2022学生干部个人总结_学生干部个人工作总结_2.docx
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1、2022学生干部个人总结_学生干部个人工作总结 学生干部个人总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“学生干部个人工作总结”。 个人总结 站在学期末,回首过去的一个学期,心里是感慨万千,觉得时间过的太快,许多的想法,许多的事情还没有完全做好,就要向这个学期告辞,起先为下个学期做出打算,或许这就是成长。在学团联工作已经一年半了,从进校起先,学团联就始终陪着我走到现在,可以这么说,虽然学团联听起来没有学生会那么名气大,但是我情愿和它荣辱与共,是它教会了我成长,也是它让我在高校生涯中找到了自己的价值,没有学团联,现在的我或许不是什么部长,只是平常的高校生中毫不起眼的一员。 从去年
2、6月份换届成为新闻与传媒部部长到现在已经半年了,这半年里,可以说我学会了太多太多,从一个部门的管理到一个组织的协作,我都有了自己的理解和相识,可能比较片面,但是自己学到的东西往往是最适合自己的,只要我不断去努力,我就能越做越好。 下面我将从几个方面说说我自己的体会: 一、部门管理 要带好一个部门往往比想象中的要难许多。第一,就我的理解来讲,部门对理事的约束性在形成部门凝合力之前可以说是完全没有,理事在部门工作的前一个月完全是因为对部门的爱好,而不是由于部门的向心力,这不像班级,假如对部门产生悲观心情,那么理事随时可以选择退出,因此,在我看来,要带好部门最重要的是要把理事的心留住,也就是说人员流
3、失的问题的合理解决。在这方面,从招新起先,我就始终总结去年的做理事时的内心想法,理事须要的是一个融洽且亲切的部门,部长也不应当有架子,但是这个没有架子不是说毫无威信,平常可以和理事说说笑笑,但是一旦有肃穆的事情要分派的时候,理事能刚好的依据部长的看法来转变看法,这样的话,作为一个部长才没有失职。其次,由于部门在开学初有近40名理事,如何在段时间内记住他们的名字,这对他们来说会是莫大的鼓舞,因为理事能够主动的参与部门的面试就说明他们须要被认可,而这个认可的起先就是自己的部长、副部能够说出他们的名字,一件很小的事情往往在部门管理中有特别大的作用,的确,在日后的交谈中,许多理事都因为这一件小事而最终
4、选择了新闻与传媒部而把其他的部门退了。第三,人虽然留住了,但是部门须要的是有实力有魄力的理事来把部门的工作做的更好,而不是一味的听 从部长、副部的指挥,因此须要在适当的时候教会他们不同的技能,因此在上学期我支配了两次培训,一次是礼义培训,一次是PS培训,做PS培训的目的是让他们对这项技能产生爱好,假如谁能主动地去学,那么可以说,这名理事肯定特别不错。第四,学团联作为一个企业化管理的组织,同时也作为全院最大的学生组织,须要制度的严谨性,因此,作为部长,我不会等一个理事实在是觉得没意思了自己退,而是在理事出现不利于部门发展的状态刚好的订正,假如无效,干脆开除,这点虽然说很残酷,但是为了把部门发展好
5、,给其他的理事营造一个好的环境,这是必需的,改革往往会带来难受,但是阵痛过后将是飞速的发展,学团联现在是探究、改革的一年,部门也是一样。 二、部门内部协调 一个部门从建制来讲,会有一名部长,数名副部以及数十名理事,而在我部门有5名副部,这在学团联的全部部门中是最多的,人多了可以增加解决问题的速度这点不假,但是这也有一个前提,那就是内部的和谐,作为一个部长,许多事情不须要亲自去做,但是须要带动别人去做,怎么把任务合理的安排给副部,副部再安排给理事,这须要很大的心思,而这个基本点就是在于要充分地了解副部以及理事们的性格,从他们的性格动身来管理他们,让他们在工作中能够有效地协调,举个很简洁的例子,一
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