高效能人士的七个习惯培训课件.ppt

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1、高效能人士的七个习惯汇报人：代 用 名The user can demonstrate on a computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field1.CONTENTCONTENT目 录01020304积极主动 以始为终要事第一双赢思维050607知己知彼综合效益不断更新2.你有这样的问题吗？你有这样的问题吗？0201030506事业十分成功，但是却失去了家庭工作上一些问题各执己见，互不相让，导致工无法开展看到他人成功，表面上祝福，心里却难过经常减肥，越减越肥要做的事情太多

2、了，但是时间总是不够用很忙，但是看不出来这样工作对将来有何意义043.探索自我探索自我如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯4.什么是习惯什么是习惯知识（What?Why?）技巧（How?）意愿（Want?）习惯5.习惯在工作和生活中的重要性习惯在工作和生活中的重要性“习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。”亚里斯多德(Aristotle)添加关键字添加关键字添加关键字添加关键字6.习惯的模型习惯的模型-成熟模式成熟模式

3、依赖期(你)独立期（我）互赖期（我们）个人领域的成功公众领域的成功7.习惯的模型习惯的模型-成熟模式成熟模式2017四、双赢思维二、以终为始七、不断更新五、知彼解己三、要事第一六、统合综效一、积极主动8.0101积极主动 presentation and make it into a film to used wider field9.习惯一：习惯一：积极主动积极主动 BE PROACTIVE BE PROACTIVE 你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-亦即在任何环境中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。-维克多弗兰克尔低效能我是环境的产物消极被动的语言我已经无能为

4、力我就是这样我只能这样做我不得不要是就好了高效能我是我自己选择的结果我是我自己选择的结果积极主动的 语言试试看有没有其他的可能性我可以控制自己的 情绪我选择我更愿意我打算10.习惯一：习惯一：积极主动积极主动 BE PROACTIVE BE PROACTIVE 刺激反应选择的自由独立意识想象力良知自我意识11.习惯一：习惯一：积极主动积极主动 BE PROACTIVE BE PROACTIVE 积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大影响圈影响圈关注圈积极主动消极被动消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果使

5、“影响圈”不断缩小关注圈与影响圈12.习惯一：习惯一：积极主动积极主动 BE PROACTIVE BE PROACTIVE 你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。01020304050613.0202以始为终presentation and make it into a film to used wider field14.习惯二：习惯二：以终为始以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND BEGIN

6、 WITH THE END IN MIND 所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容96%50%35%46%82%第一个创造对期望的结果的一个想法及计划第二个创造期望结果的实际成果Begin with the end in mind个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。15.习惯二：习惯二：以终为始以终为始 BEGIN WITH TH

7、E END IN MIND BEGIN WITH THE END IN MIND 提供持久的动力衡量 工作进展的尺度分清轻重缓急专注于结果而非工作本身0203040116.习惯二：习惯二：以终为始以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND BEGIN WITH THE END IN MIND 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容如果生命只剩最后一天你会干什么？你的目标是什么？什么东西对你来说是最重要的？17.0303要事第一presentation and make it into a film to used wider field18.习惯三：习惯三：要事第

8、一要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST PUT FIRST THINGS FIRST 04每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要01因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。02因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。03有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。19.习惯三：习惯三：要事第一要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST PUT FIRST THINGS FIRST 90%80%70%文字内容文字内容文字内容70%70%文字内容文字内容洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子

9、从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去，天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一日。我掩面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。20.习惯三：习惯三：要事第一要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST PUT FIRST THINGS FIRST“不能管理时间，便什么都不能管理。”杜拉克21.习惯三：习惯三：要事第一要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST PUT FIRST THINGS FIRST 重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。-

10、歌德，德国诗人帕累托原则80/20法则在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局22.习惯三：习惯三：要事第一要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST PUT FIRST THINGS FIRST 80/20法则80%最佳效果的工作20%较为次要的工作来自来自花去花去关注效能关注投入产出比20%的时间80%的时间23.习惯三：习惯三：要事第一要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST PUT FIRST THINGS FIRST 时间原则重要不重要紧急 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 不速之客

11、某些电话 某些信件与报告 某些会议不紧急 防患未然 公司战略 建立人际关系 人才培养 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动(马上去做)(做好计划)(让下属去做)(合理拒绝)24.习惯三：习惯三：要事第一要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST PUT FIRST THINGS FIRST 2-3%50-60%15%20-25%60-80%15%普通人的时间安排20-30%1%高效率人的时间安排25.习惯三：习惯三：要事第一要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST PUT FIRST THINGS FIRST 4.每周规划5.言行一致6.评估小结1

