常熟知识产权贯标培训PPT课件.ppt

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1、Wednesday,February 1,2023江苏省企业知识产权管理规范江苏省企业知识产权管理规范贯标辅导贯标辅导1、贯标工作内容贯标工作内容、怎样贯标怎样贯标内容提要内容提要、为什么要贯标为什么要贯标2、为什么要贯标为什么要贯标1、案例：发生在身边的事、案例：发生在身边的事苏州苏州“恒久门恒久门”2010年年2月，苏州恒久招股说明书中的月，苏州恒久招股说明书中的5项核心专利，项核心专利，被曝被曝“已经因欠费，被终止专利权已经因欠费，被终止专利权”。“专利门专利门”使使苏州恒久成为创业板首个上市搁浅的公司苏州恒久成为创业板首个上市搁浅的公司。3（4 4）企业自主创新能力弱、知识产权产企业自

2、主创新能力弱、知识产权产出少出少（5 5）企业知识产权保护能力不强、市场企业知识产权保护能力不强、市场化运营能力较弱化运营能力较弱2、企业知识产权管理存在的问题、企业知识产权管理存在的问题、为什么要贯标为什么要贯标（1 1）企业对知识产权的内涵理解不全面、企业对知识产权的内涵理解不全面、管理不到位管理不到位（2 2）企业知识产权意识薄弱企业知识产权意识薄弱（3 3）企业知识产权人才匮乏企业知识产权人才匮乏思想层面思想层面资源层面资源层面必然结果必然结果4企业知识产权管理的基础性要求：企业知识产权管理的基础性要求：“四落实四落实”、为什么要贯标为什么要贯标企业知识产权管理的更高要求：标准化管理企

3、业知识产权管理的更高要求：标准化管理中国现有较多数企业的知识产权管理现状中国现有较多数企业的知识产权管理现状“四无四无”5标准化之内涵：标准化之内涵：制定规范、系统、全面的管理标准并付诸实施制定规范、系统、全面的管理标准并付诸实施、为什么要贯标为什么要贯标企业知识产权管理标准化的理念：企业知识产权管理标准化的理念：系统管理、规范管理、过程管理、动态管理、长效管理系统管理、规范管理、过程管理、动态管理、长效管理6、为什么要贯标为什么要贯标7规范规范是针对企业的知识产权管理各项活动预是针对企业的知识产权管理各项活动预先设定基本流程和控制要点，使企业的知识产先设定基本流程和控制要点，使企业的知识产权

4、管理工作权管理工作“简化简化”，变得简单、规范、有效。，变得简单、规范、有效。3、企业知识产权管理规范的作用、企业知识产权管理规范的作用、为什么要贯标为什么要贯标是企业参与市场活动的准入门槛是企业参与市场活动的准入门槛8企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范所要达到的目的所要达到的目的 推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法方法、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进

5、、技术合作与转让，市场营销与参产品研发与技术改进、技术合作与转让，市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知道产权因素的各项活动都处于受控状态，形成企涉及知道产权因素的各项活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。、为什么要贯标为什么要贯标9江苏省企业知识产权管理规范江苏省企业知识产权管理规范的主要内容的主要内容、贯标工作内容贯标工作内容4、检查分析与改进、检查分析与改进1、知识产权管理方针、知识产权管理方针3、管理与控制、管理与控制2、知识产权管理体

6、系、知识产权管理体系1）资源管理）资源管理2）合同管理）合同管理3）运行控制）运行控制10一、知识产权管理方针一、知识产权管理方针、贯标工作内容贯标工作内容1、作用、作用 知识产权管理方针是知识产权体系的总纲领，是知识产权管理方针是知识产权体系的总纲领，是企业开展知识产权管理活动的指导思想和行动指南；企业开展知识产权管理活动的指导思想和行动指南；知识产权管理方针是企业全体员工应当遵守的行知识产权管理方针是企业全体员工应当遵守的行动准则，是企业制定与实施知识产权管理目标、知动准则，是企业制定与实施知识产权管理目标、知识产权管理体系的依据，也是企业知识产权文化的识产权管理体系的依据，也是企业知识产

7、权文化的体现。体现。11、贯标工作内容贯标工作内容v2、企业知识产权管理方针的核心要点：、企业知识产权管理方针的核心要点：v（1）要有明确的目标；）要有明确的目标；v（2）要有明确的执行规划（俗称知识产权战略）；）要有明确的执行规划（俗称知识产权战略）；v（3）要与企业发展总方针相适应。）要与企业发展总方针相适应。v（a）与企业文化相适应；）与企业文化相适应；v（b）与发展目标相适应；）与发展目标相适应；v（c）与发展阶段相适应；）与发展阶段相适应；v（4）与管理技术相适应。）与管理技术相适应。12、贯标工作内容贯标工作内容3、对知识产权管理方针的要求、对知识产权管理方针的要求 企业最高管理者

