2022行政管理人员素质决定企业的发展_企业行政管理发展趋势.docx

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1、2022行政管理人员素质决定企业的发展_企业行政管理发展趋势 行政管理人员素养确定企业的发展由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业行政管理发展趋势”。 行政管理人员素养确定企业的发展 【摘要】企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由特地行政部门组织实施、操作，其触角深化到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。行政管理在企业中起着举足轻重的作用，这就要求行政管理工作人员要具备优秀的素养。文章将依据企业行政管理的特别地位，列实行政管理人员企业、行政管理、素养应具备的素养。 【关键词】企业行政管理；人员

2、素养；企业发展 一、企业行政管理的地位 企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠肯定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺当、有效进行和相互之间的协调。行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面，也不同于政府机关的行政管理，具有相当的特别性。因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。 （一）能

3、够使企业更好地适应形势发展的须要 改革开放以来，中国得到快速发展，综合国力和竞争实力大大加强。为促进中国更快更好地发展，科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出，这不但是当前形势发展的须要，而且对于企业的发展同样具有非常重要的指导作用。而企业要想更好地实行这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进企业取得更好的发展，就必需通过企业行政管理来实现，也只有这样，企业才能更好地适应形势发展的须要。 （二）能够增加企业的核心竞争力 除了经济实力以外，企业的核心竞争力在肯定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展实力。而在肯定意义上来说，企业的科

4、技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用，企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业主动学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。这样，就能提高企业的科技竞争力和可持续发展实力，增加企业的核心竞争力。 （三）能够保证企业平稳、有序地健康发展 在企业发展的过程之中，企业在发展中会遇到一些困难，企业的职工也会存在思想和事实上的一些问题，这些因素，都是不利于企业稳定、健康发展的因素。同时，企业也须要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。而企业行政管理的任务，就是要努力同

5、政府部们打交道以为企业争取良好的外部环境，并且通过各种途径解决企业职工面临的思想和实际困难以及企业的逆境，为企业发展取得良好的内部环境。这样，就可以保证企业平稳、有序地健康发展。 二、企业行政管理的职能和特点 现代企业必需具备四大功能：研发、市场、销售，服务。企业要实现这四个功能必需具备几 个保障：人、财、物、信息。这些保障主要来自三个部门：人力资源部门、财务部门、行政部门，三个部门各有一套困难的运行规律，但相对而言人力资源和财务还是属于比较专一的部门，职责面较小，行政部门应当是三者里最大最困难的部门，其职能也是最多的。可以说，行政部门在行政管理体系担负着企业的管理工作。对现代企业的行政管理体

6、系而言，其本身就是一个详细而微的小企业。行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面的业务。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能。其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。行政管理的实质就是服务。 现代企业的行政管理有以下特点：一是企业的行政管理不是独立自主的，它本身并不是企业的目的所在。二是现代企业行政管理比政府机关的行政管理更注意内容和实质，往往依据公司实际须要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、好用、简洁、便利、省时、省钱。三是企业行政管理或多或少地与企业的经济效益相联即更讲究实效。 三、行政管理人员

7、应具备的素养 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁困难。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，作为企业的“调研员”、上传下达的“宣扬员”、帮助企业工作的“服务员”、供应资料情报的“信息员”。这就要求我们企业行政管理人员要从以下几个方面要求自己： （一）思想素养 具有良好的个人品德，荣誉感和奉献精神强，事业心强，有较高的自我胜利期盼，思辨实力强。企业行政管理工作大都是重复性、繁琐性工作，只有具有良好的个人品德，较高的自我胜利期盼和奉献精神，才能安心于本职工作，把每一细小的工作做好，才能提高整个企业行政管理的质量和水平，从而提高整个企业的综合水平和素养。 （二）心理素养 勇于创新，富

8、有远见，意志坚决，敏捷应变，包涵性强，成就欲强，冷静自若，条理性好，乐观进取。企业行政管理结构，可能因为企业状况的改变，要相应的变更行政管理人员的工作范围，而且企业行政管理工作也常遇到一些突变的状况，所以，只有具有良好的应变实力才能较好的限制企业的行政管理工作。再者行政管理工作都是日常性工作，企业领导不行能每天都会支配布置须要从事的工作，这就要求行政管理人员要发挥各自的主动性，主动担当相应的工作任务。 （三）身体素养 身体健康，精力充足。行政管理人员要服务于领导群众，工作量有时会超负荷，这时就要求工作人员要有好的身体，具有足够的时间与精力服务领导，服务群众。 （四）实力素养 沟通协调实力强，擅

9、长识人用人，公关社交实力极强，富于创建性思索、策划和探讨实力，发觉问题和处理危机的实力强，擅长授权和人际关系管理，具有肯定的决策实力。企业行政管理作为综合部门，是为企业全局工作服务的，要站在全局的角度去想大事，议大事，做到“五事务考虑”，大事主动考虑、要事提前考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑。行政管理人员要擅长和敢于实事求是地分析问题，做“实干家”。在企业中一些关系尚未理顺的状况下，各部门之间在工作中难免会出现一些摩擦和相互扯皮的问题。这些冲突如何协调，关系怎样理顺，假如我们根据领导的意图，把这方面的工作做好了，就能削减各部门之间的摩擦和内耗，疏通中便堵塞，有利

