不足;努力做

4、企业合格的管理者.三、存在的不足一年来;虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力;取得了一定的成效;但与自己期望相比还存在一些问题和差距;主要是：1、有时因工作忙;政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得出色;把项目部的生产组织得更好.特别是今年生产任务繁重;感觉压力大、担子重;造成工作中比较急躁;工作方法有待进一步改进;领导水平还需加强.四、努力方向在新的一年里;我将正视困难;团结同志;改进不足;使荣乌公路项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶;确保顺利完成年度生产总值 9000 万的生产目标.篇二：建筑公司生产经理个人工作总结2011

5、 年度个人工作总结尊敬的公司领导：我是 2011 年 2 月 27 日到担任生产经理工作的;这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作.众所周知;生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用;是项目经理在施工现场管理中的具体实施者;一年来;我本人认真地履行自已的各项职责;下面;我现在将一年来的工作情况做以总结;请各位领导和同志给以指正.一、2011 年全年工作情况一明确目标、责任到人;有计划、有组织地抓好施工生产2011 年对我来说是极不平凡的一年;也是我历年来在生产组织上最为困难的一年.由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等

6、诸多不利因素的影响;同时开始土方开挖;甲方图纸迟迟无法到位;始终制约生产的全面开展.面对困难;一方面分析生产形势;积极采取措施;协调各方面的关系;千方百计挖掘和调动各方面力量;才保证了施工生产的顺利进行;圆满地完成了各项施工生产任务.1、强化生产准备的充分性.针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况;重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备;体现施工准备的充分性;争取了主动.及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定;明确了工期、质量、安全目标;为完成生产任务奠定了基础.2、强化生产组织的严密性.针对工程施工任务量较大;始终坚持生产例会制度;每周五下午 17：

7、00 点组织各班组召开项目例会;制定奖罚措施;下达施工计划任务书;抓落实;提要求;解决实际问题;及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节.多次组织召开现场协调会;帮助班组科学合理地安排施工顺序;研究和确定了施工方案和施工计划;确保了各班组今年主要节点生产任务的完成.3、强化生产计划的严肃性.主要抓生产计划的执行和考核;对生产会议确定的各项目阶段性工期;加大了督查力度;并采取超常规措施;及时纠正偏差;确定整体目标和阶段目标;明确主攻方向;突出重点;各个击破;以号样板楼为契机;带动整个项目有序协调的进展.4、强化施工管理文明的有序性.施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦;因为前期工期要

8、求紧;二月底项目部组建;三月三号号楼开始挖土;项目部没有自已的办公室;借住二期的项目办公室;项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂;挖土开始后;主楼车库栋楼同时施工;现场无施工场地;材料见缝插针的堆放;加上现场水化生石灰;整天现场都是尘土飞扬;能见度极低;常言道：一步慢;步步慢;后期工期越来越紧;材料越来越多;场地越来越混乱;直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一;个人感觉非常惭愧;实践证明：抓而不紧等于没抓;抓而不实等于白抓.通过对现场管理的常抓不懈;后期主体封顶;材料外运;加大力度对现场进行整理;使现场有了较大改观.5、靠前指挥;及时解决问题.在施工季节;为了及时掌握各项目生

9、产的第一手材料;并与项目部同事一起深入工地;靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务;进一步加强监督和检查的力度.提高了工作效率;有效地促进了各班组的施工进度.二加强安全管理工作;做到生产无事故.坚持“以人为本”的理念和“安全生产;预防为主”的基本方针;加强对施工现场的监督检查力度;做到常抓不懈;警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育;强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制;保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行.二、加强自身廉政建设;牢固树立服务意识.做为一名项目生产中的负责人;我深刻认识到廉洁奉公的重要性;常怀律己之心;增强自律意识;做到自重、自警、自励;清正自守

10、;不该拿的东西不拿;不该去的地方不去;不该做的事情不做;保持自已一尘不染的本色.三、确定 2012 生产目标;与时俱进;创建合格工程.回顾 2011;有收获;有辛酸;有成功;有失败.但无论怎么说;过去的即将成为历史;即将到来的 2012 才需要更好的把握;2012 年将加大管理力度;在现场安全文明管理上下大功夫;在哪里跌倒还在哪里爬地来;力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主.四、总结经验;加强学习;努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求;主动加强业务知识和理论的学习;不断丰富提高自身的知识储备和层次.同时;从其他同志身长汲取优点和长处;弥补自身不足;努力做企业合格的管理