8、制定，向全体员工发布；企业最高管理者制定，向全体员工发布；符合法律法规的要求，体现企业的特色和优势；符合法律法规的要求，体现企业的特色和优势；易读易记，简明扼要。易读易记，简明扼要。13二、知识产权管理体系二、知识产权管理体系、贯标工作内容贯标工作内容管理体系管理体系管理机构管理机构 管理制度管理制度 管理方针、目标、机构、人员、制度、管管理方针、目标、机构、人员、制度、管理活动理活动14、贯标工作内容贯标工作内容1、知识产权管理体系的组成、知识产权管理体系的组成知识产权管理体系是指由企业知识产权管理方针、目知识产权管理体系是指由企业知识产权管理方针、目标、知识产权管理组织机构、管理人员、规章

9、制度以标、知识产权管理组织机构、管理人员、规章制度以及各类知识产权管理活动构成的有机整体。及各类知识产权管理活动构成的有机整体。比比“四落实四落实”增加了活动的事先策划、过程控制、效增加了活动的事先策划、过程控制、效果评价果评价15、贯标工作内容贯标工作内容2、知识产权管理体系要求知识产权管理体系要求知识产权管理体系要求包括五个方面的内容：知识产权管理体系要求包括五个方面的内容：v总体要求总体要求v文件要求文件要求v策划策划v机构与职责机构与职责v管理评估管理评估16、贯标工作内容贯标工作内容（1）知识产权管理体系的总体要求）知识产权管理体系的总体要求企业应能够识别所涉及到的所有知识产权活动，

10、并能企业应能够识别所涉及到的所有知识产权活动，并能够明确各类知识产权对于企业发展的作用。够明确各类知识产权对于企业发展的作用。知识产权种类的识别（专利权、商标权、著作权、知识产权种类的识别（专利权、商标权、著作权、商业秘密、集成电路布图设计权等）商业秘密、集成电路布图设计权等）知识产权行为的识别（对外技术合作，技术引进，知识产权行为的识别（对外技术合作，技术引进，技术投资、转让、许可，技术或产品展销等活动）技术投资、转让、许可，技术或产品展销等活动）-可为策划提供依据可为策划提供依据17、贯标工作内容贯标工作内容企业的知识产权管理体系应当能够对知识企业的知识产权管理体系应当能够对知识产权创造、

11、运用、保护和管理四个方面的产权创造、运用、保护和管理四个方面的内容实施有效的控制内容实施有效的控制。-管理管理体系要求设立各项活动的控制体系要求设立各项活动的控制流程流程。18、贯标工作内容贯标工作内容企业知识产权管理体系随着内部环境和外部环境的变企业知识产权管理体系随着内部环境和外部环境的变化而变化，企业必须阶段性地对体系运行作自我检查化而变化，企业必须阶段性地对体系运行作自我检查和分析和分析、评价评价。此过程可由企业聘请外部机构协助进。此过程可由企业聘请外部机构协助进行行,以实现预先策划目标以实现预先策划目标。-设立检查分析改进、管理评估流程设立检查分析改进、管理评估流程。19企业知识产权

12、管理标准化循环改进模式企业知识产权管理标准化循环改进模式方针目标内方针目标内部控制制度部控制制度体系的建立体系的建立与运行与运行检查分析检查分析改进改进知识产权管理体系持续改进知识产权管理体系持续改进、贯标工作内容贯标工作内容20、贯标工作内容贯标工作内容（2）企业知识产权管理文件要求）企业知识产权管理文件要求-文件架构文件架构方针方针目标目标内部控制制度内部控制制度管理记录管理记录v管理方针管理方针 长期规划、中期规划、年度计长期规划、中期规划、年度计划等划等v知识产权管理制度和工作程序知识产权管理制度和工作程序控制，包括全部的知识产权管控制，包括全部的知识产权管理制度、工作流程、操作规程理

13、制度、工作流程、操作规程等等v知识产权活动形成的记录知识产权活动形成的记录21、贯标工作内容贯标工作内容a)文件要求之管理方针文件要求之管理方针b)文件要求之管理目标文件要求之管理目标 知识产权管理目标是知识产权管理体系的重要组成部知识产权管理目标是知识产权管理体系的重要组成部分，是考核企业知识产权管理体系有效性和适宜性的重分，是考核企业知识产权管理体系有效性和适宜性的重要指标之一。要指标之一。类型：长期规划、中期目标、年度计划；类型：长期规划、中期目标、年度计划；由企业正式颁布实施，并形成档案，以便于检查和改由企业正式颁布实施，并形成档案，以便于检查和改进进22、贯标工作内容贯标工作内容c)

