2022行政人事一周工作计划_行政人事每周工作计划.docx

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1、2022行政人事一周工作计划_行政人事每周工作计划 行政人事一周工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“行政人事每周工作安排”。 人事行政部一周工作支配 篇2：行政人事工作周总结和安排20220224 行政人事工作周总结和安排 刘静： 一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1、员工离、入职统计，合同签订. 2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放 3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放. 4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进 5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对. 6、上海社保转移，事业部社保归属地确认. 7、2022

2、部分岗位工资调整，周报表. 二、下周工作安排：（2/24-3/1） 1、员工离、入职统计，合同签订. 2、3月份社保申报，医疗卡办理. 3、工资调整岗位人事变动表核对. 4、工龄工资资料催交， 5、月末各项资料汇总. 6、先之培训网络问题接着跟进及运用交接. 7、周报表. 杨艳： 一、本周工作总结： 1、3月质检汇总 2、每日打卡异样状况汇总 3、各部门考勤表的催交及审核 4、各部门mod回复汇总 5、优秀员工优秀管理者ppt制作 6、4月份员工生日会的卡片及礼物打算 7、人事培训报表汇总 8、入职培训试卷的复印 9、各部门旅游心得的催交 10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交 二、下周工作安

3、排： 1、员工座谈会记录 2、消费打卡机的方案 3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表） 马进文： 一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1、包手工芹菜饺子一次； 2、做萝卜肉圆一次，受到滕总确定 3、做好一周菜谱调整。 4、做好每日购货安排，做到没有奢侈。 5、餐厅卫生平安运转正常。 二、下周工作安排：（2/24-3/1） 1、接着做好菜谱调整，合理搭配。 2、食材，保证养分，卫生，限制成本。 3、看天气状况，争取上市场调研一次。 乔静： 一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1，mod 每日key-in、修理房记录每日key-in。 2，例会日报汇总，会议记录。 3，各部

4、门周总结和安排汇总。 4，1月份员工满足度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办 6，新闻网站更新。 7，欧尼雅质检（2/19） 8，酒店质检（2/20） 9，滕总召开“关于宴会专题会议记录” 10，滕总交办事项：2022年宴会菜单分类统计汇总 11，部门周总结和安排汇总（1/24） 二、下周工作安排：（2/24-3/1） 1， 各部门周总结和安排汇总 2， 管理人员例会参与和记录、mod每日key-in和上传 3， 修理房记录key-in 4， 质检检查和记录 5， 网站更新。 6， “关于宴会专题”其次次会议记录 7， 生日会照片印刷、台账整理 8， 2022年度新满足度调查表输入汇总

5、 郭亮亮： 一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1、车辆的里程统计 2、员工生日会的物品打算 3、监控电视的安装 4、员工宿舍用电的统计（超出费用） 5、草拟新的员工宿舍用电制度 二、下周工作安排：（2/24-3/1） 1、实行新的用电制度（员工宿舍） 2、员工宿舍物资盘点 3、车辆的日常检查与修理篇3：行政人事部周总结及安排 行政人事部周总结及安排 篇4：行政人事部近期工作安排支配 行政人事部近期工作安排支配 5-255-31 一、完善5s管理 责任人：李凯 跟踪：江翰森 时间：一周（5-255-28） 存在的问题：5s管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在详细的惩处措施。欠

6、缺必要的沟通。执行之前未能与各部门责任人进行有效的探讨。（完善期间，检查必需跟进） 二、新员工的评审 责任人：江翰森 时间：一周（5-255-28） 制定新员工的考核方法和新员工试用管理制度以及对新员工转正的评价 三、营销部门销售管理制度 责任人：江翰森 时间：（5-255-31） 营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。（余总协助） 营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。（周总协助） 营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。（周总、余总协助） 四、薪酬绩效体系的建立 责任人：朱晓杰 跟踪：江翰森 指导：周总、韩总 薪酬设计与薪酬管理： 1、基础工资体系的设计 时间：（5-

7、255-31） （备注：仅提出设计方案） 2、绩效调薪的设计 3、福利体系的设计 绩效管理体系： 1、关键绩效指标体系的构建 2、绩效管理的实施 （备注：鉴于绩效管理体系的困难性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总） 五、总务管理 责任人：周志蓉 跟踪：江翰森 指导：韩总 时间：本周（5-255-28） 重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护 六、工程维护、平安防护工作 责任人：钱江 跟踪：江翰森 时间：本周（5-255-28） 顶通雨棚的验收；下水道的维护 平安防护工作： 1、公司平安隐患的排查 2、平安防范措施。 七、公司网页的维护 责任人：李凯 跟踪：江翰森 时间：（5-25

8、5-31） 1、网页的更新 2、网页内容的审核 3、网页信息的处理 声明：以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。如未在期限内完成，责任人将受到相应的惩罚（警告、薪资扣除），跟踪人员担当连带责任（薪资扣除100元/项）。绩效考核方案出台后，按绩效考核制度执行。篇5：2022年行政人事部工作安排 2022年行政人事部工作安排 立足本部门的基本工作职能以及我以往工作阅历对2022年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有安排的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

9、供应依据。建立刚好有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部安排、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。 一、行政人事工作目前现状分析 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有肯定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题： 1、 2、 3、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。 聘请工作，“招人难，留人难”干脆影响正常的运营工作。 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把 控。 4、 5、

