2022行政综合部个人工作总结_行政部个人工作总结.docx
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1、2022行政综合部个人工作总结_行政部个人工作总结 行政综合部个人工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“行政部个人工作总结”。 2022年中个人工作总结 在劳碌的工作中,不知不觉又过去了*时间,回顾2022年,我虽有迷茫,也有欢乐,既有一个人的艰辛,也有团队力气的支持,感慨颇多。为能够更好完成下半年的工作,现对以下几方面进行半年总结: 一、基础工作为根本,提上升度促成长 因人事变动,综合部的日常事务管理工作较为繁忙,其中包括:考勤统计、收发文档管理、费用开支申报、人事录用、离职流程,固定资产盘点、办公用品管理、简报编写工作、综合部人员管理等一些基础性工作,都由我主要
2、负责和处理,虽然在处理过程中出现了一些瑕疵,但总体上保证了综合部工作的正常运作。在这半年中,我不仅已能够将营业部一些内部事务以及总公司下达的各项任务顺当完成,而且把原来不太接触的对外事务、人员社保录用、固定资产(低值易耗品)管理等事务娴熟驾驭,虽然较为辛苦,但收获是实在的。 后期工作中,营业部有了一批新员工加入,综合部的工作内容得以分散,工作效率也逐步提高。在此期间,在营业部领导的帮助和开导下,我起先逐步增加了与新员工以及后勤人员,包括保安与保洁人员的沟通,让自己以管理者而不是实施者的角度处理和分派工作,慢慢学到了一些管理方面的事务,使自己在一个层面上提高了自己,虽然提升并不显著,但是“泰山不
3、让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”,我信任只要坚持下去,我肯定能成为一个全方面的管理人才。 此外,在4月份的春游活动中,综合部妥当地支配好员工的食宿问题,并安排好全部活动内容,使整个旅游活动丰富多彩。 二、突发事务勤练手,兢兢业业做铺石 营业部常常会出现各种突发状况和特别规事务,须要综合部来刚好处理和完善。 今年,我部再次有幸地被授予全国金融系统及公司系统的“女职工文明示范 岗”称号,此外,更获得了“全国五一劳动奖状”的荣誉称号,而金融工委领导及公司领导也会再次莅临我部进行授奖仪式。这是辉煌的荣耀,也是巨大的挑战,在前辈们胜利举办过一次授奖仪式的前提下,我感到任务艰难,思想负担极其
4、严峻,虽然领导已将多项任务分派出去,但在无法做好心理调适的状况下,我甚至连本职工作也出现了漏洞,幸好在营业部全体员工的合力帮助下,最终度过心里难关,和大家共进退,顺当为此项荣誉的授牌仪式做好了各项活动的筹备工作。内容包括:会场布置、道具租赁、会议细微环节、与会人员住宿餐饮支配等。在此次授牌仪式的筹备过程中,虽然照旧遇到了许多问题,但通过各部门的合理沟通,效率解决,让整个授牌仪式得到了各位领导的确定及满足。 紧接着6月份,又先后接到为员工定制工装以及须要接受公司稽核审查的两项工作。我部在财务部帮助下,很快完成了工装定制工作,而稽核审查工作也协作着妥当进行,但由于今年以来,综合部连续更换人员,造成
5、了部分文件丢失,部分工作流程不完善的状况,因此,在稽核过程中,综合部出现一些纰漏,在同部门员工的帮助下,我最终完成了整改工作,将固定资产管理及文件归档等事务理顺了,归档了,我将会把这种状态坚持下去,绝不再出现漏差现象。 三、培训学习两不误,营销业务紧跟上 今年营业部大力发展营销队伍建设,营业部的新面孔也多了不少,面对这些新人培训工作自然少不了,以往我只是别人问,我来答,虽然是知无不言,但主动性欠缺,今年,在营业部培训师的支配下,我对这些新来的同事进行了关于营业部各项内务制度、考勤制度的简洁培训,以此来提升员工的执行力和工作看法。通过这些培训,不仅使我节约了日常解答他们各种问题的时间,更是让新员
