精益改善小知识课件.ppt
《精益改善小知识课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益改善小知识课件.ppt(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精益改善小知识目录:1、5W分析2、精益工具列表3、精益办公7大步骤4、精益目标设定5W-5W 分析5W分析缺陷what条件why发生时间when区域where谁生产who5WHY查找原因1why2why3why4why5why根本原因改善措施验证效果维持效果项目转移5W分析问题鉴别(大、模糊、复杂的问题)阐明问题已定位的原因区原因点(POD)为什么?1原因为什么?2原因为什么?3原因为什么?4原因为什么?5原因根本原因(POD)对策纠正措施评估对策成效流程标准化/吸取教训了解情况抓住形势5W2H5M1E原因调查5Why问题纠正预防措施基本情况调查问题发生在哪一块?去看问题?5WHY根本原因调
2、查分析?Error proofFMEA精益工具列表IE改善工具列表Kanban看板库存管理可视化管理ABC分析流程图PQ分析线平衡面条图PFEP物料路径与计划牛奶送货水蜘蛛每日计划均衡化超市部件化时间序列分析Gemba现场巡查按灯IE工具物流工具列表问题解决工具列表PM分析工作站分析控制计划FMEAQA矩阵SPCCpkDOEMSA测量系统Poka Yoke防错C&E矩阵QX矩阵QM矩阵QFD假设检验4M1E质量工具列表头脑风暴人机联合风析ECRS5W2HFTA流程图新老七大工具柏拉图统计工具可视化工具PDCA循环5whyPM分析FMEA价值流分析Kaizen标准化一点课OPLSOP技术选择表工
3、时分析时间研究标准工时绩效分析工作抽样操作模拟视频分析员工负荷工作简化干涉分析损失分解动作研究精益办公7大步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6步骤7显而易见需要深潜下去才能看到识别正常与非正常消除非正常合并正常流程回顾正常流程(深入分析可以消除的浪费)简化流程自动化容易化和快速化必须做完前面5个步骤,才能考虑自动化整合精益目标设定需要设置挑战性的目标减少浪费&创造价值 增加公司和客户的竞争力好的加倍坏的减半三倍加速D 零缺陷(质量,TPM,OEE)I 降低库存P 端到端(从头到尾)产能提高L端到端(从头到尾)周期缩短E能耗减少S报废减少S空间节省缺陷减少:9/10库存减半:1/2生产效率翻
4、倍:2生产周期减半:1/2能源降低:1/10报废减少:9/10空间减少:1/2精益名词解释5W2H:PDCA精益名词解释5W1E:工时分析工人工作一小时为一个工时,是工业上计算工人劳动量的时间单位。工时分析出勤工时受援工时加班工时实勤工时除外工时异常工时生产效率差异工时总标准工时生产总工时精益名词解释时间研究:将工作分割为要素,以时间为尺度加以测定、评价、实施改善的方法!动作分析研究理想理想作业方法设定标准作业设定标准作业时间消除浪费提升作业效率提升稼动率工程设计作业编组A 浪费:不必要的动作B 无附加价值的作业:目前状态下不得不做的C 有附加价值的作业作业者动作精益名词解释ECRSFTA故障
5、树分析(Fault Tree Analysis,简称FTA)又称事故树分析,是安全系统工程中最重要的分析方法。定性分析/定量分析QC旧七大手法精益名词解释QC新七大手法1、关联图理清复杂因素间的关系;2、系统图系统地寻求实现目标的手段;3、亲和图从杂乱的语言资料中汲取信息;4、矩阵图多角度考察存在的问题,变量关系;5、PDPC法预测设计中可能出现的障碍和结果;6、箭条图合理制定进度计划;矩阵资料7、解析法多变数转化少变量资料分析。1、鱼骨图:鱼骨追原因.(寻找因果关系)2、柏拉图:柏拉抓重点.(找出“重要的少数”)3、层别法:层别作解析.(按层分类,分别统计分析)4、查检表:查检集数据.(调查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 改善 知识 课件
限制150内