2022信息化建设规划(讨论稿)_信息化建设规划总结.docx

《2022信息化建设规划(讨论稿)_信息化建设规划总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022信息化建设规划(讨论稿)_信息化建设规划总结.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022信息化建设规划(讨论稿)_信息化建设规划总结 信息化建设规划(探讨稿)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“信息化建设规划总结”。 中交隧道工程局有限公司 信息化建设规划 （探讨稿） 信息化管理中心 2022年1月 1 书目 第1章 信息化基础设施建设 .4 1.1正确相识信息化建设的重要性 .4 1.2信息化组织框架 .5 1.2.1组织机构人员 .5 1.2.2基础设施建设 .5 1.2.3应用系统建设 .8 1.3当前信息化存在主要问题 .8 第2章 信息化建设总体目标与任务 .10 2.1 信息化发展目标 .10 2.2 信息化建设任务 .11 第3章 软件

2、系统建设架构 .12 3.1总体功能框架 .12 3.2数据中心 .13 3.3综合管理类系统 .14 3.3.1业务级系统 .14 3.3.2管理级系统 .15 3.3.3决策级系统 .18 3.4专业应用类系统 .20 第4章 软件系统实施策略及推动安排 .21 4.1 实施策略 .21 4.2 推动安排 .22 第5章 门户平台建设 .23 5.1、内网门户 .23 5. 2、外网门户 .23 第6章 信息化硬件系统建设规划 .24 6.1 信息化硬件系统建设目标 .24 6.1.1冗余化。 .25 6.1.3互联化。 .25 6.1.4集约化。 .26 6.2 信息平安等级爱护规划 .

3、26 2 6.2.1硬件设备建设 .27 6.2.2信息平安管理制度建设 .27 3 第1章 信息化基础设施建设 1.1正确相识信息化建设的重要性 国家强制推行并大力发展信息化建设，各行各业都在开发应用信息化，这是主流趋势，是国家战略的重要组成部分，更是中心企业做强做大、管理提升的重要内容和主要抓手。国家曾在信息化发展战略报告中，明确信息化作为国家许久发展的战略，由此可见，党中心、国务院对信息化的重视。 党的十八大把信息化放在“新四化”其次位，作为一个重要、主要战略列入其中。中心企业信息化作为整个国家信息化战略的组成部分，在全国企业信息化中起到重要引领和示范作用；国家部委对信息化开发应用工作日

4、趋重视，而且达到普及程度，住建部将信息应用纳入资质考核范畴，交通运输部把信息化建设列入“五化”建设之中，并每年对其行业进行考核评级，国资委全面推行信息化建设，实行央企系统信息化考核评级，集团将信息化工作作为“五商中交”发展战略的引领与支撑，各单位在人力物力财力上的投入是空前未有的，我局的信息化建设还处在初始阶段，发展远景光明，任务艰难。 4 1.2信息化组织框架 1.2.1组织机构人员 我局从2022年起先全面开展了信息化建设，主管部门为综合办公室。2022年5月成立了信息化建设领导小组，局总经理任组长，局分管领导任副组长，成员包括了局机关各相关部门负责人。2022年7月和8月，在信息化建设领

5、导小组的领导下，局分别成立了信息化管理中心和信息化实施工作小组，信息化工作常设机构成立，主要实施人员得到了明确和固定。2022年5月，信息化管理中心由综合办公室调整到局工程管理部。 2022年7月，信息化管理中心成为独立部门，负责全局信息化工作的规划、实施、推广、评级、信息平安等相关工作。目前局信息化管理中心在编5人，主任1名，副主任1名，下设两个科室，软件管理科2人，运维保障科1人，随着业务工作量的增加，还将增加软件及运维工程师。 各子分公司也相应成立了信息化领导小组，配备了专职或兼职工作人员，但力气非常薄弱，要求成立独立信息中心，配备主任一名，软件工程师和运维工程师各一名。 1.2.2基础

