信托投资公司机构信托部经理职务说明书.pdf

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1、机构信托部经理职务说明书机构信托部经理职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员机构信托部经理机构信托部分管副总副经理、综合管理专责、市场营销专责岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期本职：本职：协助分管副总负责机构信托部的市场推广业务、委托存贷款管理业务及日常管理职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：制定机构信托业务年度工作方案与阶段工作方案，并完成工作总结工作时间百分比：10%职职责责一一根据业务开展的状况、市场变化和公司目标要求制定本部门年度频次：1-2 次/年度，工作任务工作方案,并完成年度工作总结15-18 次/月、旬根据业务特点和本部门人员实际情况制定阶段

2、工作方案，并完成频次：20 次/年阶段工作总结职责表述：负责机构信托业务市场推广根据市场开展部制定的市场推广方案和设计方案组织制定具体频次：6 次/年工作时间百分比：30%职职责责二二的市场营销操作方案与步骤工作组织实施有针对性的资金信托业务的市场宣传与促销活动任务负责组织部门成员挖掘市场，寻找客户，开拓并建立业务联系，频次：15 次/年吸收委托、信托资金职责表述：负责管理委托存贷款业务工作时间百分比：25%频次：5 次/年频次：3 次/年职职责责三三工作任务根据委托方的书面委托，向贷款方发放委托贷款，并组织办理各频次：150-200 次/年项相关手续负责与委托方签订委托业务协议书，办理委托存

3、款事宜根据委托人意愿，在合规合法的根底上组织办理委托业务专项事频次：10 次/年宜，如委托投资国债等业务组织跟踪、掌握贷款户的经营状况，对合同的法律时效进行跟踪频次：2-4 次/年与保护，并监督指导下属按照合同的规定回收贷款的本金和利息组织设立委托方、贷款方、受益人管理台账，对各项业务指标进行管理并按时与财务部核对委托人与受益人或贷款方的计息情频次：4 次/年况维护客户关系，组织人员及时向客户汇报资金运作等有关情况，频次：12 次/月提供业务咨询职责表述：负责管理信托存贷款业务工作时间百分比：20%按照平安性与收益性兼顾的要求组织贷放信托资金，并履行必要 频次：1-2 次/年组织跟踪、掌握贷款

4、户的经营状况，对合同的法律时效进行跟踪职职责责四四频次：2-4 次/年与保护，并监督指导下属按照合同的规定回收贷款的本金和利息工作组织设立信托方、贷款方、受益人管理台账对各项业务指标进行频次：2-3 次/年任务维护客户关系，及时向客户汇报资金运作等有关情况和相关业务频次：1 次/年组织有关人员按时与财务部核对委托人与受益人或贷款方的计职责表述：负责机构信托部日常管理职职责责五五负责指导属下员工制定阶段工作方案，并催促执行工作负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员任务负责部门内工作任务分工，合理安排人员拟定部门经费预算方案，控制实际费用支出职责职责六六权力：权力：对本部门开展机构信托

5、业务工作的决策权对本部门业务进程的监控权工作职责表述：完成上级交办的其他工作任务频次：按客户情况，不确定工作时间百分比：10%频次：10-12 次/年频次：1-3 次/年频次：日常频次：日常工作时间百分比：5%对下级在工作中的争议的裁判权对本部门内部管理的决定权在权限范围内，代表公司的对外联络权在权限范围内，各项费用、业务开支的审核及监督检查权对直接下级岗位调配和奖惩的决定权、任命的建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系方案财务部、综合管理部、人力资源部、法律稽查部、资金管理部、市场开展部、信托理财部外部协调关系外部协调关系

6、各委托单位、贷款企业、各地市受托部门和代理机构任职资格任职资格：教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它：其它：，交通及通讯设备使用工具设备使用工具设备计算机，一般办公设备、机、打印机、文件柜工作环境工作环境独立办公室大学专科及以上学历经济管理专业、财务专业、会计专业、金融专业、证券投资专业或其他相关专业宏观经济知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训、信托知识培训、基金知识培训、法律法规知识培训、统计知识培训等8 年以上工作经验，5 年以上相关业务岗位工作经验，2 年以上管理岗位工作经验通晓信托专业知识，熟悉宏观经济、金融政策等相关知识，具备一定的统计和会计知识熟练掌握办公软件、具备一定的写作水平工作时间特征工作时间特征正常工作时间，有时需要加班所需记录文档所需记录文档汇报文件或报告、工作总结、合同或法律文本、研究报告、公司文件备注备注