11、者.以上是我在 2011 年的主要工作.由于水平有限;在工作中难免会存在不足之处;恳请领导、同志们给予批评指正.在新的一年里;我将正视困难;团结同志;改进不足;使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶.生产经理：篇三：项目部副经理个人年终总结项目部副经理个人年终总结从 xxxx 年 xx 月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间.四年的风雨兼程;四年的酸甜苦辣;对于我个人来说是一个锻炼成长的过程;是一个收获的过程;也是人生价值得到升华的时期.首先非常感谢组织及领导对我的信任;给我机会到企业的第一线锻炼.作为一名年轻人;我非常珍惜从销售部到公司物资部;项目物资部又到项目副经理的岗位的

12、实践;先后参加了 xx 项目部市政交通设施工程；xx 城际铁路桥梁声屏障项目的建设.开阔了眼界;增长了见识.在领导的正确领导下和同事的帮助支持下;取得了一定的成绩.现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习;提高执行政策水平.自身素质和工作能力得到了增强.二、迎难而上;爱岗敬业;团结同事;扎实工作;积极完成各项工作任务;形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高.工作责任心强;办事稳妥得到了项目部领导的肯定.在工作方面;按照岗位职责要求和领导的具体安排;主要做了以下四个方面：1作为项目部副经理;分管计划经营及施工协调工作;身兼数职;工作

13、任务重压力大.对工作中遇到的问题;不回避、不推诿、不退让;工作态度端正;将企业的利益放在首位.作为副职;及时了解领导的工作思路;摆正位置;准确定位;作好助手;做到尽职不越权、越级;老老实实做人;踏踏实实做事;配合好正职的工作.自觉地维护项目部的团结和统一;言行一致;顾全大局;主动履行岗位职责;发挥自己年龄优势;精力旺盛;敬业精神强;锐意进取;开拓创新;全身心地投入到工作当中去;能够胜任现在的工作.2将企业的利益放在首位;做好计划经营工作.树立了诚信为本;积极向上的公司及个人形象.借助自己工作与外界接触广泛的优势;向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势;尽量使他们能对公司有

14、一个全面的了解;同时取得他们的信任;建立长期的联系;有力地促进了工作的顺利开展.担任项目副经理期间;严格自律;诚信为本;一言一行都代表着公司;不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益;即使受到了委屈;也要忍耐.为赢得企业的利益;多动脑筋想办法;多努力;多周旋;争取企业的最大利益.3作为施工单位主要代表;主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度;努力做好工程项目的建设工作.工作在急工程所急;想工程所想;做好了相关的协调服务工作.一方面积极参加业主组织召开的工程调度会;另一方面针对一些难点和重大问题;主动协调;努力解决.以积极主动、认真负责的态度;调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作

15、;在多方共同努力下;解决了大部分问题.为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障.特别是在工程前期;筹建工作时间短;生产任务压力大;永修特大桥上渣速度快等情况下;每天深入施工现场;明确工程进度;严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制;保证了工程顺利实施;在多家施工单位中表现出色.亲历了施工各环节;开阔了眼界;增长了见识.4做好服务工作.在做好主要工作的同时;本人始终把服务施工一线放在首位;坚持以人为本、实事求是的原则;以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度;做好服务工作;认真解决好有关问题、矛盾.与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系;得到了有关单位和群众的肯定;也树立项目部

16、工作人员的良好形象.较好的为领导和同事提供了服务.三、严格遵守规章制度;加强廉洁自律;树立清正廉洁的良好形象.群众满意度较高.在廉洁自律方面;一是加强学习;提高思想认识.进一步明确了职责;增强了廉政意识.二是坚持以身作则;自觉遵守廉洁自律的各项规定.严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定;正确行使自己权力;时刻警示自己;防微杜渐.三是严格遵守本规章制度和办事程序;在重点工程建设管理方面实事求是;严格把关;不办关系事;不推诿扯皮;不谋取私利.四是日常工作和生活中;不好高骛远;不盲目攀比;做到严格管理自己、自我约束、自我监督;思想上时刻牢记党的宗旨;把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满

17、意作为工作的出发点和落脚点;积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”;保持了一名共产党员的良好形象.四、全年工作存在的不足：1过去的一年;自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己;也付出了很大努力;取得了一定成绩.但与组织和领导的要求相比;还有一定的差距.2学习的广度和深度;对新知识、新理论涉猎的较少;学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强;特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路.3具备了一定的组织协调能力;但在把握全局;宏观综合管理能力本新闻共 2 页;当前在第 1 页 1 2上还有待提高.4施工进度：从总体来讲;进度基本上达到了工期的要求.但是与其他项目部进行对比;进度较慢.还需要自己进一步加强进度管理、总结不足;加强人力组织;弥补前期施工的不足.