14、文件要求之管理制度文件要求之管理制度-知识产权管理制度举例知识产权管理制度举例v1、知识产权管理办法知识产权管理办法v2、专利管理办法专利管理办法v3、商标管理办法商标管理办法v4、企业著作权管理制度企业著作权管理制度v5、商业秘密管理制度商业秘密管理制度v6、知识产权奖惩制度知识产权奖惩制度v7、知识产权应急方案知识产权应急方案v8、知识产权申请控制程序知识产权申请控制程序v9、知识产权检索控制程序知识产权检索控制程序v10、知识产权变更、放弃控制程序、知识产权变更、放弃控制程序v11、知识产权信息发布控制程序、知识产权信息发布控制程序v12、保密合同、保密合同v13、竞业禁止协议书、竞业禁

15、止协议书23、贯标工作内容贯标工作内容d)文件要求之活动记录表单文件要求之活动记录表单-管理活动记录表单举管理活动记录表单举例例记录清单台帐记录清单台帐培训申请表培训申请表 知识产权奖励台帐知识产权奖励台帐 知识产权申请台帐知识产权申请台帐 专利台帐专利台帐 研发项目知识产权状况分析报告研发项目知识产权状况分析报告 记录表单记录表单24v 记录是企业执行知识产权管理体系，执行内部知识产权管理制度，开展知识产权管理活动所形成的管理文件。v 记录是企业开展知识产权管理标准化建设工作全部活动的完整反映和真实记录，也是评价企业知识产权管理体系有效性和适宜性的客观依据。、贯标工作内容贯标工作内容25、贯

16、标工作内容贯标工作内容（3）机构与职责）机构与职责 知识产权管理机构设置是企业开展知识产权管知识产权管理机构设置是企业开展知识产权管理活动的基础。理活动的基础。知识产权管理机构是企业开展知识产权管理活知识产权管理机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障。动的组织保障。知识产权管理机构包括：第一责任人、知识产知识产权管理机构包括：第一责任人、知识产权主管、知识产权管理部门。权主管、知识产权管理部门。26、贯标工作内容贯标工作内容工作职责：工作职责：第一责任人：宣贯、资源配置、组建机构、主管任命第一责任人：宣贯、资源配置、组建机构、主管任命知识产权主管：负责管理、协调与知识产权相关的横向、知识产权

17、主管：负责管理、协调与知识产权相关的横向、纵向和内外关系纵向和内外关系知识产权管理部门：编制规划，组织实施、日常管理知识产权管理部门：编制规划，组织实施、日常管理27管理机构与职责管理机构与职责a)公司最高管理者是公司最高管理者是IP管理的第一责任人；管理的第一责任人；b)IP主管代表公司最高管理者实主管代表公司最高管理者实施施IP管理。管理。总经理总经理知识产权主管知识产权主管知识产权部知识产权部技技术术部部质质量量部部生生产产部部采采购购部部市市场场部部办办公公室室财财务务部部、贯标工作内容贯标工作内容28、贯标工作内容贯标工作内容三、管理与控制三、管理与控制1、资源管理、资源管理人力资源

18、人力资源财务资源财务资源信息资源信息资源29、贯标工作内容贯标工作内容人力资源人力资源 人力资源是企业知识产权管理活动最重要人力资源是企业知识产权管理活动最重要的核心资源，只有科学合理的配置人力资源，的核心资源，只有科学合理的配置人力资源，才能有效保障企业知识产权管理活动正常开才能有效保障企业知识产权管理活动正常开展。展。30、贯标工作内容贯标工作内容人力资源人力资源 企业应当有从事知识产权管理的工作人企业应当有从事知识产权管理的工作人员员 企业知识产权管理人员配备应当满足知企业知识产权管理人员配备应当满足知识产权管理体系要求识产权管理体系要求31、贯标工作内容贯标工作内容 财务资源：为知识产

19、权管理活动的开财务资源：为知识产权管理活动的开展提供有效的经费支撑展提供有效的经费支撑包括：申请费用维护费用培训费用贯标费用维权费用奖励费用 对知识产权创作者的奖励 对知识产权管理者的奖励32、贯标工作内容贯标工作内容财务资源财务资源 设立知识产权工作专项经费（不低于研发经费设立知识产权工作专项经费（不低于研发经费投入的投入的5%）企业应当建立知识产权工作经费监督管理和评企业应当建立知识产权工作经费监督管理和评估机制，加强经费使用监督和管理，确保各类估机制，加强经费使用监督和管理，确保各类知识产权费用的规范使用知识产权费用的规范使用 形成有效经费使用记录形成有效经费使用记录33、贯标工作内容贯

