采购计划管理制度.pdf
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1、采购计划管理制度第第 1 1 章章总则总则第 1 条目的为加强采购计划的管理,保证公司各部门的采购需求按时按质完成,确保公司生产经营活动顺利有序地进行,特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。第 3 条职责在采购部经理的指导下,采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算,而计划和预算的具体工作内容由各采购专员负责。第 4 条采购计划的分类采购计划主要包括年度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时采购计划 4 种。第第 2 2 章章采购计划编制与变更管理采购计划编制与变更管理第 5 条采购计划的编制依据制订采购计划时应考虑经营计
2、划、需求部门的采购申请、库存状况、公司现金流状况等相关因素。第 6 条采购计划的编制步骤1明确公司的经营计划(1)根据公司客户订单意向,明确材料采购目标。(2)掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市场预测等资料所作的市场销售预测情况。2明确公司生产计划和库存状况(1)采购部应及时掌握生产部根据业务部订单制订的生产计划。(2)采购部应及时掌握技术部工程单的物料需求和库存物料需求状况。(3)采购部应及时掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预估的各种消耗物资的需求量。3制订采购计划第 1 页采购部汇总工程单上的物料清单对各种物料、物资的需求和请购单据,并据此编制采购计划。第 7 条编制采购
3、计划应注意的事项1采购计划应避免过于乐观或者保守。2生产计划的可行性和预见性。3物料需求计划与工程单上的物料清单、库存状况的确定性。4物料标准成本的影响。5保障生产与降低库存的平衡。6物料采购价格和市场供需的可能变化。第 8 条采购计划的编制原则1采购专员应审查各部门的申购物资是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资,只有现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采购计划之中。2如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资,在性能、质量、交期、价格等满足的情况下,必须采用内购。第 9 条采购计划的审核审批1采购计划由采购部根据审批后的采购单制定,采购计划由总经理经理批准执行。2采购计划应同时
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