与监理单位的配合协调措施.pdf

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1、与监理单位的配合协调措施与监理单位的配合协调措施的主要是几个方面的内容。第一节 施工方案、材料进场及检测方面的配合协调措施1、项目经理部应及时向监理单位提供有关施工方案、材料计划报告等，并接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。2、所有进入现场使用的材料、器具、设备均需要按照国家规范或合同规定的程序向监理工程师提交材料的产品合格证或质保书，并接受监理单位的检查和管理，搞好协作配合。3、材料使用前应按规定需进行现场科学实验检测的材料，主动递交检测结果报告。第二节 施工工序和工艺方面的配合协调措施1、施工中的各分部分项工程的施工工序和工艺，必须按照国家规范进行。2、严格按监理工程师指导施工，并实施

2、“终检制度”。3、对于必须检查的施工工序或工艺，应在规定的时限内通知监理单位的检查，并积极听取监理单位的意见。4、对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。5、项目经理部应充分了解监理工作的性质、原由，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作，在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。第三节 施工安全、质量方面的配合协调措施1、施工进场后按时向监理单位提交有关

3、施工安全的方案，施工中严格执行“安全第一，预防为主”的安全方针，施工中如出现安全事故，及时向监理单位报告，并接受监理单位等方面的处理。2、应严格遵循分部分项工程的质量控制，出现质量事故或缺陷时，及时向监理单位的报告，并接受监理单位的对质量事故或缺陷的处理。3、应严格遵循分部分项工程检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、项目经理应严格地按质量规范组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、想互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监

4、理机构的最后决定。第四节 工期和进度方面的配合协调措施1、签订合同后，按规定的时限内，按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师提交工程进度计划。2、施工中能及时听取监理单位的意见，及时对进度安排作出科学的、必要的调整，以保证工程的整个工期目标。第五节 交叉作业、甲供材料方面的配合协调措施本项目的材料商和承建商众多，与这些材料商及其他承建商的交叉作业或施工配合，需要监理公司总体协调。第六节 隐蔽工程、中间验收及竣工验收方面的配合协调措施在自检合格后，满足验收条件下通知监理公司进行隐蔽工程和工程的竣工验收工作，有关隐蔽工程、中间验收及竣工验收的所有程序严格按照政府的规定和合同要求，并尊重监理单位的意见对工程作必要的整改。