20、标工作内容信息资源信息资源 知识产权信息资源的管理是企业有效实施知识产知识产权信息资源的管理是企业有效实施知识产权管理的前提和基础，企业只有充分掌握生产经营权管理的前提和基础，企业只有充分掌握生产经营活动所需内外部知识产权信息，才能有效实施知识活动所需内外部知识产权信息，才能有效实施知识产权管理决策。产权管理决策。34、贯标工作内容贯标工作内容信息资源信息资源 建立知识产权信息收集渠道建立知识产权信息收集渠道 内部信息（专利、商标、版权、商业秘密、许可证贸易内部信息（专利、商标、版权、商业秘密、许可证贸易等各类知识产权信息）等各类知识产权信息）外部信息（国内外专利文献信息、同类产品的商标注册外

21、部信息（国内外专利文献信息、同类产品的商标注册信息、相应图书杂志等技术资料以及重要竞争对手的专利、信息、相应图书杂志等技术资料以及重要竞争对手的专利、商标等技术、品牌信息资料）商标等技术、品牌信息资料）渠道渠道(知识产权检索网站，纸质专利公报等知识产权检索网站，纸质专利公报等)为全员服务，为全员服务，设有明确的工作流程，工作的规范性和效益增强设有明确的工作流程，工作的规范性和效益增强352、合同管理、合同管理 对经营中签署的涉及知识产权内容的对内、对外合对经营中签署的涉及知识产权内容的对内、对外合同进行规范的管理，明确知识产权权属、权利、义同进行规范的管理，明确知识产权权属、权利、义务条款，在

22、合同签订前进行评审，并对合同变更进务条款，在合同签订前进行评审，并对合同变更进行跟踪评审，以避免因知识产权问题遭受损失。行跟踪评审，以避免因知识产权问题遭受损失。、贯标工作内容贯标工作内容36类型类型1、对内合同、对内合同 劳动合同劳动合同 签订劳动合同时应包含涉及或可能知悉企业商业秘密及知识产权信签订劳动合同时应包含涉及或可能知悉企业商业秘密及知识产权信息等保密条款。息等保密条款。保密合同保密合同 对重大科研项目或对企业经济利益有重大影响的项目，应与相关人对重大科研项目或对企业经济利益有重大影响的项目，应与相关人员另行签订单项保密合同，约定具体事项。员另行签订单项保密合同，约定具体事项。离职

23、合同离职合同 对退休、退职、调出人员在办理手续前，应交回属于企业的全部资对退休、退职、调出人员在办理手续前，应交回属于企业的全部资料、实验数据、仪器设备、样品，并签订保密协议，载明有竞业限料、实验数据、仪器设备、样品，并签订保密协议，载明有竞业限制条款，企业再次以书面形式确认其承担的竞业限制义务。合同中制条款，企业再次以书面形式确认其承担的竞业限制义务。合同中设立竞业限制条款，但竞业限制合同或条款的设立不得违反国家有设立竞业限制条款，但竞业限制合同或条款的设立不得违反国家有关竞业限制的规定，并应给予员工相应的竞业限制补贴。关竞业限制的规定，并应给予员工相应的竞业限制补贴。、怎样贯标怎样贯标37

24、类型类型2、对外合同、对外合同 公司签订对外合同或合同变更之前，应对合同标的涉及的知识产公司签订对外合同或合同变更之前，应对合同标的涉及的知识产权内容进行法律审查，根据合同的内容和性质，明确相应的知识权内容进行法律审查，根据合同的内容和性质，明确相应的知识产权权属和双方权利义务条款。产权权属和双方权利义务条款。重大事项（如重大技术、装备引进，重大产品投资等）在合同签重大事项（如重大技术、装备引进，重大产品投资等）在合同签订前，应组织开展知识产权审查论证，避免因知识产权问题而遭订前，应组织开展知识产权审查论证，避免因知识产权问题而遭致重大损失；致重大损失；对于某些合同（如专利权转让、许可合同等）

25、国家有关行政主管对于某些合同（如专利权转让、许可合同等）国家有关行政主管部门有格式合同示范文本的，应当尽量采用。部门有格式合同示范文本的，应当尽量采用。对某些合同（如专利权、商标权转让合同）国家法律规定需要办对某些合同（如专利权、商标权转让合同）国家法律规定需要办理相关审批手续后才能生效的，企业在合同签订后，应及时办理理相关审批手续后才能生效的，企业在合同签订后，应及时办理相应手续。相应手续。、怎样贯标怎样贯标38、贯标工作内容贯标工作内容3、运行控制、运行控制v运行控制包括两个层面。运行控制包括两个层面。基础管理，即企业根据实际情况，在知识产权的基础管理，即企业根据实际情况，在知识产权的创造

