2022学习李安喜同志先进事迹材料_学习李芳同志先进事迹.docx

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1、2022学习李安喜同志先进事迹材料_学习李芳同志先进事迹 学习李安喜同志先进事迹材料由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“学习李芳同志先进事迹”。 学习李安喜同志先进事迹材料 依据党组领导的支配，集团公司办公厅、财务部、企业改革管理部、审计局、监察局、思想政治工作部、石化报社和人事部等单位组成联合调研组，多次赴茂名石化和齐鲁石化调研，对李安喜同志带领领导班子和广阔干部职工，全力摆脱生产经营逆境，提升企业管理水平的先进事迹进行了总结。 一、企业发生的改变 （一）茂名石化的改变 茂名石化始建于1955年，是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过50多年的发展，目前原油加工实

2、力达1350万吨/年，乙烯生产实力达100万吨/年。2022年3月至2022年7月，李安喜同志和领导班子一起，团结带领干部职工，坚持严格管理，精细管理，经过不懈努力和拼搏，企业面貌发生了巨大改变。 经济效益名列前茅。2022年至2022年，经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一位，并于2022年被评为全国国有企业十大典型之一。其中，2022年实现利润61.34亿元，比2022年增长了5.4倍，成为国内首家利润突破60亿元的炼化企业；实现经济增加值39.14亿元，比2022年增长了21.49倍。2022年至2022年实现利税665亿元，为前50年利税总和的1.2倍。 经济技术指标明显改善。202

3、2年与2022年相比，炼油、化工产品销售分别增长10%、145.61%；炼油加工损失率、乙烯裂解损失率分别下降0.65和0.6个百分点；炼油综合能耗、乙烯能耗分别下降13.5和56个单位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比炼化企业平均途耗低0.16个百分点。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均居同类炼化一体化企业前列。 资产质量大幅提升并实现保值增值。2022年初，汇总资产总额224.04亿元、负债总额71.35亿元，资产负债率为31.85%。2022年6月末，汇总资产总额267.04亿元、负债总额44.63亿元，资产负债率降为16.71%。2022年初，汇总净资产151.69

4、亿元；2022年末，扣除客观因素后的净资产为177.79亿元，资本保值增值率为117.2%。 平安环保成效显著。2022年至2022年，未发生上报总部平安事故、人身伤亡事故及重特大环境污染事故。加工吨原油取水量从1.24吨降到0.49吨；加工吨原油废水排放量从0.85吨降到0.21吨，COD年排放总量从1315吨降到487吨；环保外排工业废水综合合格率、废水处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持100%。2022年至2022年，茂名石化连续4年获得“国家环境友好企业”荣誉称号。 干群关系融洽，领导班子威信高。2022年民主测评领导班子“好”的比例为96.38%（2022年为56%），李安喜同

5、志的优秀率100%。2022年7月他离开茂名石化时，1000多名干部职工自发聚集到公司办公楼前街道两旁冒雨送行。2022年7月，茂名石化3名在成功油田参与首席技师创新实力培训班的工人技师，自费打车，从东营到淄博探望李安喜同志，表达对他的敬意。 （二）齐鲁石化的改变 齐鲁石化建厂46年来，在历届领导班子带领下，艰苦创业，真抓实干，开拓进取，累计加工原油2.83亿吨，生产乙烯1198万吨，完成工业总产值6970亿元，上缴利税818亿元，为集团公司和地方经济社会发展作出了突出贡献。 自2022年7月以来，李安喜同志团结带领新一届班子和广阔干部职工，在“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效

6、益”理念引领下，转变观念、变革思维，对标先进、比学赶超，实施“紧螺丝”式管理，使一个老企业发生了巨大的改变。 平安生产形势明显好转。齐鲁石化生产装置分布比较散，设备老化相对严峻，平安生产形势比较严峻，平安生产事故、非安排停车比较多。近两年来，干部职工平安责随意识明显增加，扭转了生产装置非安排停工频发的被动局面，较好实现了平安环保无事故。其中，运行压力达250兆帕的高压聚乙烯装置，创出连续平安运行209.8天的国内新纪录。 经济效益实现大幅跃升。2022年8月至年底，短短5个月时间，实现利润13.3亿元，为前7个月的12倍。2022年，全年实现利润8亿元，效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。2

