业务招待费报销管理规定.pdf
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1、业务招待费报销管理规定一、目的为了有效控制公司的业务招待费支出,节约成本费用,提高公司的经营管理水平,特制订本规定.二、业务招待费用支出范围1、业务费:指招待来访客户所需的茶叶、烟、水果、饮料及赠送客人或客户的礼品、现金等费用;2、招待费:指因工作关系招待有关人员发生的就餐费、娱乐费、住宿费及宴请客人或客户的酒水、烟及食品等费用。三、业务招待费的使用原则1、本着“必需、合理、节约”、“态度热情、费用从简”的原则;2、业务招待费使用严格执行规定限额和招待标准,严格执行分档次接待原则,坚决控制非业务性接待,严禁随意超标进行业务招待,特殊情况需说明原因,经请示总经理同意后方可进行接待,否则,财务部门
2、不予报销;3、严禁发生随意招待现象,任何业务招待费开支都必须事前向公司领导提出申请,包括招待单位、人数、时间、地点、规格,陪同人员等,经公司领导同意后方可安排,否则不予报销.接待用餐时,严格控制陪客人数,实行对口接待。原则上陪客人数不得超过对方人数的半数;四、业务招待费的审批程序1、业务招待费的支出实行“预先申请、据实报销”的管理方式,所有业务招待须提前填写招待费申请单(注明招待对象、人数、陪同人数、招待类型及标准)或业务费申请单(注明赠送对象、人数、礼品名称、数量、金额),报相关负责人签字审批.2、用于接待客人、客户的茶叶、烟、水果、饮料及赠送客人、客户的礼品,报相关负责人审批,项目部可自行
3、安排购买、赠送,或由公司人力行政部统一购买、保管、发放。3、工程事业部发生业务招待费单次金额小于 500 元的,由项目经理签字审批;单次金额 500-2000 元的,由工程事业部负责人签字审批;单次金额大于 2000元的,报公司总经理签字审批;4、公司其他职能部门发生业务招待费单次金额小于 500 元的,由分管领导签字审批;单次金额大于 500 元的,报公司总经理签字审批.5、如需直接赠送现金给有关人员作为交际应酬之用,无论金额大小,必须事前报经总经理批准后,方可支付,对于赠送现金后财务无合法单据入账的问题,赠送现金的部门配合财务部共同解决。五、业务招待费的支出标准:项目分类工作餐餐费(含烟酒
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