平民校长姚止平.ppt
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1、 心系百姓,力倡心系百姓,力倡“平民教育平民教育”,全心全意为普通百,全心全意为普通百姓子女的成功成才搭建坚实的台阶;为人低调,但在姓子女的成功成才搭建坚实的台阶;为人低调,但在事业上却不懈进取,敢于挑战自我,超越现状,追求事业上却不懈进取,敢于挑战自我,超越现状,追求卓越;苦心经营学校,使学校逐步拥有了较为厚实的卓越;苦心经营学校,使学校逐步拥有了较为厚实的办学实力,但从不以权谋私,以权营利,真正做到了办学实力,但从不以权谋私,以权营利,真正做到了“情为民所系,权为民所用,利为民所谋情为民所系,权为民所用,利为民所谋”;有着广;有着广泛而热烈的社会影响,但从不张扬自我,从不争功求泛而热烈的社
2、会影响,但从不张扬自我,从不争功求利,面对各种荣誉,常常主动利,面对各种荣誉,常常主动“让贤让贤”这就是姚这就是姚止平。止平。“当真当真”就能就能“成真成真”栟中人说话、做事都非常栟中人说话、做事都非常“当真当真”。举几个例子。先说“青蓝工程”,几乎每一所学校都开展过这项工作,都能在“总结”、“汇报”时洋洋洒洒说出许多,但这当中不乏掺人水份。有的纯粹是形(名)存实亡,或者“开头轰,中间松,最后空”;其中最为致命的是没有配套的评价机制,做好做坏一个样,效果可想而知。栟中却不这样,师徒结对后,徒弟每上一堂课,都先备课,后听课,再改教案,经师傅认可后再上课。而师傅的每一堂课都要向徒弟开放时实行“师徒
3、捆绑”,只有师徒皆佳者才能被评为优秀。这佯,徒弟的进步自然很快,他们所在的班级每次考试成绩都不会与其他班有较大差距,有的甚至相比更高,从而有力地保证和促进了整体的提高与优化。再比如,栟中有一个系统的上课制度。还说新教师,到校后第一星期用他们要上“亮相课”学校据此对其素质进行全面评价。一个月之后再上“过关课”,那些明显影响教学效果的做法必须立即大力改正。一年内要参加教学比武,好的课要上全校观摩课,而且必须有较强的指导性作用。学校“行政听课”也很正常,所有的教学管理人员(包括一把手)都要在集中听课那天深入课堂,下周一党政联席会要着重评价“行政听课”的情况,根据一定的评价标准评出等级,没能达到良好级
4、的教师要限期达标。接受采访的老师们几乎都“头头是道”地跟我们说起以上这些制度,从他们的言谈中我们真切地感受到制度本身已经内化为他们的教学行为习惯。我们敢断言,这些制度不可能停留在报告上、口头里,他们确确实实是这样做的而这或许才是栟中与其他学校的根本区别所在!栟中人“当真,表现在几乎每一个行为或细节中。比如,课间操时我们观摩了该校独创的“课间拳”觉得一切都好,唯独喊口令没有音乐伴奏,缺乏美感,体育老师当天就选了几支曲子,请我们一起来定夺,然后录音合成;该校正创省四星级学校,请我们“会诊”,“会诊”结束后不到一小时,我们的意见就被打印发给全体中层以上领导。认准了就“当真”,“当真”了就奋厉风行、不
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