7、022年二季度，在炼化板块遭受“严冬”条件下挖潜增效10.3亿元，企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。 严细管理水平显著提高。齐鲁石化原油加工损失率在千万吨级炼油企业中曾排在倒数其次名。近两年来，原油加工损失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工损失率由0.49%降到0.14%；高标号汽油占比由8.25%提高到52.5%。2022年上半年，公司考核的41项主要经济技术指标，有36项达到或超过历史最好水平。 和谐稳定局面逐步形成。齐鲁石化作为老企业，历史遗留问题多、冲突热点多、维稳工作难度大。近两年来，新一届领导班子想方设法为职工群众办实事，主动协调解决“协解”人员、劳动家属等群体合理的利益

8、诉求，内部信访量和集体访大幅下降。近一年多来，没有一起进京上访。立足岗位作贡献、同心协力谋发展，已经成为干部职工的共同心愿。 队伍精神面貌明显改善。针对一个时期以来干部队伍精神状态不佳的状况，新一届领导班子把抓好班子、带好队伍作为工作重点，注意理念上引，实践中带，培训中帮，考核中促，“事争第一”和“高标准、严要求、抓落实、自觉干”的意识深化人心，干部队伍的作风明显转变，干事创业氛围更加深厚，企业形象有了很大改观，职工群众对班子的信任度明显提高。最近，人事部对齐鲁石化领导班子进行考察，民主测评认为班子“好”的比例为95.95%，班子 成员的“优秀+称职”率均在95%以上。 二、李安喜同志的主要事

9、迹 人还是那些人，装置还是那些装置，为什么茂名石化能取得如此突出的成果？为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的改变？调研中职工群众反映，茂名石化和齐鲁石化发生的改变，关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，创建了不一样的效益，使老企业焕发出新的活力。李安喜同志过硬的素养、实力和作风，主要体现在以下五个方面： （一）信念坚决“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我华蜜，我欢乐！” 李安喜同志常说：“党员领导干部志向信念要坚决、组织纪律观念要强、道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。”他是这样说的，也是这样做的。2022年7月，

10、集团公司党组确定让李安喜同志到改革、发展、稳定都遇到肯定困难的齐鲁石化工作。尽管他已适应了茂名的环境，并且已担当广东省委委员，但年过57岁的他，把党组的托付当做对自己的莫大信任，开心地到齐鲁石化任职。他说：“我是共产党员，党组织支配我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在广东当水牛，也可以到山东当黄牛，只要组织须要，随时都能牵着走。” 李安喜同志自觉把搞好国有企业与巩固党的执政基础联系起来，把履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任当做自身的光荣使命，把为国家多作贡献、为中国石化多创利润、让职工群众共享发展成果看做最高价值。他说，“大企业要创大效益作大贡献”，“职业经理人要努力为社会创效益，共产党

11、人要一心一意为人民服务。优秀的国有企业领导人，就是优秀的职业经理人加优秀的共产党人；卓越的国有企业领导人，就是卓越的职业经理人加卓越的共产党人”。正是这种甘于奉献、追求卓越的精神，使李安喜同志不断自我超越、努力奋斗。 李安喜同志身先士卒、领先垂范，凡是要求别人做到的，自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任。在选人用人上，坚持公道正派、“五湖四海”，一批思想政治素养好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各级领导岗位。近两年来，齐鲁石化各级领导班子和干部职工队伍的精神面貌发生了很大改变，形成了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面。很多干部职工由衷地感叹：“齐鲁石化的又一个春天来了！”一线职