10、于各项部署和决策的实行。这就要求行政管理人员，顾大局、识整体，实事求是，秉公办事，主动主动地做好协调工作。 （五）学问素养、专业要求 丰富的行政办公管理及相关领域的专业学问。了解其他部门工作流程和业务，驾驭组织整体的状况和信息，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关学问。作为企业的“调研员”、上传下达的“宣扬员”、帮助企业工作的“服务员”、供应资料情报的“信息员”，这就要求行政管理人员要具有专业学问，并了解其他部门工作流程和业务，驾驭组织整体的状况和信息，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关学问，在在全面、大量的状况基础上，经过去伪存真、去粗取精，由此及彼、由表及

11、里的比较、分析、加工、综合，找出带有规律性、普遍性的问题。对各公司、各部门报来的状况，既不能简洁排列，搞加减式的归纳，又不能脱离实际地随意拔高，设计“空中楼阁”。要通过行政管理这个“综合加工厂”，为领导决策供应高层次、高质量的“好用产品”，为各部门供应精确刚好的情报信息资料。 (六)在职员工素养的提高 要提高在职员工的素养，必需使员工树立终身学习的观念，把企业建设成学习型组织。 在世界经济环境和企业环境发生天翻地覆改变的今日，企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争。擅长学习，擅长思索，快速把新学问应用于企业发展，已成企业胜利的关键， “比别人学习得更快、更好，是将来惟一长久的优势。”正如彼

12、得杜拉克所言： “学问生产力已经成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。”因此，经济学家和管理专家一样认为：学习型组织是将来胜利企业的模式。所谓学习型组织，是指通过培育充满于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创建性思维实力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、符合人性的、能持续发展的组织形式。这种组织形式能够培育员工持续学习的实力并且能有效地提高员工的学问和技能，因此创建学习型组织是提高显性素养的主要途径。创建学习型组织不是一蹴而就的，它是由三个步骤逐步建立起来的：首先是个人学习，其次是组织学习，最终是形成学习型组织。 (1)个人学习 强调“不断学习、终身学习、擅长学习”的同时还要强调“自主管理

13、”。成为实力强大的个体，是每个人不断追求的志向境界。但是许多人在浩瀚的学问海洋里，仅仅是个志向主义者，不能逾越志向与现实之间的鸿沟，对于许多理论学问听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，但是真刚要求认仔细真地去学习，并将其付诸实践，却不能持之以恒。因此，员工应以开放求实的心态相互切磋，边工作边学习，并使工作和学习紧密结合，做到“自我发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发觉问题，自己选定改革、进取的目标， 自己进行现状调查，自己分析缘由，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展指责。在这个自主管理过程中，不断学习新学问，不断进行创新，从而增加企业快速应变、创建

14、将来的实力。 (2)组织学习 强调“全员学习、全过程学习”。制度可以约束人去做什么事，而文化可以诱导人如何做好事。因此，组织全员学习、全过程学习对一个企业来讲是很有必要的。全员学习，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是确定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更须要学习。全过程学习，即学习必需贯彻于组织系统运行的整个过程中，不要把学习与工作分割开。 (3)形成学习型组织 强调“团体学习、相互学习”。学习型企业就是把员工的个人愿景,逐步发展到他们的共同愿景，把不同特性的人凝合在一起，朝着企业共同的目标前进。它有着独特的魅力，因为它的核心宗旨是如何让企业中的

15、员工活诞生命的意义，让整个企业不断适应环境的改变而永葆青春。它强调团队内外沟通的同时要求学会“相互学习”，即向员工(相互)学习、向客户学习、向竞争对手学习等。推行学习型组织创建工作，能有效地提高员工的显性素养，调动员工参加实际工作的主动性，并极大地促进工作效率的提高和人的全面发展。 从以上可以看出，员工就是企业发展的灵魂与主力军。学习型组织的形成给员工供应了良好的学习成长氛围，不但使员工的显性素养不断得到最有效、最全面、最充分的提高，也有利于促进隐性素养的发展。 总之，行政管理工作涉及面广，综合性强，行政管理人员要有较宽的学问面和较高的理论水平、政策水平、业务水平，必需把学习作为一项重要任务，

16、并紧密同工作结合起来，做到理论联系实际，在实践中增长才能。同时发扬务实求实，注意实效的作风。 参考文献 1池德深.浅谈新形势下企业的行政管理. 2宋占魁 .企业行政管理工作的特别性及其考核.成功油田党校学报，2003，(9). 3刘萍， 藏立娜.合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素养.商业探讨，2022，（9）. 4肖创林 .浅论现代企业行政管理.现代秘书，2022，(21). 5曹晓冬.行政管理在企业中的重要性及其加强.科技资讯，2022，(31). 管理人员素养 管理人员具备的基本素养十四条1、堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。2、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。3、头脑敏

17、捷，对时代有预见性的洞察力。4、有人情味，总能考虑别. 管理人员素养 管理人员诫勉语：无功便是过，平凡即是错；有为就有位，无为必让位。管理人员素养要求一、勤奋第一1、2、3、二、坚决听从，纪律先行1、2、3、三、严谨意识根植于心1、责任心是严谨的. 企业平安管理人员素养论 企业平安管理人员素养论企业平安管理人员处在我国平安管理体系的最基层，是我国平安管理体系中数量最浩大，作用最干脆、最重要的平安管理力气。要实现我国平安管理限制目标，提高. 行政管理人员应具备的素养 行政管理人员应具备的素养行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁困难。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，作为企业的“调研员”、上传下达的“宣扬员”、. 案例管理人员素养测评 案例 管理人员素养测评A集团人力资源总监王先生最近压力特别大，因为公司内部出了大问题：前段时间总部的销售总监突然辞职，并带走了大量高端客户，投奔竞争对手。这名销售总监是王. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页