6、工对营业部的制度和发展方向有了更明确的人事,这样的培训工作还是作用明显的,综合部将接着坚持下去。 与此同时,我个人的学习方向仍旧是以业务学问为主,虽然常常有临时性工作脱不开身,影响我正常学习时间,但我依旧主动主动去参与营业部的各项培训工作。 除了做好这些本职工作之外,个人营销工作也是营业部对全部员工的考核要求之一。我营销业绩不甚志向,近期,也对一些无效客户做了肯定的跟踪服务,信任在不久的将来肯定会转变为有效客户。而在个人业务学问学习中,也在主动筹备今年9月份的从业资格考试,尽快通过其他几门考试,成为一名全方面的从业人员。 综上总结,的工作让我进一步感到综合部是一个可以提升自己的部门,我也希望能
7、在这个部门接着工作下去,并不断有所开拓。 作为综合部的成员,应具备较高的组织协调实力,这样才能扮演好营业部承上启下、协调内外的枢纽这一重要角色。在此我对下年的工作目标做出以下几方面的规划: 一、注意细微环节管理,打造企业文化 由于综合部的日常事务工作比较琐碎,虽然对常规性的工作已有了比较娴熟的驾驭,但是面对大量的日常性工作和领导临时交办的事项,有时不免会出现差错,忽视了一些细微环节方面的工作。在下半年中,要本着“工作中无小事”的看法,仔细细致做好每一项工作,并从中学习不断视察总结的实力,注意每一个细微环节,从而提高工作质量。 此外,在之前的工作中,对于员工的关怀管理和企业文化的宣扬,始终被我所
8、忽视,并没有很好的做到营业部承上启下、协调内外的枢纽作用。在下半年我将以打造企业文化为重心,多与员工沟通沟通,做好员工各项福利工作,提升办公环境,完善企业园地,从而营造良好的工作环境。 二、提升业务水平,完善业务技能 作为一名优秀的营业部员工,应当对金融行业的基础学问有肯定的了解及驾驭。我已把参与各科证券相关考试作为本职工作外最重要的一项任务,力争在下半年的考试中,取得基金资格与投资分析资格。 三、提高沟通实力,加快营销步伐 因为性格等缘由,始终无法在营销方面做出成果。在接下来的工作中,我安排利用好双休日和节假日的时间,也加入营业部的营销团队,一起参加展业。另 外,在增加客户数量的基础上,要不
9、断提升客户的质量,利用营业部为我们创建的良好平台,通过有效的话术开拓更多更高质量的客户,从而提高为自己的收入水平。 四、调整工作模式,提高执行力 执行力问题始终是困扰综合部工作开展的核心问题,以往我总以事事亲为为傲,但在近两年的工作中,渐渐发觉这样做事的不足和漏洞,在接下来的工作中,我要将工作内容不断细化细分,并且分派给合适的人员,不断提升综合部的执行力。 此外,为了将执行力贯彻究竟,将逐步完善工作流程,并对一些制度进行修订和完善。 最终,希望自己能在下年中充分发挥自己所长,弥补自身的不足,在边工作、边学习的过程中不断地提升自己,完善自己。篇2:综合行政部2022年工作总结及2022年工作思路
10、 2022年工作总结及2022年工作思路 一、2022年工作总结 ,我部紧紧围绕公司总体支配部署,在公司的正确领导和各职能部门的协作支持下,通过部门全体员工的共同努力,较好完成了全年工作任务。现将我部2022年来的工作状况总结如下: (一)做好了部门员工思想工作。由于今年公司管理变革,我部部分员工思想动摇比较大,没有真正理解公司管理变革的意义和目的,主要反映在驾驶员、保洁员等岗位。为此,我部主动疏导,组织召开专题会议向他们宣讲公司的政策以及管理变革的目的、意义,同时也允许他们结合自身实际理性客观地反映问题,并将他们反映具有代表性的问题和建议形成书面材料提交公司探讨,确保了员工队伍的稳定。特殊是
11、在“3.1”集体上访事务中,我部无一人参加。 (二)完成了制度流程建设。依据公司管理变革的总体支配,我部在从原行政部更名后,主动根据公司新的组织架构和岗位人员支配探讨探讨行政事务管理制度流程。今年来,我部共计完善修正包括车辆管理制度、公文管理制度、办公耗品选购流程、收文流程、发文流程等在内的共计9个制度、13个流程,保证了公司日常行政事务的正常运行,实现了公司行政管理新旧业务的无缝连接。 (三)规范了收发文管理。依据公司新的制度、流程以及国 家关于公文新的管理规定,我部刚好修订了公文发文格式,并对公文收文程序进行了规范,使公司办文工作更加精简、精确、高效。今年以来,我部共计核发行政类公文271