12、工邢书海在社区职工留言板上，给李安喜同志留言：“感谢李总让我们重新找回了齐鲁石化职工的自信和尊严 。” （二）理念引领“高标准、严要求、抓落实、自觉干” 李安喜同志在多年的工作实践中，积累和总结了一套易懂管用的企业管理理念，并结合实际，把这些管理理念运用到生产经营、改革发展、队伍建设等各个方面。 他擅长从思想入手抓工作，以理念引领促进行为转变，提高执行力。(WWw.fwSIr.cOm)针对茂名石化实际，组织开展了“把茂名石化建设成为受人敬重的企业”大探讨，干部职工深刻相识到公司最须要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同价值取向。他到齐鲁石化后，组织开展“想不想齐鲁石化好

13、、会不会干自己岗位的活”大探讨，并通过“走出去”学习、“请进来”宣讲等形式，转变了干部职工思想观念，“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、“企业有效益才有尊严，有效益才有存在的价值”等管理理念，已深化人心。“平安生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，奖惩二字”、“发觉问题是水平，整改问题是业绩”等理念，已成为企业文化和企业管理的有机内容，为促进企业发展发挥了重要作用。 在管理工作中，李安喜同志努力使“见红旗就扛、有第一就争”成为干部职工的自觉行动，瞄准先进单位的先进水平开展比学赶超。在茂名石化，他要求炼油生产技术指标要向镇海炼化看齐，化工生产技术指标要向扬子石化学习，并刚好修正对标对

14、象，不断攀登新的高峰。到齐鲁石化后，他接着要求事争第一，完善了考核模式和方法，比照总部下达指标、自身最好水平和同类企业先进水平，确定了“确保、力争、奋斗”阶梯式指标，分别对应不同倍数的绩效嘉奖工资，并层层细化，严考核、真兑现，调动了广阔干部职工“跳起来摘桃子”，学先进、赶先进、创一流的主动性。他明确要求齐鲁石化的液化气等自销产品价格都必需是当期市场最好价，经过努力，液化气销售价格从2022年8月起先始终在中国石化驻鲁企业中排名第一，有6个月在全系统排名第一。 （三）严抓善管“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益” 李安喜同志常说，当领导就要勇于担当，敢于负责，敢于碰硬，想方设法把

15、企业效益搞上去。干部职工认为，李安喜同志表现出来的魄力来自实力，底气来自正气。在茂名石化和齐鲁石化工作期间，尽管企业投资上百亿元，工程建设项目不断，但他从没有介绍过一支施工队伍，没有举荐过一家供应商，没有给销售部门批过一张条子。他还提出“抓两头、促中间”的经营管理思路，努力降低原料选购成本，将自销产品卖出当期最好价格。物资选购上，坚持“性价比最优、总成本最低、存量最为合理”的原则，全面开展重要物资成本构成分析，对标先进，货比三家。针对齐鲁石化石灰石选购价格偏高的状况，他要求竞价选购，将价格降到合理水平，2022年齐鲁石化选购降本4亿元，节约率达5.1%。产品销售上，确立了“财务定价格、销售卖产

16、品”的营销机制。他重视商情分析，紧盯市场支配营销，通过对茂名石化内部互供产品石油焦与市场选购煤炭的价格比较，测算出1.41的效益平衡点，合理支配石油焦外销和煤炭外采，2022年增效1.6亿元。生产优化上，建立了公司、厂、车间三级优化组织，全方位优化配置资源，依据市场需求多产高附加值产品。2022年，齐鲁石化落实了114项优化措施，增效14.2亿元。 （四）情系群众“领导心中有职工，职工心中有企业” 李安喜同志把“企业发展、职工华蜜”当做最高追求。他到茂名石化和齐鲁石化时，企业均面临较大困难。他一心一意依靠职工群众办企业，化压力为动力，把挑战当机遇。他真心诚意地关切职工，为一线倒班工人增加了夜班

