军工行业生产管理部生产调度岗位说明书.pdf

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1、军工行业生产管理部生产调度岗位说明书军工行业生产管理部生产调度岗位说明书第 1 页共 2 页单位：单位：XX 厂部门：部门：生产治理部编号：编号：学历：学历：中专任任职职条条件件职位名称：职位名称：生产调度任职人：任职人：XX直截了当主管：直截了当主管：生产治理部主任资格证书资格证书：签字日期：签字日期：任职人签字：任职人签字：直截了当主管签字：直截了当主管签字：外语水平：外语水平：经历：经历：从事生产治理 5 年以上或本部门工作 3 年以上专业知识：专业知识：生产治理业务了解范畴：业务了解范畴：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件要紧原材料供应渠道和周期、设

2、备设施分布、能力，公司技术、质量、安全设备治理制度的规定，国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求，协作配套企业的相关业务，国内同行业治理水平和进展趋势。职位目的：职位目的：依据生产打算及生产需求，组织和谐生产过程、生产预备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度；合理配置能力、能源设备，实施均衡生产。确保生产正常进行和生产打算的按期完成。沟沟通通关关系系简单简单类型类型较难较难复杂复杂偶然偶然频率频率经常经常频繁频繁生产预备单位职能部门内内部部其它部门配套部门行业主管部门外外部部动力供应相关企业部门公司代表下属人员人数人数直截直截了当了当类别类别治理人员治理人员间接间接合计合计专业人员专业

3、人员其他人员其他人员职位说明书职位说明书第第 2 2 页页共共 2 2 页页职责范畴职责范畴说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的1.1.生产过程组织和谐：生产过程组织和谐：依据公司生产作业打算，拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行情形检查操纵，和谐生产能力和进度，实施均衡生产，保证生产过程安全有序进行和作业打算按期完成。2.2.调度指令下达：调度指令下达：依据公司主管领导和生产领导的安排，下达阻碍生产的紧急工作和临时任务调度指令，并检查执行单位指令执行情形，及时向领导汇报完成进度的存在问题，确保指令的有效执行。3.3.生产预备过程的和谐：生产预备过程的和

4、谐：依据公司生产作业打算和生产实际情形，采纳网络技术，按节点全面检查、和谐、技术预备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套，为生产作业打算安全高质顺利进行提供保证条件。4.4.动力能源配置和谐：动力能源配置和谐：依据生产作业打算和生产实际需要，指挥和谐动力能源的生产供应，充分合理配置动力、能源，保证生产顺利进行，降低能源消耗。5.5.主持调度会议：主持调度会议：依据生产调度治理制度，定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分析生产情形，和谐落实生产打算完成措施，安排解决生产过程显现的问题，确保信息指挥渠道畅通。责任程度责任程度衡量标准衡量标准全责均衡生产率和谐有效性全责及时准确性全责满足要求及时到位全责配置合理性和谐及时性全责安 排 措 施有效性6.6.总装配套：总装配套：依据生产作业打算，对总装配套件进行总和谐，下达配套通知单，检查配套情形，督促有关部门和人员及时配套到位，保证生产过程的需要。全责配套及时性完整准确性