《商道》企业经营模拟系统课件.ppt

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1、商道企业经营模拟系统 什么是商道？一款企业经营模拟教学软件。用模拟方式将企业置于市场经济环境之中，让学生们组成决策团队，扮演虚拟企业的CEO以及生产、市场、财务等部门的高级管理人员，在软件提供的公司经营现状基础上，根据现代企业管理知识，对该公司每年的经营做出一系列决策，并与其它商战模拟参加者扮演的虚拟公司竞争。决策涉及企业发展的各个方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、电子商务等众多学科的知识点，最大限度地模拟一个公司在国际化市场竞争条件下的真实运作状况。三代教学模式的变迁第一代：传统讲座式第二代：哈佛案例式（不痛不痒，无机案例）第三代：实战演练式（切肤之痛，有机案例）适合人群MBA、EM

2、BA商学院本科生、研究生必修课非商学院学生选修课适合开设课程战略管理市场营销财务管理企业经营决策模拟管理学高校开课模式单独设立企业经营模拟课程：以商道为主体的企业经营模拟课程，可以做为商学院学生的必修课，或非商科学生的选修课独立开设。开课时间也非常灵活，有如下方式：一周精品课程：共40学时，每天模拟两轮决策共8小时。五周精品课程：共40学时，每周模拟两轮决策共8小时。十周精品课程：共40学时，每周模拟一轮决策共4小时。高校开课模式结合现有课程使用：无需单独开设课程，在原有课程基础上，将商道作为课后学生的实验作业，在理论学习的同时引入实战模拟，形成特色的授课形式。1、每周课上点评或间隔性点评：结

3、合课程理论、概念，进行点评。适合对商道比较熟悉的老师。2、不作点评，只是作为课后作业使用：使理论与实践相结合，旨在激发学生学习兴趣。适合对商道刚入门的老师使用。功能介绍客户端软件学生在线管理后台教师在线管理后台程序核心处理的服务模块客户端软件 客户端主要是供学生组成的虚拟公司提交经营决策信息。学生在线管理后台 提供给参加学习的学生一个在线下载软件、商道决策数据、了解比赛信息的平台。教师在线管理后台 提供给任课辅导教师对商道竞赛，比赛环境及教学管理工作的控制。程序核心处理的服务模块构成开课技巧核心 三次课（三板斧）第一次课要点：煽动学生兴趣！师父领进门，修行在个人！实质激励：模拟成绩及报告占课程

4、总成绩的50以上。实战、报告、演讲比例为4:3:3教学实施成绩考核【以下为上海交通大学商学院必修课成绩考核方式，仅供参考】第一步：组建高管团队，了解公司历史 公司架构(角色要求不必太明确）贴牌营销自有品牌营销需求预期 市场总监产能物流生产 生产总监品牌代言人财务 财务总监 CEO电子商务商道模拟企业背景介绍 企业历史10年前，由三个创业者创立，在第7年以发行价5元公开上市。经营产品：E-go（一种快速消费品）销售额：第10年公司销售额为1.02亿元产能：目前有两家工厂 一家位于长三角，年产100万件产品 一家为新建在环渤海的工厂，年产300万件产品市场：长三角、环渤海、珠三角和中西部四大市场，

5、中西部市场 从第12年起方可进入商道模拟企业背景介绍 企业现状第10年末，老板要享受生活去了，要招募一个高级 管理团队接管公司运营。教师：猎头，受三个老板的委托，选择合适的团队来接管公司。学生：是来应聘的卓越人才！将从第11年起接管这家公司。商道模拟企业背景介绍为什么选择 E-go 所在行业？E-go之行业特点具有国内经营行业的一些典型特征:增长快速 全国消费者 全国性竞争 集中在劳动力成本低廉地区生产 多样化企业战略和竞争策略均可以实现.包含产、供、销等环节，有利于教学使用，举一反三、触类旁通。商道系统操作流程安装软件客户端安装软件客户端进行分析，做出决策进行分析，做出决策发送发送“决策数据

6、包决策数据包”反馈反馈“决策结果数据包决策结果数据包”软件服务器端进行软件服务器端进行数据处理数据处理仔细阅读仔细阅读 商道商道用户手册用户手册第二步：开战略会议，讨论并确定未来5 10年公司战略！第三步：写下宏图大志！第四步：执行战略计划！根据董事会确定的战略计划，由高级管理团队执行！进入软件的操作界面，将数据输入系统。基本宗旨：股东利益最大化！E-GO行业未来5年需求预测 1115年预计四大市场每年的增长比例 长三角环渤海珠三角中西部5%2015%3510%2515%35 致胜的关键细节决定成败！进入软件主界面，将战略输入仿真系统！写下你要做的（战略）写下你要做的（战略）做你写下的（执行）

7、做你写下的（执行）记下你做的（总结）记下你做的（总结）ISO 9000 的思维导图调整理想、战略计划理想、战略计划 （需求预期屏）（需求预期屏）实施实施 （生产、物流、产能）（生产、物流、产能）（自有品牌营销、贴牌营销、电子商务）（自有品牌营销、贴牌营销、电子商务）（品牌代言人、财务）（品牌代言人、财务）回到现实回到现实 更新更新商道的思维导图知识就是力量！商道用户手册商道快速入门指南！前人的学习体会！团队合作！取长补短！协同作战！换位思考!组织与领导！知己知彼，百战不殆！做好竞争对手的分析 从失败中学习赢 家采用有竞争力的战略并贯彻执行了解公司运营情况分析竞争者动态积极出击。未制定最优战略一味复制成功者的战略反复调整本公司的战略方向不了解企业经营之道细节做得不到位！态度消极，只做“追赶者”输 家核心 三次课（三板斧）第二次课需传授之要点：一般安排在模拟进行了2-3轮之后进行点评核心 三次课（三板斧）第三次课需传授之要点：一般安排最后一轮模拟结束后的最后一次课 进行答辩。39Thank you!