采购部绩效考核制度.pdf

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1、可编辑采购部绩效考核办法采购部绩效考核办法文件编号文件编号PD-001PD-001版版本本A A页页数数4 4 页页发行日期发行日期2007.01.012007.01.01精品文档，欢迎下载副本号：副本号：可编辑采购部目标总表：采购部目标总表：20072007 年采购部目标年采购部目标项目项目/目标目标原材料交货不及时次数原材料交货不及时次数当月节约金额当月节约金额来料合格率来料合格率外发交货不及时次数外发交货不及时次数原材料占销售额比原材料占销售额比292%92%2 240%40%必达目标必达目标精品文档，欢迎下载可编辑目标实现的路径目标实现的路径1.1.落实物料成本分析法，全面深入了解所辖

2、供应商的工艺流程式，生产过程落实物料成本分析法，全面深入了解所辖供应商的工艺流程式，生产过程式及品质控制状况，并定期汇总，式及品质控制状况，并定期汇总，作为供应商与供应商间横向对比的最原作为供应商与供应商间横向对比的最原始资料；始资料；2.2.加强采购预测的准确性，从而减少因时间仓促而造成的被个别供应商左右加强采购预测的准确性，从而减少因时间仓促而造成的被个别供应商左右的现象；的现象；3.3.增加供应的可比性，原则上每一款产品必须保证有两家以上的供应商同时增加供应的可比性，原则上每一款产品必须保证有两家以上的供应商同时供货，至少要建立两家供应商的价格体系供货，至少要建立两家供应商的价格体系,以

3、充分发挥数量杠杆作用；以充分发挥数量杠杆作用；4.4.加强对供应商的支付管理，弄清交易方式；加强对供应商的支付管理，弄清交易方式；（月结方式，币别选择等）（月结方式，币别选择等）5.5.从供应商处和我方同时不断寻找物美价廉的可替代品；从供应商处和我方同时不断寻找物美价廉的可替代品；6.6.完全有必要请可信认供应商参与我方相关新机种的开发，从最初拿到性价完全有必要请可信认供应商参与我方相关新机种的开发，从最初拿到性价比较优的物料价格；比较优的物料价格；7.7.开发更优秀的，更适合公司实情的供应商源，从而不断对现有供应商造成开发更优秀的，更适合公司实情的供应商源，从而不断对现有供应商造成危机感，有

4、利于成本的下调；危机感，有利于成本的下调；8.8.加强采购人员对新材料，新机种特性的判断，缩短样品材料的到位时间；加强采购人员对新材料，新机种特性的判断，缩短样品材料的到位时间；9.9.周周/月异常之统计月异常之统计,分析与改善分析与改善,包括包括:来料品质异常来料品质异常,订单交期异常订单交期异常,提提前交货异常前交货异常,订单超交异常订单超交异常,订单预测异常等订单预测异常等.责任到人责任到人,纳入考核纳入考核.10.10.整整合现有供应商合现有供应商,集中采购集中采购,严格控制非必要性的新供应商加入严格控制非必要性的新供应商加入;培养策培养策略供应商略供应商,建立伙伴关系建立伙伴关系;1

5、1.11.针针对供应商的品质对供应商的品质,交期及配合度进行每月评比交期及配合度进行每月评比;12.12.与与供应商保持适当的走访接触供应商保持适当的走访接触,全方位拓展采购人员的专业技能与综合素全方位拓展采购人员的专业技能与综合素质质.精品文档，欢迎下载可编辑采购部考核办法采购部考核办法 采购部将进行季采购部将进行季/年考核；年考核；考核依据主要是公司的经营目标和考核依据主要是公司的经营目标和部门经营目标及临时管理项目；部门经营目标及临时管理项目；考核记分办法考核记分办法责任责任人人项目项目/目标目标来料不及时次数来料不及时次数当月节约金额当月节约金额权重权重303010102020必达目标

6、必达目标2 21010 万万得分计算方法得分计算方法每减少每减少 1 1 次奖次奖 1 1 分，每增加分，每增加 1 1次扣次扣 3 3 分。分。每增加每增加 1 1 万奖万奖 1 1 分，每减少分，每减少 1 1万扣万扣 1 1 分。分。2020 分封顶。分封顶。每增加每增加 1%1%奖奖 1 1 分，每减少分，每减少 1%1%扣扣 2 2 分。分。每增加每增加 1%1%扣扣 3 3 分，每减少分，每减少 1%1%奖奖 1 1 分，封顶分，封顶 4040 分。分。每增加每增加 1 1 次扣次扣 3 3 分，每减少分，每减少 1 1次奖次奖 1 1 分。分。来料合格率来料合格率92%92%采采购购原材料占产值比原材料占产值比252540%40%部部外发交货不及时次数外发交货不及时次数15152 2.精品文档，欢迎下载