26、、管理、运用、保护等环节进行的基本管理创造、管理、运用、保护等环节进行的基本管理与控制；与控制；过程管理，即根据不同业务类型企业的业务流程过程管理，即根据不同业务类型企业的业务流程对知识产权运行过程进行管理与控制。对知识产权运行过程进行管理与控制。39v(1)基础管理基础管理v权利创造和取得权利创造和取得 自主创新，将自主创新成果申请、注册或依法获取知识自主创新，将自主创新成果申请、注册或依法获取知识产权（如申请专利、注册商标、软件著作权登记、形成产权（如申请专利、注册商标、软件著作权登记、形成版权等）版权等）v 通过许可证贸易以许可、受让等方式取得知识产权通过许可证贸易以许可、受让等方式取得

27、知识产权、贯标工作内容贯标工作内容40v权利管理权利管理 企业在获取知识产权后，针对已有知识产权进行的管企业在获取知识产权后，针对已有知识产权进行的管理活动，主要包括知识产权的维护、变更、放弃、评理活动，主要包括知识产权的维护、变更、放弃、评估等方面的管理。估等方面的管理。提醒：企业放弃专利之前应有审查流程提醒：企业放弃专利之前应有审查流程、贯标工作内容贯标工作内容权利运用权利运用权利运用是指企业利用知识产权制度，将其获得的知权利运用是指企业利用知识产权制度，将其获得的知识产权应用于生产经营过程和市场交易活动中，以获识产权应用于生产经营过程和市场交易活动中，以获取经济利益和其它利益的行为。取经

28、济利益和其它利益的行为。41v权利保护权利保护 权利保护包括两方面的含义权利保护包括两方面的含义 采取有效手段保护自己的知识产权权利，使己拥有的知采取有效手段保护自己的知识产权权利，使己拥有的知识产权不受他人侵害识产权不受他人侵害 尊重他人知识产权，避免侵害他人知识产权权利。尊重他人知识产权，避免侵害他人知识产权权利。、贯标工作内容贯标工作内容42、贯标工作内容贯标工作内容v(2)过程管理过程管理va、编制控制流程、编制控制流程vb、严格按照流程规定实施运行、严格按照流程规定实施运行v关注：流程的细化程度关注：流程的细化程度v 流程的执行情况流程的执行情况43、贯标工作内容贯标工作内容v四、检

29、查分析与改进四、检查分析与改进v1、检查：包括过程检查和内部评价。检查：包括过程检查和内部评价。v检查要点：制度检查、流程检查；是否有定期检查机制检查要点：制度检查、流程检查；是否有定期检查机制与固化的检查流程。与固化的检查流程。v2、分析：是否建有检查结果的分析机制？、分析：是否建有检查结果的分析机制？v3、改进：是否建有改进跟踪机制？、改进：是否建有改进跟踪机制？v是企业知识产权管理中不可或缺的重要一环，是形成知是企业知识产权管理中不可或缺的重要一环，是形成知识产权管理持续循环提高之关键。识产权管理持续循环提高之关键。v检查分析与改进属于企业知识产权管理中的机密事项，检查分析与改进属于企业

30、知识产权管理中的机密事项，尤其涉及侵权活动的检查与分析结论，应予保护企业秘尤其涉及侵权活动的检查与分析结论，应予保护企业秘密。密。44、贯标工作内容贯标工作内容检查、分析与评价又称为管理评估，管理评估的目检查、分析与评价又称为管理评估，管理评估的目的是评价企业知识产权管理体系的适宜性、充分性和的是评价企业知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效性，分析和查找知识产权管理体系运行中存在的有效性，分析和查找知识产权管理体系运行中存在的问题，研究制定改进措施，保障知识产权管理体系的问题，研究制定改进措施，保障知识产权管理体系的有效运行和持续提升。有效运行和持续提升。45、贯标工作内容贯标工作内容v 评

31、估内容评估内容已确立的知识产权管理方针、目标是否合适，管理体系运行效率如何，管理绩效如何v 组织形式组织形式 内部会议或内部检查的形式，或委托专业评估机构进行评估46一、政府推动贯标工作的程序一、政府推动贯标工作的程序、怎样贯标怎样贯标（1）组织企业申报；）组织企业申报；（2）开展创建活动；）开展创建活动；（3）组织绩效评价；）组织绩效评价；（4）实施表彰奖励。）实施表彰奖励。47二、政府对贯标的推动与支持二、政府对贯标的推动与支持v示范创建工作绩效评估结果为优秀、合格者，可以获得示范创建工作绩效评估结果为优秀、合格者，可以获得一定数量政府资助，各级知识产权管理部门设立的专利一定数量政府资助，