6、设施建设 目前的基础设施主要包括网络结构、服务器、数据存储、备份设备、平安等级爱护等五部分内容。 1中心机房 我局现有1个35平方米的机房。配备有空调、UPS、气体灭 5 火系统、温度感应等设备，具有防静电、防雷等措施及完善的供电系统。目前正在筹备新办公楼的一体化机房建设，面积将扩至100米，按须要扩充相关机房硬件设备和管理系统，达到集团所要求B级硬件标准。 2网络平台 包括外部互联网、内部局域网，采纳星型网络架构，一条50M电信通线路和一条10M联通线路。采纳支持IPV4的网络结构，网络配备防火墙加路由器。建立了视频会议系统，采纳专线和集团及子分公司视频会议系统连接。 3硬件平台 机房各个信

7、息系统的服务器、磁盘阵列、路由器、交换机、防火墙、行为管理等设备共40余台。建立了平安的数据备份机制，具有双机热备、定时备份措施。服务器按功能分为应用服务器、数据库服务器、备份服务器，其他服务器等。存储网络采纳支持FCP、ISCSI、NAS的存储网络，FCP主要用于总部重要的系统如财务管理系统的存储和传输，NAS主要用于项目部。数据存储和备份设备主要用于存储正在运行的系统数据，本地备份存储用于本地定期备份数据，当运行存储发生故障后用于数据的快速复原。 4平安设备 配备了深信服的AD1800负载均衡、AF1520防火墙、AC1600上网行为管理、火星数据备份系统等设备，安装了防病毒软件，较好地保

8、证网络的平安运行。 6 中交隧道局总体网络拓扑图 中交隧道局机关网络拓扑图 杀毒服务器交换机电信通30M备份服务器财务应用服务器财务应用服务器防火墙F100E财务数据库服务器SAN光线交换机核心路由器MSR50-40行为管理AC-1600 财务数据库服务器磁盘阵列交换机综合项目管理系统域控、远程软件测试服务器应用服务器核心交换机S7503E备份服务器9层9层9层10层10层10层档案管理系统服务器综合项目管理系统综合项目管理系统数据库服务器数据库服务器磁盘阵列交换机9层用户9层用户9层用户10层用户10层用户10层用户数据测试、复原服务器杀毒服务器金和OA系统服务器备份服务器一公司OA服务器系

9、统测试服务器沪昆项目OA服务器7 1.2.3应用系统建设 目前建立和运行的系统有：综合项目管理系统，办公自动化系统，人力资源管理系统，档案管理系统，视频会议系统。应用集团统管统建的系统有：财务管理系统，物资设备招标选购系统，生产指挥调度系统，审计系统，生产经营及数据采集系统、科技管理系统；下步还将开发推广应用资金管理系统，党务工作系统，法律事务系统、职称评定系统等。 综合项目管理系统，除海外项目、3000万以下项目和电务拆迁工程项目外，其余项目全部应用。办公自动化、人力资源、财务管理、档案管理系统已在全局推广运用。视频会议系统目前实现了局和中国交建、建设单位之间，局与各子分公司及所属项目之间的

10、正常连通。海外工程待条件成熟时纳入系统管理。 1.3当前信息化存在主要问题 目前全局信息化建设的主要短板为： 1信息化意识薄弱与执行力有待提高 需进一步强化各级管理者的信息化意识，提高各业务部门参加信息化工作的主动性，进一步提高信息化管理水平，提高信息化工作的整体性，落实信息化工作的执行力。主要表现在各级领导重视程度有待提高，机构设置与人员配备不到位，专职人员少，兼职人员多，软件工程师严峻短缺。 2信息化建设和应用水平不高 8 需进一步加强信息化建设与公司管控和主营业务的融合度，解决系统应用“窄、浅、散”的问题，使信息系统覆盖公司主要管理领域和业务流程，提高系统设计模式与实际业务管理需求的匹配

