成本中心主任职位说明书.pdf
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1、宇通客车职位说明书宇通客车职位说明书职位编号:职位名称职位名称成本中心主任直接主管直接主管总经理编写日期编写日期2001 年 12 月 25 日工作目的工作目的为包管公司客车产物定价合理并使各项成本得到有效控制,在公司年度出产经营方案和主管带领指导下,负责公司客车产物底子价格及选装价格制订及市场阐发工作、负责公司全面成本控制及查核监督工作,协调成本中心对内对外各项工作。工作职责工作职责1.1.职责一:职责一:为顺利完成组织目标,为顺利完成组织目标,在企业开展战略和年度经营方案在企业开展战略和年度经营方案指导下,制订部分工作目标;指导下,制订部分工作目标;任务一制订部分远景工作规划和年度工作方案
2、;任务二 制订提升部分根底办理年度方案和月度分解方案;任务三 制订发卖定价模块年度方案和月度分解方案;任务四 制订采购成本控制模块年度方案和月度分解方案;任务五 制订出产成本控制模块年度方案和月度分解方案;任务六 制订 MRPII 系统成本模块年度方案和月度分解方案承担责任:全部工作时间百分比:15所属部分所属部分成本中心发卖定价员、采购定价员、直接部属直接部属成本控制员、微机技术员编写部分编写部分成本中心绩效指标绩效指标1.工作方案的系统性;2.工作方案的及时性;3.工作方案的可行性;4.工作方案的前瞻性.2.2.职责二:为包管部分工作方案的顺利实施,制订具体步履方案,职责二:为包管部分工作
3、方案的顺利实施,制订具体步履方案,并组织实施;并组织实施;任务一 制订发卖定价模块、采购成本控制模块、出产成本控制模块、MRP 系统成本模块工作目标及查核尺度;任务二 修订发卖定价模块、采购成本控制模块、出产成本控制模块、MRPII 系统成本模块工作流程;任务三 完善发卖定价模块、采购成本控制模块、出产成本控制模块、MRPII 系统成本模块实施方案;任务四 组织资源按各模块实施方案开展工作;任务六 与重要配套供应商交流公司相关政策。1.工作目标 SMART;2.工作流程合理性;3.实施方案可行性。承担责任:全部工作时间百分比:453.3.职责三:职责三:为包管组织方案和有效实施,为包管组织方案
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