32、各级知识产权管理部门设立的专利申请资助资金、各类科技项目申报，在同等条件下优先申请资助资金、各类科技项目申报，在同等条件下优先支持或作为项目申报的准入门槛。支持或作为项目申报的准入门槛。贯标工作体系贯标工作体系“三位一体三位一体”政府推动政府推动 知识产权专业咨询服务机构辅导知识产权专业咨询服务机构辅导 企业实施企业实施三、三、怎样贯标怎样贯标48江苏省知识产权局通过专业培训和考核，推荐相江苏省知识产权局通过专业培训和考核，推荐相关机构及关机构及人员为企业开展贯标服务人员为企业开展贯标服务三、三、怎样贯标怎样贯标苏知发苏知发201146号文件号文件49三、贯标步骤三、贯标步骤、怎样贯标怎样贯标

33、第一步、申报标准化示范创建单位第一步、申报标准化示范创建单位第二步、确定贯标方式、制定贯标时间表第二步、确定贯标方式、制定贯标时间表第三步、诊断知识产权管理现状第三步、诊断知识产权管理现状第四步、构建知识产权管理体系第四步、构建知识产权管理体系第五步、召开全体员工的宣贯大会第五步、召开全体员工的宣贯大会第六步、编写知识产权管理文件第六步、编写知识产权管理文件第七步、知识产权相关培训第七步、知识产权相关培训第八步、实施标准化知识产权管理第八步、实施标准化知识产权管理第九步、检查分析与改正第九步、检查分析与改正第十步、准备标准化示范创建绩效评价材料第十步、准备标准化示范创建绩效评价材料50第一步第

34、一步 申报标准化示范创建单位申报标准化示范创建单位、怎样贯标怎样贯标关注申报通知关注申报通知填写申报表格填写申报表格政府行政管理部门批准发文政府行政管理部门批准发文51第二步第二步 确定贯标方式、制定贯标时间表确定贯标方式、制定贯标时间表、怎样贯标怎样贯标1、确定贯标方式确定贯标方式 自主贯标，或自主贯标，或 聘请专业咨询机构辅导贯标聘请专业咨询机构辅导贯标52专业咨询机构辅导企业贯标工作流程示意图专业咨询机构辅导企业贯标工作流程示意图对企业知识产权管理现状进行诊断对企业知识产权管理现状进行诊断与企业签定服务合同与企业签定服务合同指导企业构建完备的知识产权管理体系指导企业构建完备的知识产权管理

35、体系帮助企业开展贯标培训帮助企业开展贯标培训帮助企业实施绩效评价帮助企业实施绩效评价帮助企业实施改进、提高帮助企业实施改进、提高、怎样贯标怎样贯标辅导企业编制贯标验收资料，迎接评审组验收辅导企业编制贯标验收资料，迎接评审组验收53、怎样贯标怎样贯标v2、制定贯标时间表、制定贯标时间表序号序号事事项时间负责人人协助部助部门1知识产权管理诊断11.01-11.202知识产权管理体系的构建11.21-12.313召开贯标动员大会1.014编写管理文件1.01-2.285知识产权管理培训3.01-3.206实施标准化知识产权管理3.20-5.307检查分析与改进6.1-6.208准备标准化示范创建评审

36、材料6.20-6.3054第三步第三步 诊断知识产权管理现状诊断知识产权管理现状、怎样贯标怎样贯标 寻找处理当前知识产权突发事件的最佳方案（个案驱动或事件驱动，诊断寻找处理当前知识产权突发事件的最佳方案（个案驱动或事件驱动，诊断的目的是通过诊断寻找处理当前个案或事件的最佳方案，例如：基于国外海的目的是通过诊断寻找处理当前个案或事件的最佳方案，例如：基于国外海关扣货而引发的知识产权诊断要求。）关扣货而引发的知识产权诊断要求。）确认企业知识产权管理的当前状态，据此建构企业知识产权战略（可以是确认企业知识产权管理的当前状态，据此建构企业知识产权战略（可以是个案驱动或事件驱动，也可以是时间驱动，目的是

37、通过阶段的管理审查与反个案驱动或事件驱动，也可以是时间驱动，目的是通过阶段的管理审查与反思，发现知识产权管理的现状及其存在之问题，从而制定、推动实施一个更思，发现知识产权管理的现状及其存在之问题，从而制定、推动实施一个更完整的企业知识产权战略，常用于企业战略规划会议、企业年度高管会议之完整的企业知识产权战略，常用于企业战略规划会议、企业年度高管会议之际，与企业商业战略配套，属于长期规划）际，与企业商业战略配套，属于长期规划）确认企业知识产权管理的当前状态，据此制定提升企业知识产权能力的管确认企业知识产权管理的当前状态，据此制定提升企业知识产权能力的管理规划（同上，但属于短期规划，目标在于提升企