11、度，强化系统间相互集成，消退“信息孤岛”。 3信息化保障实力不足 需进一步加强信息化组织制度保障、资金保障、基础设施保障与信息平安保障，要进一步重视信息技术人才的引进和储备，培育复合型人才，为信息化长远发展供应有力的人力资源保障。 4、信息化系统功能欠缺 综合项目管理系统功能不完整，应用深度不够，真实应用水平有待提高，无纸化办公实施条件与应用意识均有待提高，需求与工作流程有待进一步梳理；更换或深度开发软件，以提高效率，切实提高好用性。 5、信息化评级与考核工作相对落后 依据集团信息化考核评级标准，2022年全集团范围就有6家单位达到B级，并实现无纸化全流程办公。我局2022年评级为D级，202

12、2年申请C级，初审已经通过；2022年目标达到B级，赶上兄弟单位，不拖集团后腿。为此，今年须要局机关和各子分公司投入必要的人力物力和财力，仔细细致做好信息化各项工作。我局信息化内部考核工作相对滞后，考核内容简洁，覆盖面不到位，与各级领导班子综合经营业绩挂钩不紧密，基础工作有待加强；各子分公司务必配备机构人员，落实负责人、专职软件工程师和硬件运维工程师。 9 第2章 信息化建设总体目标与任务 我局信息化建设规划，以集团信息化顶层设计为指导，遵循以“统一领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”为原则，贯穿于全局信息化规划的全过程，也是今后信息化规划实施的指导方针和政策依据

13、。 2.1 信息化发展目标 我局信息化建设总体目标以项目管理为核心，以成本管理为主线，实现工作流程系统化、规范化、科学化为目标， 提高全局各子分公司及项目部综合管理实力，提高经济效益，通过企业信息资产的管理与开发为企业的可持续发展供应良好的支撑作用。 运用先进的技术和管理理念，经过近五年的努力，建设成网络通畅、平安牢靠、快速高效、操作规范、信息资源共享、业务处理实力强的信息集成应用信息化平台；实现全局生产管理、主要业务处理的信息化，办公网络化、流程化；信息化平台能够刚好、精确、全面反映局属各单位的经营信息，实现事前预警、事中限制、事后分析评价，由结果限制转变为过程监控；建成具有功能强大的分析、

14、查询体系，充分适应公司发展须要的完整信息化管理平台；实现全局从传统企业向数字化、网络化企业转变，全面提升核心竞争力。 10 2.2 信息化建设任务 通过信息化系统建设，切实提高工作效率，提升协同工作实力和管理水平，支撑企业发展战略目标的实现。 1、建立高效、牢靠、稳定、平安的信息数据传递和共享网络，采纳同城/广域专线，互联网VPN，3G/4G无线通信网络，海外信息网络等多种方式，共同构成公司信息骨干网，覆盖全局各所属单位。 2、建立满意公司信息化发展须要的一体化机房，相关硬件设施满意中国交建顶层设计需求及平安等级爱护等相关标准要求。非驻京单位须要建立机房，配备服务器，满意分布式布置自动化办公设

15、备及其他应用软件类所须要的网络设备；同时要确保基层项目部网络环境的适用性。 3、建立企业内部门户和移动端办公系统，集成全局各类应用系统，形成统一的访问入口和信息服务，作为企业内部信息共享、消息提示、流程办理为一体的一站式协同办公允台，实现日常办公无纸化、数字化、网络化。 4、实现市场经营管理、人事管理、工程管理、物资设备管理、合同成本管理、平安质量管理、财务管理等核心业务的网上流转，逐步实现对项目全过程信息化管理，促进企业规范化管理，提高业务管理效率，业务流转覆盖各子分公司和全部的项目部。 5、制订公司信息化标准规范，建立数据中心、主数据管理系统和数据交换平台，保证企业内部数据一数一源、一源多

