员工工作表现考核表.pdf

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1、员工工作表现考核表（调资评定表）被考核人资料:姓名：_ 职位：_部门/分部：_ 入职日期：_评价因素评价要点1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，2、积极主动与团队成员坦诚地沟通团队合作3、在成绩面前常说我们而不是我4、工作中保持协作的态度，推进工作1、能够在现有的工作基础上不断创新3满分得分或主动调动各方面资源以实现目标3，并给予他人积极的反馈33，提岀新的观点和方法32、乐于接受他人的建议，改进自己的工作3、善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方法改善工作1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求333快速学习 并2、主动寻求各种途径提高业务技能，不断分 享知识了解和跟踪本行业先进技术

2、和发展趋势33、乐于与他人相互学习，并分享经验和信息4、经常性的提出有利于工作改进的合理化建议1、重视客户需求，努力为客户解决问题2、工作尽心尽责，任劳任怨3333责任心与主动性3、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难冋题并着手解决4、责任心强，对同事的不良做法敢于进行指正。5、敢于承担自己职责范围内的错误，并及时进行改正1、保证完成每一项工作的准确性与及时性2、能贯彻执行相关规章制度，能够按照服务标准为客人提供热情周到的服务33333工作能力3、遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的数据观念34、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图岗位专业 技能3根据各部门岗位专

3、业技能要求进行考核40总分1001 1、员工考核评定结果分为“杰出（9090 分及以上）、优良（80-9080-90 分之间）、一般（70-8070-80 分之间）、较差（60-7060-70 之间）、很差（6060 分以下）”共计五个等级；2 2、考评人根据员工日常工作表现评分，考评结果评定为优良以上则完成本阶段岗位试用，给予工资调整。3 3、一线岗位可根据实际情况需要调整公共考核项比例为40%40%岗位专业技能考核项比例为60%60%4 4、凡在考核期（近半年内），有三个月不满勤或有严重过失收到过书面警告处分或连续考核成绩为基本称职以下，均不在工资调整范围。总体评价：杰出建议：通过本阶段试用，生效日期为：_工资调整时间：_延长工资调整时间：_ 月_日至 _ 月_ 日优良一般较差很差本人签字确认：_考评人签字：_日期：_日期：_部门经理签字：_人力资源部经理：_日期：_日期：_总经理审批：_日期：_