17、补贴和倒班津贴，提高了职工收入，使安排向一线职工倾斜，稳定了一线队伍。针对齐鲁石化个别单位单项奖发放不合理，在一线职工中造成不良影响的状况，他主持召开有职工代表参与的 状况通报会，责成有关人员在会上作出说明，并刚好调整了奖金发放方法。在困难群体帮扶上，他推动建立“公司、二级单位、车间”三级帮扶体系，真正做到了“千元帮扶不出车间，万元帮扶不出厂，五万元帮扶不出公司”。在解决群体利益诉求上，提出了“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”的原则和“带着感情、设身处地，依据政策、尽力而为”的要求，他带头接访，讲清政策，入情入理，不推不拖，不回避冲突。到齐鲁石化后，在集团公司和地方政府的支持下

18、，解决了涉及10多个群体的历史遗留问题。2022年春节，齐鲁石化部分曾经长期上访的劳动家属，拿着锦旗和感谢信给李安喜同志拜年。2022年中秋节，年过八旬的离休干部王福堂，代表老同志给李安喜同志送上一篮亲自种植的水果，由衷地说：“企业为我们做了这么多，我们心满足足了！” （五）忘我工作“我工作、我欢乐，我工作、我华蜜” 李安喜同志几十年如一日，始终保持良好的精神状态和主动的工作看法，辛勤地工作。他把自己比做“一头老牛”，不管组织支配到哪里，都会“头拱地”舍命干活。在茂名石化他几乎没有完整地休息过一个双休日和节假日。大家都说，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。2022年9月24日，“黑格比”强台

19、风正面攻击茂名。他出差在外地连夜赶回，组织抗击台风，直到凌晨5时。到齐鲁石化后，他深化各生产厂、供应销售和科研单位调查探讨，仅用3周时间就跑遍公司13个主要生产经营单位，摸清了生产经营和管理状况，找出了影响效益的主要缘由，并很快组织探讨，提出了一系列解决方法和措施。他主持召开生产经营协调会、经济活动分析会，经常一开就是六七个小时，边吃馒头边探讨工作。为节约时间，他常在出差路上吃碗面条充饥；凌晨三四时，他常出现在工厂操作室里，探望和慰问倒班工人。在他的影响和带动下，领导班子成员和处级干部自觉加班加点，凝合了人心，鼓舞了士气。 由于长期过度操劳，积劳成疾，李安喜同志于2022年11月住院做了手术。

20、集团公司党组非常关切他的身体健康，支配他到南方养息。今年以来，受宏观经济形势影响，齐鲁石化效益下滑。4月初，他主动停止养息，抱病回齐鲁石化主持工作。到企业当天，在24小时之内连开三个会，支配强化管理、挖潜增效工作。由于刀口尚未痊愈，开会时他就拿坐垫顶在腰上，用来止痛。因焦急上火，一个月长了两次眼疖子，依旧坚持工作。老干部李际录说：“安喜同志已经不是在创效益，而是在拿命换效益！” 三、几点启示 当前，面对困难的国际国内市场环境、严峻的生产经营形势和艰难的改革发展任务，怎样带领干部职工奋勉图强、共克时艰，坚决不移地打造世界一流，李安喜同志的先进事迹，对各部门各单位的主要领导干部，有着很强的启示和借

21、鉴意义，主要是： 带队伍要有一股精气神。傅成玉董事长在齐鲁石化调研时强调：“一个企业好不好主要看领导班子，领导班子有没有凝合力、向心力、战斗力、影响力，取决于班子的主要领导。对企业来说，最重要的是肯定要有精气神，精神不能倒。” 茂名石化和齐鲁石化的巨大改变昭示我们，不管外部条件多么恶劣，不管前进的道路多么艰难，只要企业的主要领导正确对待事业和责任，不惧挑战，不信邪，不服输，意志坚决，奋勉有为，始终保持良好的精神状态，发挥引领带头作用，就能激发干部职工的斗志和志气，就能形成团结拼搏、攻坚克难的强大精神动力。 克时艰要有思路有方法。李安喜同志有一个突出特点，就是“不唯上、不唯书，只唯实”，方法总比