16、用，形成完善的业务管理体系，实现全局信息集中管理，分级、分权 11 共享运用，削减重复劳动，提升工作效率和质量。 6、建立综合统计、全面风险系统、管控考核系统，构成各级管理运营的决策平台，全面支撑局属各单位决策过程。 7、在统一平台和数据中心的基础上，逐步完善和建立专业类管理系统和工具软件，保证全局协同工作、协同管理，实现管理集约化，提升核心竞争力。 8、在发展完善本级单位信息化系统建设的同时，做好与集团各类应用信息系统的对接、集成工作，支持集团信息化总体战略目标的实现。 第3章 软件系统建设架构 3.1总体功能框架 全局软件系统建设将重点建设一个中心、两类系统。 1、一个中心：即一个包括主数

17、据管理系统、数据交换平台和主题数据库在内的数据中心。 2、两类系统：即综合管理类系统和专业应用类系统，系统功能将全面覆盖局属各子分公司和全部项目部，同时覆盖主要管理运营业务。 综合管理类系统主要以提升全局生产经营管控实力和水平 12 为目的，总体分为三个层级：业务级系统主要是支撑项目单元动作的信息管理系统；管理级系统为针对全局运营核心资源管控的信息系统；决策级系统为支撑全局各级管理者进行总体管控、科学决策的信息系统。 专业应用类系统主要以提高各类专业工作效率和工作质量为目标的各种应用系统。 3.2数据中心 数据中心将在集团总部数据中心“集中与分布”相结合的原则指导下建设，主要管理和存储本单位开

18、展运营管理和业务发展所须要的全部数据资源。主要包括本单位管理运营相关基础信息、动态信息和过程信息，并实现与集团数据中心及下属单位数据库的交换与同步。 在集团总部统一建立的主数据管理系统支持下，数据中心将通过数据交换平台，实现数据资源的交换。依据我局自身数据需求，一方面与集团信息中心对外供应的数据信息服务对接，另一方面对全局核心决策数据资源以及分散在各类管理系统、各级机构、办事处及项目部的数据信息资源进行集中、统一的灾备与管理。 建立本单位主数据管理系统，以支持与全局运营管理和业务发展相关的各类生产经营、人力资源、财务资金、设备资产、党务工作、法律事务及综合管理等相关管理对象的信息资源能够在各级

19、机构、各业务板块、各单位和部门之间实现高效共享。 13 数据资源架构图 3.3综合管理类系统 3.3.1业务级系统 综合项目管理系统 综合项目管理系统是全局信息化系统的核心和基础。作为以建筑施工为主营业务的企业，各基层项目部是全局整体管理运营活动的基础，也是归结点，综合项目管理系统是运行在各详细项目业务层面，保障项目运行程序精细化和规范化的应用系统，实现对于项目的全过程管理，其功能主要包括项目招投标、合同、 14 人事、财务、进度安排与产值、设备、物资、质量、平安、环境（节能减排）、风险、分包管理、成本核算等过程的管理。 综合项目管理系统为集团以统管分建方式建设的系统。局信息中心将根据集团统一

20、制订的技术标准和功能规范（已下发文件），在集团信息部指导下开展系统建设。 3.3.2管理级系统 3.3.2.1生产经营系统 1、市场经营系统 市场经营系统主要为局属各单位供应市场经营信息的统一管理和分析工作，其功能主要包括客户资源及相关方管理、项目基本信息管理、投标过程管理、合同评审管理、合同交底管理，其中合同交底管理系统数据传递给生产指挥调度系统。 市场经营系统为集团以统管分建方式建设的系统。局将根据集团统一制订的技术标准和功能规范开展系统建设，相关信息与集团总部系统实现数据对接，满意集团生成报表的需求。 2、生产调度指挥系统 生产指挥调度系统主要目的是加强上级和下级单位对各项目、各专业的整

