业务组绩效考核方案1.pdf

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1、整理文本包头市华亿能源有限责任公司市场部业务组考核市场部业务组考核管理制度管理制度.整理文本一、目的编制日期：2015 年 2 月 10 日业务组绩效考核管理制度业务组绩效考核管理制度.整理文本为提高业务组的管理水平，建立科学、现代的管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据部门实际情况制定本制度。二、适用范围本制度适用于市场部业务组全体员工。三、考核原则绩效考核制度是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和工作效果。通过制定有效、客观的考核标准，对员工在考核期间内的工作业绩、工作态度、工作能力，进行综合评估。考核坚持公平、公正、公开的“三

2、公”原则。四、考核内容1、工作业绩（占考核分数的 40 分）（1）认真执行公司有关文件的规定，建立健全各项基础工作、合同及各项资料齐全；（8 分）（2）对国家或行业有关压力管道设计的标准、规程、规定和技术条件的熟悉程度；（8 分）（3）对工程项目方案预设计、参与图纸会审、技术交底等工作；（8 分）（4）对合同、预算定额、规范标准、设计文件的熟悉程度；（8 分）.整理文本（5）采用合理的工程定额，及时对工程定额进行更新，掌握各种材料信息价格及预算费用控制情况。（8 分）2、工作能力（占考核分数的 25 分）（1）专业能力，对专业知识的学习与业务能力的提升状况；（8 分）（2）学习能力，能够通过学习提高技术能力；（8 分）（3）解决问题能力，能够合理解决复杂问题，发现问题关键。（9 分）3、工作态度（占考核分数的 25 分）（1）对工作主动、积极、尽职尽责；（5 分）（2）对同事态度真诚热情；（4 分）（3）积极配合其它部门开展各项工作；（4 分）（4）顾全大局，以公司利益为重；（4 分）（5）保守公司和本职工作机密；（4 分）（6）日常工作准时出勤，以考勤考核为标准。（4 分）4、公司交办的其它工作完成情况考评（占考核分数的 10 分）公司交办的各项临时工作完成情况（10 分）附：考核表本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！.