2022行政部工作总结_年行政部工作总结_1.docx
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1、2022行政部工作总结_年行政部工作总结 行政部工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“年行政部工作总结”。 2022年行政部工作总结 2022年是茧丝绸行业十二五的开局之年,公司发展面临新的机遇和挑战,在股东坚决的投资信念和董事会、总经理谨慎稳妥的领导下,企业各项工作有序推动。我部门依据年度目标管理的要求,在与党委政府各部门互动增进理解支持、公司内部管理、争取项目资金支持等方面主动开展工作,为促进企业和谐发展和增加竞争力发挥了应有作为。 一、招工和培训工作。 把行政部担当的任务指标在部门内分工,对重要指标由部门负责人挂主要分数,大部分指标均较好完成。 1、把重心工作
2、放在春节前后的人员聘请上,在人社局就业中心的支持下,办公室、后勤、保卫分3组支配在汽车服务站、汽车总站、火车站及主要乡镇赶集日分发张贴招工简章,挂横幅;逐个电话联系2022年离职人员状况,尽可能邀请回公司上班;参与河池“春风行动”各县市针对河池企业的专场聘请会,1-3月份新工入职培训86人。3月中旬人力资源部成立后接着协作,想方设法扩大招工刚好填缺补充,由于新、老员工较大流淌,使三车间新增6组设备调试后没有刚好开起来,也是影响全年产量完成和摊销固定费用的主要缘由。我们还要在人员组合支配、管理口碑、单价结构、补贴福利方面查找与其他企业的差异进行策略性调整,变更被动局面。 2、不完成的指标有吨丝运
3、输费和员工稳定率,吨丝运输费主要缘由一是探讨指标时没有仔细核定包含的费用内容,没有很好分解;二是今年自收鲜茧比例增加,仅鲜茧运输一项,吨丝所耗鲜茧从乡下到公司 1 6趟以上,费用600以上,仅这项费用已超指标。 3、外培方面,3月份与聚成公司拟定的培训安排,由于后来其他工作支配没有完成。安排在2022年四月份前帮助人力资源部启动培训项目,使车间班长以上管理人员经过正规培训提升实力素养。 二、行政办公室工作 1、充分利用公司诚信的企业形象增进与各级政府能部门的合作,使2022年度区农业产业化重点龙头企业、扶贫龙头企业、广西名牌复评工作顺当通过,保持自治区级的认定和荣誉称号,同时主动申报获得了广西
4、十佳茧丝绸加工企业、休闲农业十佳名品企业,为提升企业知名度,争取工业旅游示范点等创建工创建了条件。国家级龙头企业也逐级申报,但由于规模和产值等硬指标门排位靠后未获得上报。 2、做好办公资源的开支限制,完善公用品及耗材选购安排和领用记录管理。按时办理各类章证的年检和增资变更登记手续,依据茧站布局办理新证。通过光纤到户优化公司内部局域网带宽,为引进缫丝生产管理系统与电算化会计数据联网管理奠定基础,与营销部协作建立了公司门户网站和网店并实时更新维护。 3、组织进行ISO质量管理体系内部审核,修订质量手册,把人力资源工作职责及蚕丝被生产过程质量限制,顺当通过方圆年度监督审核。 4、刚好了解各生产车间的
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