21、体管控和协调，增加各公司的项目指挥调度实力，以及跨板块的项目资源协调实力，规范业务操作流程，提高作业效率，降低生产成本，提高项目生产的管理水平。该系统将主要实现生产过程指标下达与监督管控、生产管理信息共享、施工现场监控、生产资源调配管理等。 15 生产指挥调度系统为集团以统管分建方式建设的系统。公司将根据集团统一制订的技术标准和功能规范开展系统建设。其建设将与业务级的项目管理系统实现集成，并且实现与集团和下级单位的上下对接。 3.3.2.2资源管理系统 1、人力资源管理系统 人力资源管理系统主要用于实现局属各单位的组织机构和人员相关过程管理及信息管理。主要实现：组织机构管理、人事基本信息管理、

22、聘请管理、人员合同管理、人员异动管理、人员绩效管理、人员培训管理、人员薪酬管理、考勤管理、人员档案管理。 人力资源系统为集团统管统建系统，我单位将运用集团统一开发的系统，做好系统的应用推广与集成对接工作。 2、财务/预算/资金管理系统 财务/预算/资金管理系统主要用于实现全局财务资源类过程管理及相关信息管理。其中财务管理系统主要将实现财务会计、管理睬计和财务商业智能等功能；预算管理系统主要实现预算制订、执行、限制、调整、分析等过程的管理功能；资金管理系统主要实现资金运用过程、资金运用效益的管理功能。 财务/预算管理系统为集团统管统建系统，我局运用集团统一开发的系统，做好系统的应用推广与集成对接

23、工作。资金管理系统为统管分建，由业务主管部门牵头，信息中心协作建设。 16 3、设备资产管理系统 设备资产管理系统主要用于实现局属各单位的设备和资产等进行统一调度和管理。主要功能包括实现设备资产基本信息管理、设备分类编码管理、设备供方管理、设备合同管理、设备异动（转让调拨、进退场调配、租赁、出售、报废）及工作履历管理、修理管理、设备资产账务管理（原值、净值、折旧、大修费及其它费用）、资产平安及风险管理等功能。 设备资产管理系统为集团统管统建系统，我单位运用集团统一开发的系统，做好系统的应用推广与集成对接工作。 4、选购管理系统 选购管理系统主要实现对全局各类物资、装备、资产、服务、项目协作（工

24、程分包、劳务分包）等的选购过程管理。主要功能包括选购安排管理、选购合同管理、电子选购管理和商情信息管理等。 选购管理系统为集团统管统建系统，我单位运用集团统一开发的系统，做好系统的应用推广与集成对接工作。 3.3.2.3综合管理系统 1、学问管理系统 学问管理系统通过将企业运作过程中的各种数据进行沉淀和积累逐步形成统一的学问库，能够实现海量信息的快速、精确查询。并同时实现科技项目的立项、审批、上报等方面的管理，可进行网上申报、监督、转发和信息发布等工作。主要功能包括：科技项目及成果管理、学问分类管理、学问地图管理、学问搜寻、 17 学问互动和学问共享管理等功能，各单位各部门上传相应学问库资料，

25、如典型施工组织设计类、科技成果类、专项方案类等资料供须要者共享，以及各项专业类沟通工作阅历。 学问管理系统为集团以统管分建方式建设的系统。局将根据集团统一制订的技术标准和功能规范，在集团指导下开展系统建设，相关成果信息在内部供应查询和调阅服务。 2、党务工作系统 党务工作系统为局属各单位开展全方位党组织及纪委工作，党的方针政策学习与教化，组织宣扬工作部署与检查，党委、党支部建设，党员队伍建设与考核等功能。 党务工作系统为统管分建方式建设的系统局将根据集团统一制订的技术标准和功能规范，在集团指导下，由需求部门供应相关需求开展系统建设。 3、法律事务系统 法律事务系统为局属各单位开展法律事务工作创