22、困难多，详细问题详细分析，敬重规律，创建性地开展工作，把不行能变成可能、把可能变成现实。当前，企业经营形势非常严峻，各级领导干部都要向李安喜同志学习，根据党组的统一部署，结合本单位的实际，进一步理清思路，抓住主要冲突，拿出实实在在的方法，“一企一策、一厂一策”，实行敏捷有效的措施，降本增效，推动改革，确保集团公司生产经营和改革目标的实现。 抓管理要高标准严要求。李安喜同志始终坚持把先进企业的先进水平作为学习赶超标准，通过“走出去，请进来”，主动对标，查找差距，剖析缘由，“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”，“跳起来摘桃子”，争第 一、扛红旗。仔细执行制度，敢于坚持原则。打造世界一流，须

23、要更高的标准、更严的要求。各级领导干部要向李安喜同志看齐，牢记使命，恪尽职守，心无旁骛，表里如一，无私无畏，严格把关，靠着一身正气，带出敢抓善管、作风过硬的干部队伍，营造比学赶超、争创一流的良好氛围。 办企业要真心实意依靠职工群众。职工群众是企业改革发展的主体，是企业的主子。茂名石化和齐鲁石化的巨大改变，正是在李安喜同志的带领下，始终坚持以人为本，把职工群众的才智和力气凝合到了一起，形成了干事创业的强大合力。领导心中有职工，职工心中才有企业。各级领导干部要以李安喜同志为榜样，思想上敬重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，生活上关切群众，清正廉洁赢得群众，推动改革，共谋发展，构建和谐企业。 老

24、企业在打造一流中大有可为。茂名石化和齐鲁石化都是有几十年历史的老企业。李安喜同志带领干部职工，克服重重困难，创建了突出的业绩。虽然制约老企业发展的因素许多，但老企业也有独特的政治优势、文化优势、组织优势和人才优势。只要不断发扬石油石化的优良传统，开拓进取，勇于创新，严格精细抓管理，紧贴市场创效益，把老企业特有的优势转化为核心竞争力，就能在建设世界一流能源化工公司新航程中大有作为。 在调研中，李安喜同志一再说，我59岁了，组织上已经给了我许多的荣誉，不要再宣扬我了。只要我不倒下，就会一如既往，努力干好本职工作。茂名石化和齐鲁石化的干部职工认为，李安喜同志是政治信念坚决、思想品德高尚、管理水平超群

25、、作风过硬、业绩突出的国有企业领导干部典型。他是中国石化领导干部的优秀代表，宣扬他，就是宣扬中国石化，就是宣扬石油石化的优良传统和时代精神。打造世界一流，须要更多李安喜式的领导干部！/p 李安喜同志先进材料 李安喜同志先进材料李安喜同志诞生于1953年，1973年加入中国共产党，1978年参与工作，现任中石化集团公司总经理助理，齐鲁石化公司总经理、党委副书记、齐鲁分公司总经理。长期以来. 学习李安喜先进事迹心得体会 学习李安喜先进事迹心得体会“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施紧螺丝式管理”这是我学. 李安喜先进事迹学习

26、心得体会 李安喜先进事迹学习心得体会我不知，你走时是否彷徨过，却见，你回时的刚毅与睿智。年轮，磨砺出来的，不仅是您的坚毅与果敢，还有您的睿智和凛然正气。齐鲁已经不能再接着沉沦，等待紧握. 黄喜琴同志先进事迹 平凡岗位上书写华章-黄喜琴同志先进事迹黄喜琴，女，汉族，1955年11月诞生，中共党员，*原驻行政服务中心窗口首席代表。她靠着对工作极端负责的看法和满腔的热忱，静默无闻地坚守. 李安喜先进事迹学习心得体会（精选4篇） 第1篇：学习李安喜先进事迹心得体会学习李安喜先进事迹心得体会“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页