10、6、 7、培训工作，没有安排性和系统的组织监督。 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能 限制员工流淌率及劳资关系、纠纷处理。 8、公司人力资源调配不够，员工工作单一主动性不能调动。 第一部分 人力资源工作安排 一、人员聘请 2022年是公司快速发展壮大的一年，人力需求快速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的聘请安排。利用公司的聘请、

11、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培育储备。公司目前处于蓬勃发展期，2022年总体目标首先要保证满意岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。详细聘请岗位、人数等须要依据各各用人部门要求确定。 1、安排实行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、举荐等。 2、详细实施方案：多参与各类费用低或免费的聘请会或校内聘请会，非基层管理员工和技能员工采纳网络或报刊。激励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受举荐。今后针对校内聘请基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大聘请胜利的机率，二是能为日后发展培

12、育管理储备，三是可以采纳轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。 3、聘请过程管理按既定的聘请管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行安排聘请。 4、安排发生聘请费用：依据实际状况而定。 二、员工培训 1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训 2、详细实施方案：新员工入职培训，依据聘请状况原则上在一个月内完成，课程支配在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进行考核。员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作心情气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的

13、途径 和方法，我们要变更过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的学问更新要能跟得上公司的发展速度。详细的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训。 3、培训费用：全年限制在2000元以内。 三、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，从而推动企业的发展。目前公司绩效考核制度没有详细形成，但在试验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有赐

14、予高度的重视，月度安排总结评分有肯定的随意性。 1、详细实施方案：2022年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。2022年1月底完成对公司绩效考核制度和配套方案撰写，提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。2022年3月起先对修改完善的方案全面实施绩效考核。 四、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。 1、详细实施方案：建立内部沟通机制：行政人事部在2

15、022年加强与员工面谈的力度，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动 的时机进行。也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工人次不少于5次，而谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门主管进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性最好工作。建立规范运用工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展，行政人事部在2022年1月底前完成对运用工作联系单的规范。员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节，可以起到调整整个团队的气氛、消退员工之间或与管理层间的一些冲突，

16、起到提高凝合力的作用，所以在2022年公司每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。公布看法建议反映渠道，行政人事部公布手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、看法、建议向公司反映。 五、薪资福利 建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的安排机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，这是充分发挥员工的主动性、主动性和创建性的重要保证。这点上，人事行政部将依据岗位的重要性，主动与领导、部门沟通，选择合适的薪酬级别留住有用的人才。 1、详细实施方案：2022年中3月旬行政

17、人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和职位工作分析，提交公司薪酬设计公司薪酬管理制度草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴等）薪资调整标准方案。2022年3月底经总经理审批通过。2022年4月起执行公司薪酬管理制度 2、实施目标留意事项：改革后的薪酬体系，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公允原则。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，须要对个人资格进行评估；确定绩效工资，须要对工作表现进行评估。 其次部分 行政管理工作安排 一、企业文化 2022年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员

18、工接受的详细内容。 1、首先要营造敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。人事行政部门将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并对每次沟通进行分析，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作 2、通过定期实行一些中小型活动提高员工凝合力 企业人心涣散，其发展必不许久。结合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。详细团队建设项目拟有： 重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节. 年度优秀员工评比及旅游。 行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张

19、榜公布成果和问题，年终时给优秀部门嘉奖 优秀员工嘉奖，春节年会聚餐。 二、日常行政事务 1、行政人事部安排在2022年对办公室管理力度进一步加强。办公室管理的难点主要是办公环境卫生、考勤等。 2、详细实施方案：考勤管理。在既定的考勤管理制度下执行，有原则有标准有奖有罚，兼顾人性化管理。办公室环境卫生管理。针对上网做与工作无关事项、打嬉戏等现象管理。环境卫生排班值日管理，让大家都参加进来而不只是行政人事部一个部门的事情。行政各类工作，在前项说明的既定管理制度规定下严格执行。如接待、资料整理（严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。）办公用品选购和运用（依

20、据季度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以环、旧换新的原则领用。 行政人员一周工作安排 行政部周工作安排 9，15-9，22 1 调度联通公司进场施工。 2 送电完成协作供水、电梯、消防、太阳能调试。 3 南华苑宿舍搬家。 4 工程交付前工作打算。 5 室外景观刷. 行政人事周工作安排 篇1：行政人事部周总结及安排行政人事部周总结及安排篇2：行政人事工作周总结和安排20220224 行政人事工作周总结和安排 刘静：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、员工离、入职统计，合同. 一周工作安排 一周工作明细周日下午工作安排：1、2、3、接待家长支配意向学生下周自习，通

21、知可能到访的家长避开休息时间（短信或者电话）电话邀约，主要目标为初二往下学生，缘由是此类人群签约意向. 一周工作安排 工作安排上一周是本人进入公司工作的第一周，在上一周的工作中，工作重点基本是以结合自身的美容学问及美容阅历来学习将要从事的工作内容为主，目的是给在不久后将要起先的培训中. 一周工作安排 一周工作安排回顾上周的工作，厨房全体员工主动工作，同心同德，完成了45桌喜宴的打算和克服了餐具不足的问题，保证了大型宴席的顺当进行。最主要是和前厅领班的通力合作下，疏通了下. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页