26、建平台，国家法律法规的宣扬教化，工作部署检查、案件报送与审理，业务台帐建立与查询等业务功能。 法律事务系统为统管分建方式建设的系统，局将根据集团统一制订的技术标准和功能规范，在集团指导下，由需求部门供应相关需求开展系统建设。 3.3.3决策级系统 1、综合统计分析与协助决策系统 综合统计分析及协助决策系统将依托全局管理运营报表统 18 计体系，实现各级管理决策所需各类统计要素信息的“统一采集、分级填报、一数一源、一源多用”，实现统计报表的自动生产、动态分析，并为各级开展管理运营决策供应干脆的手段支撑和数据依据。系统功能主要包括生产经营统计、财务/资金/预算统计、人力资源统计、物资资产统计、综合

27、管理统计、组合及定制统计，统计成果汇总分析、商务智能综合分析（管理驾驶舱）等。 综合统计分析及协助决策系统为集团统管统建系统，我单位运用集团统一开发的系统，做好系统的应用推广与集成对接工作。集团统一开发将分两阶段进行，第一阶段（2022年2月-2022年2月）集团将组织二级单位统一填报，我单位主要协作集团做好填报工作。其次阶段（2022年3月-2022年12月）集团将实现二级单位系统的数据对接，我单位将依据自身状况提出管理需求，由集团统一建设。 2、全面风险管理系统 全面风险管理系统是为了提升企业防范和限制风险的实力，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，通过风险管控、审计管

28、理、平安监督管理、环境爱护管理、节能减排管理和预防腐败管理等功能，实现对于企业风险的管控，审计管理和平安监督管理。 全面风险管理系统为集团统管统建系统，我单位将运用集团统一开发的系统，做好系统的应用推广与集成对接工作。详细风险管理体系依据我局管理要求提出定制需求，由集团统一组织开发。 19 3、管控考核管理系统 管控考核管理系统是围绕公司管控考核体系，针对管控考核科目、指标等，建立电子化、网络化的指标管理、实时监控、动态分析的管理系统。该系统依据指标体系利用自动化方式汇总处理各种业务数据产生管控监督和考核分析，为职能部门供应全面的数据监督，提高企业业务的执行力和经济效益，并可帮助管理层进行分析

29、和评估。 管控考核管理系统为集团统管统建系统，我局将运用集团统一开发的系统，做好系统的应用推广与集成对接工作。详细管控考核体系依据我局管理要求提出定制需求，由集团统一组织开发。 3.4专业应用类系统 为进一步提高公司项目盈利实力，公司将充分利用现代信息技术和手段，开发建设相应的专业支持信息系统，有效的提高各类业务及项目实施的效率和质量，降低和限制成本。 该类系统为自建类系统，将由我局自行组织开发工作，以满意相应的专业应用须要，如OA办公系统、科技开发系统、档案管理系统、网上报销系统、职称评审系统、审计系统等。详细项目由各业务部门或下属单位依据详细业务特点和实际状况提出相应的建设需求，经信息化领

30、导小组审议通过后开展相应的建设工作。 20 第4章 软件系统实施策略及推动安排 4.1 实施策略 我局将在集团“统一规划、统一标准、统一管理、统筹建设”原则之下，依据集团顶层设计支配，根据“急用先行、基础先行”的总体要求，跟据现有系统建设状况，参照信息化项目建设的一般规律，开展一个中心、两类系统的建设。 1、内网门户、OA办公系统是员工日常工作的常规入口，办公自动化、企业文化管理、档案管理、邮件系统和即时通信等是员工获得信息、办公沟通的主要工具，将优先支配建设任务。 2、综合项目管理系统建设是整体信息化建设项目的核心和重点，其他各类信息化支持性建设任务将围绕业务应用系统建设序列进行适应性支配和

31、调整。 3、数据中心建设应优先结合集团相关标准体系，完成主数据系统建设；其次，结合业务应用系统建设，逐步完成主题数据库建设；第三，依据业务应用系统的建设须要，协同推动数据交换平台和应用集成平台建设。 我局各级信息管理部门将充分利用现代信息技术，经过五年的努力和拼搏，建设一套符合全局持续发展要求和与其发展实力相匹配的信息化管理系统，加强集中管理与监控，提升对企业生产过程的动态监控实力，优化资源配置，实现信息互动和共享，提高实时决策水平，对市场及经营环境的改变快速反应，降低整体经营成本，提升核心竞争力，为实现我局战略目标供应有力的支撑和保障。 21 4.2 推动安排 推动安排如下表所示 22 第5