38、业的某项知识产权能力）理规划（同上，但属于短期规划，目标在于提升企业的某项知识产权能力）终极目标当然是：通过知识产权能力的提升为企业获取更大商业价值终极目标当然是：通过知识产权能力的提升为企业获取更大商业价值.诊诊 断断 目目 的的55、怎样贯标怎样贯标使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理 诊诊 断断 任任 务务摸清知识产权发

39、展与企业发展之间的差距摸清知识产权发展与企业发展之间的差距摸清知识产权规划与企业战略之间的差距摸清知识产权规划与企业战略之间的差距摸清目前的知识产权管理水平摸清目前的知识产权管理水平排查目前有待解决的知识产权问题排查目前有待解决的知识产权问题排查具体存在的个案问题排查具体存在的个案问题以提出对应解决思路以提出对应解决思路通过摸底排查通过摸底排查总结对上述问题并结合总结对上述问题并结合规范规范之要求，进行贯标之要求，进行贯标。56、怎样贯标怎样贯标 知识产权指标分析库：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率知识产权指标分析库：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率 人员访谈法：高层管理者、中层管

40、理者、基层管理者、干系人人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、干系人 现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察 文件查阅法：对流程、制度及其执行力的考察文件查阅法：对流程、制度及其执行力的考察 问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法 统计分析法：数据与对比统计分析法：数据与对比 图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程 员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权的主体员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权

41、的主体 SWOT：优势：优势(Strength)、劣势、劣势(Weakness)、机会、机会(Opportunity)、威、威胁（胁（Threats）诊诊 断断 工工 具具57、怎样贯标怎样贯标管理体系诊断管理体系诊断合同控制诊断合同控制诊断诊诊 断断 内内 容容文件策划机构与职责资源管理诊断资源管理诊断基础管理诊断过程管理诊断对内合同控制诊断对外合同控制诊断管理方针诊断管理方针诊断运行控制诊断运行控制诊断58（1）企业管理现状诊断（检测）表单）企业管理现状诊断（检测）表单检测表单检测表单.doc三、三、怎样贯标怎样贯标59第四步第四步 构建知识产权管理体系构建知识产权管理体系、怎样贯标怎样贯

42、标1、最高管理者任命知识产权主管；、最高管理者任命知识产权主管；2、建立知识产权管理机构；、建立知识产权管理机构；2、配备知识产权管理资源、配备知识产权管理资源4、制定知识产权管理方针、目标、制定知识产权管理方针、目标5、组织编制知识产权管理制度、工作计划、表单、组织编制知识产权管理制度、工作计划、表单6、企业知识产权制度的运行控制、企业知识产权制度的运行控制7、企业知识产权的获取、使用及维护、企业知识产权的获取、使用及维护8、知识产权信息流动建设、管理和运用、知识产权信息流动建设、管理和运用9、企业员工知识产权教育和培训、企业员工知识产权教育和培训10、企业知识产权管理体系的管理评估、企业知

43、识产权管理体系的管理评估60第五步第五步 召开全体员工宣贯大会召开全体员工宣贯大会、怎样贯标怎样贯标公布方针目标公布方针目标公布任命公布任命公布贯标计划公布贯标计划教育培训教育培训61第六步第六步 编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件、怎样贯标怎样贯标策划：收集和熟悉知识产权相关法律法规策划：收集和熟悉知识产权相关法律法规 收集企业已有知识产权制度收集企业已有知识产权制度编写：内部管理制度编写：内部管理制度 记录表单记录表单62、怎样贯标怎样贯标记录表格内容记录表格内容企业在建立、实施、保持和改进知识产权管理体系中企业在建立、实施、保持和改进知识产权管理体系中都应形成相应的记录（完整、规范

44、和可追溯）都应形成相应的记录（完整、规范和可追溯）-年度知识产权计划、培训记录、知识产权管理台账、年度知识产权计划、培训记录、知识产权管理台账、专利申请记录、检索记录、研发记录、纠纷记录专利申请记录、检索记录、研发记录、纠纷记录63XXX公司公司研发纪录研发纪录、贯标工作内容贯标工作内容企业企业IP管理记录表单、台帐举例管理记录表单、台帐举例文件编号文件编号版本号版本号研发项目名称研发项目名称时间时间地点地点主持人主持人记录人记录人参与人员参与人员主要议案主要议案主要发言记录主要发言记录议决事项议决事项下一阶段工作安排下一阶段工作安排64二、怎样做江苏省企业知识产权管理规范XXX公司公司供货方