12、件,会议纪要20件,办理收文490件。 (四)狠抓了行政事务管理。一是依据部门实际状况,合理进行了人员分工,做到了行政事务工作不留空档;二是严格执行办公耗材、耗品购买的审批管理,杜绝了无安排、无审核、无审批选购的行为。三是健全了各类资料、记录,特殊是对耗品的入库、领用等记录进行了规范,做到了件件有登记,事事有记载。四是规范了会务支配和接待工作,做到了事前打算,过程服务和事后清理。不完全统计,2022年我部支配和帮助各类会议140余次,负责大型接待10余次。 (五)做好了后勤服务工作。一是为进一步美化公司办公环境,今年我部重新对办公区域内及办公室的全部花草进行了更换,使办公环境面貌一新。二是更换
13、了公司全部饮水机,由于公司各办公室饮水机运用年限太久,老化严峻,我部主动与供应商连接,免费更换了全部饮水机。三是为进一步降低公司酒水的选购价格,我部组织10几家酒水供应商进行公开竞价,以最低价中标作为公司长期的酒水供应商,预料将为公司节约酒水开支几十万元。四是完善了职工临时宿舍。依据公司须要,我部刚好选购了相关物品,配置了职工临时宿舍全部生活必需品。经过各事业部及人力资源部和我部的共同审核,合理支配了急需住房的新 员工入住。四是加强了与物业管理公司的连接,刚好要求他们处理日常后勤事务,保证了公司办公场所的清洁卫生和正常工作秩序。 (六)加强了车辆管理工作。一是严格执行公司“车管”制度,规范用车
14、流程,做到了用车登记、支配科学,超出广安区域之外用车由分管领导或总经理审批,无行车支配时,节假日(含双休日)车辆均停放在指定位置(四九滩、电力小区、星河名苑),确保了车辆不受损害,有效杜绝了私自出车行为;二是合理调配车辆。在公司用车相对惊慌的状况下,我部主动与各部门协调,合理调配机动车辆,最大限度满意部门用车需求。不完全统计,2022年我部共计支配、协调车次达1500余次,行程达68万公里;三是加强了驾驶员平安、法规学习,强化了职业道德教化,树立了良好的职业习惯。全年未出现一次人为交通责任事故;四是驾驶员填写行车日志,我部主动组织相关人员进行了不定期抽查,均未发觉不良行为;五是严格限制车耗费用
15、,仔细执行车辆耗材、修理审批流程,定期通报本部车辆耗费状况(里程、100公里油耗、修理、过路等),共同为降损增效建言出策。六是对旧工程车进行了更换。为更好地保障公司工程用车,今年我部共计为事业部更换工程用车5辆,并将旧车进行了公开拍卖。七是取消了一辆职工车。依据公司要求,为更好地发挥职工车的作用,我部刚好对取消一辆职工车后的线路进行了优化,确保能服务大多数员工。经过试运行,目前两辆职工车运行良好,无不良反映。 (七)确保了内保平安。在我部内保人员少、年龄结构老化、工作任务重等实际状况下,我部对内保工作进行了合理调剂,保证了内保工作的正常开展。一是确保上班时有人值守,并对来人来访进行登记。二是加
16、强了办公区域巡查工作,发觉可疑人员进行了刚好疏导;三是加强了与北辰派出所及保安公司的联系,主动协作打击一切作奸犯科行为。特殊是今年公司庆祝成立十周年期间,我部主动联系北辰派出所和保安公司派出保安帮助执勤,确保庆典活动的正常进行。四是加强了消防、防盗等工作的检查力度,确保公司全部消防器材能够正常运用。今年以来,办公区域未发生一起被偷盗和破坏事务,没有发生一起火灾事故,保持和巩固了平安、稳定的办公环境。 二、工作中存在的问题 (一)部门人员惊慌。虽然公司管理变革的思路是将日常事务性工作下方到各事业部,使公司总部用心谋发展。但我部原本就是开展事务性工作,保障公司日常工作的正常开展,是没有方法下放到各
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