32、章 门户平台建设 5.1、内网门户 内网门户是一个综合性的管理平台，是员工日常工作的常规入口，详细包括办公自动化、企业文化管理、法律法规管理及档案管理、邮件系统和即时通信等功能。 内网门户将依托OA办公系统和综合管理系统开展建设，并实现紧密的功能和数据集成，同时，依托无线通信网络，建设移动门户，支持移动办公、移动信息查询等功能。 内网门户为集团以统管分建方式建设的系统。我局将根据集团统一制订的技术标准和功能规范，在集团指导下开展系统建设，并与集团对接，第一阶段（2022年2月-2022年5月）实现数据对接，其次阶段（2022年6月-2022年2月）实现功能对接。 5.2、外网门户 外网门户是各

33、类与局属各单位有业务或信息关联用户的统一入口，将面对业主、投资者、客户业主、社会公众、上下游供货商等供应信息发布、业绩资质查询、电子商务业务办理等综合信息服务。 外网门户为集团以统管分建方式建设的系统，我局将在集团统一的风格、标识下，在现有外网门户基础上升级改造以满意相关要求。 23 系统关系示意图 第6章 信息化硬件系统建设规划 6.1 信息化硬件系统建设目标 我局将于2022年上半年搬入新的办公楼，根据信息平安等级爱护要求，硬件系统建设努力做到冗余化、层次化、互联化、集约化标准，基本建设目标是: 24 6.1.1冗余化 削减单点故障，确保运行的平安、稳定、牢靠。线路冗余，主干网采纳双链路，

34、从负载均衡进入数据中心机房。从应用服务器到网络出口全部网络设备全部冗余热备配置，网络设备及服务器设备配置双电源、双核心交换机、双网络防火墙、双行为管理、双负载均衡器、一体化机房内2台精密空调、N+1模块化UPS。外部用2台一般空调保证室温，备份系统采纳火星仓进行备份，磁带库进行冗余备份，结合集团数据中心的异地备份，确保数据存储平安。 6.1.2层次化 局机关及各子分公司OA系统首先将采纳层级分布式部署，即每个子分公司都上一套OA系统和服务器（驻京单位局机关统一布置）子分公司及其项目上的数据在其服务器内部进行流转，少量数据与局机关的服务器进行交换，这样虽然投资高于集中式部署，但数据的平安性、系统

35、运行速度都会高于集中式部署，参照OA系统的运行状况可以将综合项目管理系统等其他业务系统也采纳分布式部署。分层部署还可以加强子分公司信息化人员素养，促进信息化软硬件系统建设，推动子分公司信息化发展。 6.1.3互联化 我局现拥有四条专线用于天津、南京、成都、西安四个分公司的视频会议系统，专线的利用率不高，加之互联网传输数据存在平安性问题和跨网络运营商存在的时延，局、公司可以复用这 25 些视频专线，与子分公司的内部局域网相连，组成一个城市间的内部局域网，利用专线传输财务系统、OA系统、综合项目管理系统的数据，即解决了时延问题又保证了数据的平安性和网络速度。 6.1.4集约化 我局现有机房已经拥挤不堪，服务器和网络设备30余台，已经装满了4个机柜。2022年搬迁后机房将扩大到100平米，采纳一体化机房对现有设备进行转移，但根据现有速度发展，一体化机房也将在几年内装满，所以须要集成化的设备来解决这个问题，信息中心将采纳刀片服务器和虚拟化技术来承载以后上线的各应用系统。一体化标准机房和刀片服务器都可以降低运行管理费用并且有着节约空间、低能耗、高牢靠性等优点，为信息化各系统奠定坚实的硬件基础，同时达到集团评级