45、知识产权状况调查表供货方知识产权状况调查表、贯标工作内容贯标工作内容文件编号文件编号版本号版本号供货方企业名称供货方企业名称注册地注册地发明专利量发明专利量实用新型专利量实用新型专利量外观设计外观设计著作权著作权商标商标其他其他供货方知识产权管理状况供货方知识产权管理状况拟采购产品或技术名称拟采购产品或技术名称拟采购产品或技术的知识拟采购产品或技术的知识产权侵权分析评估产权侵权分析评估评估结果及建议评估结果及建议知识产权部门主管签字知识产权部门主管签字:日期日期:知识产权主管或企业领导签字知识产权主管或企业领导签字65、贯标工作内容贯标工作内容XXX公司知识产权评估报告公司知识产权评估报告文件

46、编号文件编号版本号版本号被评估知识产权名称被评估知识产权名称知识产权内容简述知识产权内容简述知识产权办公室组织评知识产权办公室组织评估结果估结果(附评估报告正文附评估报告正文)负责人负责人:日期日期:知识产权主管审查意见知识产权主管审查意见负责人负责人:日期日期:最高管理者审查意见最高管理者审查意见负责人负责人:日期日期:备注备注66XXXXXX公司市场公司市场知识产权风险分析报告知识产权风险分析报告、贯标工作内容贯标工作内容文件编号文件编号版本号版本号市场类型市场类型国内市场国内市场()()海外市场海外市场()()分析方式分析方式自主自主 委外委外贸易方式贸易方式产品简介产品简介法律法规情况

47、分析法律法规情况分析相关知识产权分析相关知识产权分析拟采购产品或技术名称拟采购产品或技术名称侵权风险分析侵权风险分析知识产权主管意见知识产权主管意见签字签字:日期日期:总经理意见总经理意见签字签字:日期日期:67XXX公司知识产权海关备案记录表公司知识产权海关备案记录表文件编号文件编号版本号版本号备案号备案号申请人申请人权利名称权利名称权利授权号权利授权号备案内容类型备案内容类型备案权利类别备案权利类别备案生效日期备案生效日期备案终止日期备案终止日期、贯标工作内容贯标工作内容68第七步第七步 员工知识产权培训员工知识产权培训、怎样贯标怎样贯标员工知识产权普及培训员工知识产权普及培训管理人员知识

48、产权培训管理人员知识产权培训技术人员知识产权培训技术人员知识产权培训内审员的专项培训内审员的专项培训69第八步第八步 实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理、怎样贯标怎样贯标 按照知识产权制度对知识产权活动进行管理和全程按照知识产权制度对知识产权活动进行管理和全程控制，控制，形成各类知识产权活动记录形成各类知识产权活动记录以表单、台帐为纽带，实施对企业知识产权的基础管以表单、台帐为纽带，实施对企业知识产权的基础管理和过程控制理和过程控制 对知识产权进行分级（核心、重点、一般）对申请状态进行监控 对年费缴纳进行监控(恒久)70、怎样贯标怎样贯标 区域区域管理和信息控制管理和信息控制 按照保

49、密制度要求划分受控区和一般区 建立访客登记制度 对保密文件进行定期检查 对公布信息进行知识产权审查71第九步第九步 检查分析与改进检查分析与改进、怎样贯标怎样贯标 部门调研部门调研 知识产权制度和程序存在的不足 知识产权目标完成的情况 改进建议 座谈会座谈会 分析存在问题的原因 提出改进方案 企业自评72第十步第十步 准备标准化示范创建绩效评价材料准备标准化示范创建绩效评价材料、怎样贯标怎样贯标 企业知识产权管理标准化示范创建工作总结；企业知识产权管理标准化示范创建工作总结；企业知识产权管理标准化工作手册企业知识产权管理标准化工作手册 企业在示范创建工作中形成的各类知识产权管理企业在示范创建工

50、作中形成的各类知识产权管理活动记录、工作性文件和台账资料等活动记录、工作性文件和台账资料等73管理手册目录要点管理手册目录要点、怎样贯标怎样贯标1、知识产权管理方针、管理目标、知识产权管理方针、管理目标 2、任命书、任命书 3、知识产权管理方针、知识产权管理方针 4、知识产权管理体系要求、知识产权管理体系要求5、运行控制、运行控制 74本贯标辅导主要参考资料1、企业知识产权管理制度 江苏省地方标准DB/32T 1204-20082、江苏省企业知识产权管理规范培训教程 朱宇、黄志臻、唐恒著3、企业知识产权管理规范解读 唐恒4、企业知识产权管理标准化示范创建实施辅导 韩奎国5、企业知识产权管理诊断