设备盘点实施方案.pdf

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1、设备盘点实施方案设备盘点实施方案为了解本单位设备资产情况，加强资产管理，进一步明确资产保管的权责，以达到有效利用资产的目的。核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性，现拟进行年度盘点，具体实施方案如下：一、盘点目标一、盘点目标全面掌握本单位设备资产的基础数据和资料，了解设备资产实物量和价值量等信息，查清家底，以本次盘点对象为基准，做到账物相符，并出具盘点报告。二、盘点范围二、盘点范围本次盘点范围为所有权属于公司的所有固定资产，包括出租出借且所有权属于公司的所有固定资产。三、工作小组三、工作小组组长：副组长：成员：盘点工作组结合专项审计报告的固定资产明细表与合并后的固定资产明细

2、表逐一核实。四、实施时间四、实施时间时间：年月日到年月日。五、盘点要求五、盘点要求1、各部门应充分认识到盘点工作的重要性，及时、认真完成盘点工作并对盘点结果进行分析。要求人员必须到位尽职尽责、认真扎实做好该项工作。2、为保证盘点数据的准确性，已开票尚未出库的设备，在盘点开始之前必须出库，否则票据作废。3、为保证正常生产，提前安排进货物资的到货时间，盘点开始后停止入库，确保盘点期间生产物资用料。4、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。5、按品种、规格、型号、数量逐一盘点清楚，对废旧物资材料经相关部门鉴定，报请领导批准，作废处理。6、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应

3、结清。7、盘点人对盘点全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录入的准确性。8、盘点工作中，注意安全，防止火灾，杜绝一切安全事故的发生。10、盘点过程中，审计部门及财务部门需全程监督。六、盘点的实施六、盘点的实施本次盘点查清设备实际库存量和台账是否相符，查明设备发生盈亏的原因，查明设备的质量状况，做到账、物、卡相符，及时处理超储、呆滞物料。盘点严格按照实物库存进行盘点，在盘点期间，盘点人边盘边记，盘点过的物资，如需发货，仓库员应严格按照一盘点、二核对、三减数、四发料的程序进行操作，确保盘点后的物料帐、卡、物一致，对账、卡、物不符的物料查明原因后，以实物数量入账。七、盘点后工作七、盘点后工作1、盘点抽查，均未发现问题后，将盘点数量与账目核对。2、设备盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。