保安保洁绩效考核方案.pdf

《保安保洁绩效考核方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保安保洁绩效考核方案.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（一）清洁工绩效考核表一、工作业绩考核（共 70 分，占总分 70%）考核项目办公区域卫生指标细化及指标定义办公区域地面、桌面、窗户等做到无污垢、无灰尘走廊无污垢、无废纸、无杂物考核内容及标准打扫不干净扣权重分10得分2 分/次车间走廊卫生打扫不干净扣2 分/次1010公共区域卫生公共区域保持干净整洁厕所洗手池及台面要随时保打扫不干净扣2 分/次厕所卫生持清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无异味打扫不干净扣2 分/次10每天清倒垃圾并分类，可回垃圾处理收类放入杂物间，不可回收类用斗车拉去附近垃圾站每天下午抽 2-3 小时清洗胶胶盆清洗盆将可回收垃圾扔掉扣2 分/次，当天未清倒垃圾扣2 分/次10胶

2、盆清洗不干净扣放无序扣 2分/次2 分/次，胶盆摆10花卉浇灌室内花卉的清洁，叶面必须保持干净，4-9月每周二及周五浇水 ,其他月份每周五浇水发现叶面不干净扣水不及时导致枯死扣2 分/次，花卉浇5 分/次10二、工作态度和工作能力考核（共考核项目30 分，占总分 30%）指标细化及指标定义出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数 *100）不低于90%(病假、工伤除外）工作纪律考核内容及标准权重分得分月出勤率低于90%扣 5分5工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣无故缺席扣 2 分/次445工作态度2 分/次按时参加相关会议和培训上级临时交办事项未完成或领导不满意完成结果的扣

3、2分/次，不服从领导安排扣不能胜任本职工作扣5 分/次66专业知识工作能力6 分沟通协调能力与公司、部门、同事沟通协调不力，扣 3 分/次（二）保安绩效考核表一、工作业绩考核（共 60 分，占总分 60%）考核项目指标细化及指标定义下班后须对全厂各车间的水电、门窗锁进行检查。夜班保安要巡视厂区，检查厂区的照明系统及闭路电视系统，确保安保系统的正常运行。并进行相关的记录，如有问题应即时向部门领导汇报。考核内容及标准权重分得分未巡查扣 5分/次，有问题未发现扣分/次，未记录扣 2分/次210财产安全检查定期对安全设施进行检查，及时发现安全隐患并上报及时处理消防安全检查未按期检查扣2 分/次10对所

4、有来访人员在进入工厂前的盘查，并要求来访者出示有效证件，询问其因何事访何人，在联系被访人并征得同意后，在来访登记表上详细记录督导公司员工打卡外来人员来访未登记来访人员信息扣2 分/次10员工上下班监管,按规定未制止不按规定打卡和未穿工作服者扣 2分/次，未制止无放行条就外出者扣 5分/次穿工作服,带工作证。上班时间,员工凭放行条外出指挥院内车辆停放及负责门口车棚内车辆安全；夜班负责打扫院内卫生10车辆管理及院内卫生车辆停放无序扣 2 分/次，门口车辆丢失扣 10分/次；院内卫生打扫不干净扣 2分/次10公司内如发生纠纷,或其它紧急事件，应及时劝阻和制应急处理止,并第一时间报告部门领导处理未劝阻

5、扣 5分/次，未报告扣次10 分/10二、工作态度和工作能力考核（共考核项目40 分，占总分 40%）指标细化及指标定义出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数 *100）不低于90%(病假、工伤除外）考核内容及标准权重分得分月出勤率低于90%扣 5分5工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣上班时间跟路人聊天扣2 分/次2 分/次工作态度工作纪律4本人岗位及周边脏乱，第一次提醒，第二次扣 5 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2 分/次岗位卫生及周边卫生10按时参加相关会议和培训上级临时交办事项无故缺席扣 2分/次未完成或领导不满意完成结果的扣 2分/次，不服从领导安排扣5 分/次3 分/次，说客人来访未热情对待扣45专业能力工作能力沟通协调能力粗话或口头婵扣 3 分/次与公司、部门、同事沟通协调不力，扣 3 分/次66