12、.联结使命2.回顾角色3.确定目标26.0404双赢思维presentation and make it into a film to used wider field27.习惯四：习惯四：双赢思维双赢思维 THINK WIN/WIN THINK WIN/WIN 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境，目的是争取更丰盛的机会、财富与资源，而不是你死我活的敌对竞争。大家都可以是赢家28.习惯四：习惯四：双赢思维双赢思维 THINK WIN/WIN THINK WIN/WIN0201030506利人利己（双赢）为自己谋利也不忘他人。好聚好散（无交易）寻求双赢，接受分歧，“买卖不成仁义在”

13、。独善其身（赢）一心求胜，不顾他人，自我为中心。损人利己（赢/输）攀比、竞争、追求地位、权力欲。损己利人（输/赢）委曲求全，讨好他人。两败俱伤（输/输）总是嫉妒或批判别人。0429.习惯四：习惯四：双赢思维双赢思维 THINK WIN/WIN THINK WIN/WIN1双赢品德2双赢关系3双赢协议4双赢体系5双赢过程诚自信成熟 知足情感账户合作协议健全的组织结构双赢的解决方案 双赢思维的五个要领30.0505知己知彼presentation and make it into a film to used wider field31.习惯五：习惯五：知彼解己知彼解己 TO UNDERSTAND

14、 THEN BE TO UNDERSTAND THEN BE 人际交流的关键 首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己移情沟通先诊断，后开方32.习惯五：习惯五：知彼解己知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE TO UNDERSTAND THEN BE 人际沟通中的自传式回应（无效沟通）价值判断-对旁人的意见只有接受或不接受追根究底-依自己的价值观探查别人的隐私好为人师-以自己的经验提供忠告自以为是-根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机33.习惯五：习惯五：知彼解己知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE TO UNDERSTAND THEN BE 价值判断-

15、对旁人的意见只有接受或不接受追根究底-依自己的价值观探查别人的隐私无效沟通好为人师-以自己的经验提供忠告自以为是-根据自己的行为与动机衡量别人的 行为与动机人际沟通中的自传式回应34.0606综合效益presentation and make it into a film to used wider field35.习惯六：统合综效习惯六：统合综效 SYNERGIZE SYNERGIZE 点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击综合统效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，而且是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。基本心态：如果一位具

16、有相当聪明才智 的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有 我尚未体会的奥妙，值得加以了解1+1236.习惯六：统合综效习惯六：统合综效 SYNERGIZE SYNERGIZE 如何看待差异点击添加文本 点击添加文本点击添加文本 点击添加文本点击添加文本 点击添加文本点击添加文本 点击添加文本重视接受容忍偏见点击添加文本 点击添加文本欢欣鼓舞37.习惯六：统合综效习惯六：统合综效 SYNERGIZE SYNERGIZE 高效团队的特征清晰的目标恰当的领导内部支持应变技能相互的信任相关的技能一致的承诺良好的沟通外部支持38.习惯六：统合综效习惯六：统合综效 SYNERGIZE SYNERGIZE 低

17、高高合作层次信任度互相提防（赢/输 或 输/赢 模式）互相尊重（妥协）综合统效（双赢）沟通的层次39.习惯六：统合综效习惯六：统合综效 SYNERGIZE SYNERGIZE 输入文本点击输入文本点击输入标题文本点击输入标题文本点击输入标题文本与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。40.0707不断更新presentation and make it into a film to used wider field41.习惯七：习惯七：不断更新不断更新 SHARPEN THE SAW SHARPEN THE SAW75%34%目标请输入您的文字对目

18、标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明实际请输入您的文字对实际情况进行说明在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。42.习惯七：习惯七：不断更新不断更新 SHARPEN THE SAW SHARPEN THE SAW01

19、身体通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。02智力通过阅读、写作，思考完成心智更新。03社会/情感社会/情感服务 综合统效 04精神确立 坚持学习 思考价值观43.习惯七：习惯七：不断更新不断更新 SHARPEN THE SAW SHARPEN THE SAW+=01播种一个思想，收获一个行动；02播种一个行动，收获一个习惯；03播种一个习惯，收获一个品格；04播种一个品格，收获一个命运。44.习惯七：习惯七：不断更新不断更新 SHARPEN THE SAW SHARPEN THE SAWA团队B团队您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。VS养成七个习惯，做高效能人士，从现在开始，从自己开始！45.Professional custom all kinds of industry ppt template,this work belongs to fly impression design original,do not download after the network communication.高效能人士的七个习惯高效能人士的七个习惯感谢您的下载观看46.